竞争是社会经济活动中的普遍现象，最有说服力的可能是达尔文的“物竞天择”理论——对企业而言，核心竞争力是企业成长的关键，竞争力不够，即便存活着也会很难受。企业竞争力的理论研究主要有四类视角——它们之间并不具有排他性（可以共同构成企业的核心竞争力）。本文主要介绍四类视角（流派）下所研究的基本观点。
1视角1：市场结构论
该流派在二十世纪八十年代风靡一时，主要代表人物是美国哈佛大学的著名教授迈克尔·波特，他认为（1）企业竞争优势主要取决于两个方面产业市场结构和企业在该产业中的市场位势；（2）我们可以通过耳熟能详的“五力模型”判断产业盈利性，通过波特的三大竞争战略的选择、波特“价值链”理论应用提升市场位势。
2视角2：资源基础论
市场结构论侧重于外部，因此内部视角的资源决定流派当然同样会有市场。该派理论把企业看成是一组资源的集合体，侧重于从企业资源及其差异性出发——而不是从市场位势出发来理解和建立企业的竞争优势。
该理论认为：（1）不同资源对企业竞争优势的贡献有差异，关键资源最紧要。（2）关键资源一般具有价值性（即这种资源对于企业利用机会、减少外部环境的威胁是有价值的）、稀缺性（即企业目前的和潜在的竞争对手不具备该种资源）、不能完全被竞争对手所仿制、其他资源无法替代、能够以低于其价值的价格获得等特征。
3视角3：内部能力论
资源本身几乎没有生产能力，只是生产过程的投入要素而已，因此内部能力论当然也会有市场。
该流派认为，（1）代表性人物是哈默尔，认为核心能力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。（2）企业能力理论的流派和学说众多，其中最具代表性的有基于技术和技能的核心能力理论、基于组织的企业能力理论，以及基于流程的企业能力理论等。
4视角4：动态能力论
动态能论属于内部能力理论的范畴，只是对能力做了动态化的理解。
该理论认为（1）企业应该开发企业内外部独特的竞争能力来适应变化中的环境。（2）该流派的开山人物彭罗斯在《企业成长理论》一书中提出“成长是一个过程，规模是一种状态”、“规模只不过是过程的副产品”，企业成长的力量来自于企业内部，管理资源的不足是制约企业成长的关键因素。（3）后来，Teece等学者提出了企业动态能力是更新能力的能力——与外部环境变化相适应，有利于克服企业核心能力的刚性（由于沉没成本效应、替代效应以及创新的路径依赖的存在），使企业形成持续的竞争优势。
四种理论，并不具有排他性——你更加倾向于哪个流派？你所在企业的核心竞争力有哪些？
参考文献：李卫东，《企业竞争力评价理论与方法研究》。