人才开发4部曲——拿走不谢，共同进步。
刘伟峰管理咨询
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估计执行力问题或多或少困扰着每个管理者，即便以高执行力著称的华为也不例外。当以个人为中心建设执行力的时候，最直接的制度路径有4个：基于四力模型，打造“最行员工”！然而，又需要配套哪些制度呢？组织、薪酬、绩效、文化、管理者？留给大家思考吧，毕竟思考过的才是自己的……
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领导者五子棋模型，显摆
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我们一般都说员工发展双通道，实际上是三条，再加上中长期激励的话，实际上应该有4个主通道：员工的职业生涯发展手册统领。6类主要的配套制度——不妨叫做员工激励146模型
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