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长沙陆汇励诚咨询管理有限公司高级合伙人

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  • 职场知识课：公司财务利用漏洞多报销了10元被开除合法吗

    5小时前
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    01:26

  • 第59集 部门经理的小技能课：如何进行年度工作的复盘（上）

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    6小时前
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    部门经理技能训练营：部门经理的实战技能100课
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  • 第139集 劳动法知识课：跟工资支付有关的问题解析

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    6小时前
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    劳动合同法100课：劳动合同法的100个实战技能课
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  • 陆课堂
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    职场知识课：综合工时制春节加班有三倍工资吗
    在综合工时制下，春节加班是有三倍工资的。 根据劳动法第四十四条规定，法定休假日安排劳动者工作的，用人单位应当支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。春节中的农历正月初一、初二、初三属于法定节假日。所以，无论企业实行的是综合工时制还是标准工时制，在这三天安排员工加班，都应按照员工本人日或小时工资的 300% 支付加班工资。并且，法定节假日的加班工资不能用调休替代。
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  • 第61集 行政工作手册：企业文化活动的组织和策划（上）

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    9小时前
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    行政管理50课：行政管理50个核心知识与技能课
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  • 第82集 人事行政管理手册：用KSF的模式为生产经理设计薪酬

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    10小时前
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    人事行政部门工作手册课：人事行政部门100个知识与技能
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  • 管理知识课：如何理解财务报表中“待摊费用”这个指标

    11小时前
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    01:29

  • 第164集 高阶管理50课：新型管理者技能之虚拟团队管理（下）

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    12小时前
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    管理者必备的100项技能专栏
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  • 陆课堂
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    人力资源经理课：什么是KSF方法？
    KSF 是一种基于关键成功因素的薪酬绩效设计模式。它将员工的薪酬与对企业成功起关键作用的因素紧密相连，重点关注那些能够直接影响企业战略目标实现的关键指标。 这些关键指标通常包括销售额、毛利、客户满意度、产品质量等诸多方面。通过对这些关键指标的考核，员工的收入能够随着其工作成果对企业贡献的大小而浮动。 根据岗位价值分析的结果，设计具体的 KSF 方案。包括确定关键指标、分配权重和设置平衡点。这需要企业的人力资源部门、财务部门以及相关业务部门共同参与。 例如，在设计销售经理的 KSF 方案时，人力资源部门要协调财务部门核算成本、利润等数据相关指标，同时与销售部门确定销售渠道拓展、团队销售业绩等业务指标。
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  • 陆课堂
    长沙陆汇励诚咨询管理有限公司高级合伙人
    职场知识课：公司制度规定完不成任务就调岗合法吗
    如果员工与公司签订的劳动合同中明确约定，当员工不能完成工作任务时，公司有权对员工进行岗位调整，那么这种情况下公司的调岗行为在一定程度上是合法的。例如，合同条款写明 “如员工连续三个月无法完成个人月度销售任务，公司有权将员工调至其他销售区域或者相关辅助岗位”，只要公司是按照合同约定的程序和内容进行调岗，就具有合法性基础。 如果公司规定完不成任务就调岗是一种变相的惩罚措施，且调岗后的岗位明显具有侮辱性、惩罚性，例如将原本的高级技术岗位员工调至清洁岗位，工资待遇大幅下降，工作环境恶劣，且没有合理的经营管理目的支持这种调岗，那么这种调岗行为很可能是违法的。
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  • 销售技能课：销售人员如何利用客户的从众心理

    14小时前
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    01:57

  • 管理知识课：年度规划一般有这10个结构

    15小时前
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  • 陆课堂
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    招聘管理课：Offer发放以后，还需要做6件事情
    1、细节沟通：向他们详细解释 Offer 中的各项条款，包括薪资、福利、工作职责、工作时间、入职日期等关键信息。 2、内部沟通协作：通知公司内部相关部门，如人力资源部门的其他同事、用人部门的负责人和团队成员等，告知他们新员工即将入职的消息。 3、启动调查流程：如果在招聘过程中没有完成背景调查，或者公司有规定在 Offer 发放后需要再次确认候选人背景信息，那么此时要及时启动背景调查。 4、合同与协议：准备好正式的劳动合同和其他相关协议，如竞业禁止协议（如果适用）。 5、信息共享：在入职前，通过邮件或公司内部通讯工具等方式，向新员工发送一些公司的基本信息、团队介绍、近期公司活动等内容，让他们提前熟悉公司环境和文化。
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    管理知识课：年度规划需要问的6个问题
    1、我（或我们团队 / 组织）在这一年想要达成的主要目标是什么？ 2、为了实现这些目标，我（我们）目前拥有哪些资源？ 3、在实现年度目标的过程中，可能会遇到哪些风险和障碍？ 4、针对这些目标和可能的风险，我（我们）应该采取什么样的策略和行动计划？ 5、如何监控和评估年度规划的执行进度？ 6、如果出现意外情况或目标需要改变，我（我们）将如何调整年度规划？
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  • 第40集 职场知识课：职场人不同阶段发展策略解析

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    1天前
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    跟着陆课堂一起学一点职场知识
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  • 管理知识课：管理者要读懂“经营活动现金流量净额”这个指标

    1天前
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    职场知识课：签了集体合同，还需要签劳动合同吗
    签了集体合同，仍然需要签订劳动合同。 集体合同是企业职工一方与用人单位通过平等协商，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项订立的合同。它是一种集体协商的结果，代表的是全体职工的整体利益。 例如，在一个工厂中，工会代表全体工人与企业管理层协商签订集体合同。合同中规定了工厂工人的最低工资标准、加班工资计算方式以及每年的年假天数等内容，这些条款适用于工厂内的所有员工，是从宏观层面保障员工的基本权益。 劳动合同是劳动者与用人单位之间确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。它更侧重于明确劳动者个人与用人单位之间具体的劳动和用工关系，包括个人的工作岗位、工作职责、劳动报酬的具体数额等细节内容。 比如，在上述工厂中，一名新入职的工人与工厂签订劳动合同，合同中会明确他的工作岗位是操作某台特定的机器，每天的工作任务包括对机器进行调试、操作以及简单的维护，月工资为具体的金额，这些内容是根据这名工人自身的情况和岗位要求来确定的，与集体合同中通用的条款相互补充。
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  • 销售技能课：客户不认可某项费用，销售该怎么办

    1天前
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  • 管理知识课：管理者需要知道的“蓝斯登原则”

    1天前
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  • 陆课堂
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    行政管理技能课：企业文化建设6个有意思的策略
    1、鼓励员工分享自己在工作中的故事，这些故事可以是关于克服困难完成项目的经历，也可以是与同事之间的感人互动。 2、确定不同的文化主题，如 “创新日”“团队合作日”“感恩日” 等。在每个主题日开展相应的活动，让员工在活动中体验和强化企业文化。 3、打造一面展示企业文化的墙，内容可以包括公司的使命、愿景、价值观，以及员工的优秀事迹、团队活动照片等。 4、根据员工的兴趣爱好组建不同的小组，如摄影小组、读书小组、运动小组等。 5、创造一个虚拟的形象作为公司文化的代言人。这个虚拟形象可以是一个卡通人物，它代表着公司的价值观和文化特点。 6、设计一些与企业文化相关的游戏和竞赛，如企业文化知识问答比赛、价值观角色扮演竞赛等。
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