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工资表制作课：工资表中检查错误的函数
1、SUM 函数（求和函数）用于检查工资计算总和是否正确：在工资表中，用于计算各项工资组成部分（如基本工资、奖金、补贴等）的总和，以核对与“应发工资”列的数据是否一致。 2、VLOOKUP 函数（垂直查找函数）用于检查数据引用是否正确：当工资表中的某些数据（如员工姓名、部门等）是从其他表格引用过来的，或者根据一定的规则（如根据员工编号查找对应的工资级别）来填充的，可以使用 VLOOKUP 函数来检查引用或查找是否正确。 3、IF 函数（条件判断函数）用于检查数据是否符合逻辑规则：可以用于检查工资表中的各种逻辑条件是否满足，如工资扣减是否符合规定的条件。例如，检查考勤扣款是否根据考勤记录正确计算。 4、COUNT 函数（计数函数）和 COUNTA 函数（非空单元格计数函数）用于检查数据记录数量是否正确：COUNT 函数用于统计包含数字的单元格个数，COUNTA 函数用于统计非空单元格的个数。可以用于检查工资表中的员工记录数量是否与实际员工人数相符。

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职场知识课：摩天轮员工说自己恐高拒绝接受工作任务被开除合法吗
若企业在规章制度中明确说明，员工因个人原因拒绝与工作岗位相关的合理工作任务，且经过一定程序认定为严重违反规章制度的，企业有权解除劳动合同，并且该规章制度经过了民主程序制定、公示等合法程序，那么企业开除该员工可能是合法的。若企业的规章制度中未明确将员工因恐高拒绝摩天轮工作任务列为严重违反规章制度的行为，那么企业以此为由开除员工则缺乏明确的制度依据，其开除行为可能被认定为违法。如果摩天轮员工能够提供充分的医疗证明或其他合理证据，证明其恐高症状严重，确实无法承担摩天轮相关工作任务，且企业在知晓该情况后仍坚持要求员工执行任务，员工拒绝后遭开除，这种情况下企业的开除行为是不合理且不合法的。若企业认为该员工的恐高程度并不影响其完成工作任务，且员工无法提供有力证据证明自己无法胜任，企业在经过合理的沟通、协调，甚至提供一定的帮助和支持后，员工仍然坚决拒绝接受工作任务，影响到了企业的正常运营，企业依据相关规章制度开除员工，可能会被认为是合法的。

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行政管理技能课：评价行政采购的指标有哪些？
1、采购价格：这是最直接的成本衡量指标，比较采购物品或服务的实际价格与市场价格、预算价格，观察价格是否合理、是否存在价格虚高的情况。 2、成本节约率：计算公式为（预算成本 - 实际成本）/ 预算成本 ×100%。 3、总拥有成本（TCO）：包括维护成本、能耗成本、培训成本等。 4、准时交付率：计算按时交付的采购订单数量占总采购订单数量的百分比，反映供应商的交货可靠性。 5、采购流程合规性：包括采购审批流程、招标流程等是否严格执行。

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职场知识课：员工“先斩后奏”式请假计为旷工合法吗
合法情形：如果公司的规章制度明确规定了请假必须提前申请，未经批准擅自离岗视为旷工，且该规章制度经过了民主程序制定，即经过职工代表大会或者全体职工讨论、修改，让劳动者充分提出意见、建议并最终协商通过，同时也向员工进行了公示、告知、送达及释明，那么在这种情况下，将员工 “先斩后奏” 式的请假计为旷工是合法的。不合法情形：若公司的规章制度虽有相关规定，但制定程序不合法，如未经民主程序制定，或未向员工公示等，那么此时将员工 “先斩后奏” 式请假计为旷工则缺乏合法依据，是不合法的。不合法情形：如果员工没有合理的理由，仅仅是因为个人疏忽或故意不遵守请假制度而 “先斩后奏”，且未得到公司的追认和批准，公司按照规章制度将其计为旷工是合法的，这属于员工对自身劳动纪律的违反，公司有权进行相应的处理。

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人力资源知识课：如何评价招聘效能的6个指标
1、招聘完成率：招聘完成率是指在一定时期内，企业实际招聘到的人数与计划招聘人数的比率。 2、招聘质量：可以通过新员工的绩效评估结果、试用期通过率、新员工融入团队的速度等来衡量。 3、招聘周期：招聘周期是指从发布招聘信息开始，到最终录用人员到岗所经历的时间。 4、招聘成本：招聘成本是指企业为了招聘新员工所花费的全部费用，包括内部成本和外部成本。 5、应聘比：应聘比是指应聘人数与计划招聘人数的比率。 6、录用比：录用比是指录用人数与应聘人数的比率。

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职场知识课：员工生第三胎有没有陪产假
三孩政策放开后，正常生育三孩的情况，男方是依法享有陪产假的。例如，《人口与计划生育法》规定，符合法律、法规规定生育子女的夫妻，可以获得延长生育假的奖励或者其他福利待遇。虽然这里没有明确提及陪产假，但陪产假也是一种福利待遇的体现。各地的具体陪产假天数和条件可能会有所不同。许多地方在国家政策基础上出台了更详细的规定。某些地方规定男方享受陪产假 15 天左右，只要是符合当地生育政策生育子女（包括三孩），就可以享受这一福利。如果企业在合同或规章制度中明确了陪产假的适用范围包括三孩生育情况，并且符合当地法律法规的要求，那么员工就可以按照企业规定享受陪产假。

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人力资源经理技能课：人事经理要知道“人均效能”的概念
人均效能是指每个员工在单位时间内（如每月、每年）所创造的价值或产出。计算方式因行业和岗位而异，一般是用总产出（如销售额、生产数量等）除以员工总数。以销售团队为例，如果一个销售团队一年的总销售额为 1000 万元，团队成员有 20 人，那么人均效能就是 1000÷20 = 50 万元 / 人。人均效能是衡量公司生产力的重要指标。通过计算人均效能，人事经理可以了解每个员工的工作效率和价值贡献程度。例如，在一家生产制造企业中，通过比较不同车间的人均效能，可以发现哪些车间的生产效率高，哪些车间可能存在问题，如生产流程不合理或者员工技能不足等。

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职场知识课：公司亏损就可以全员降薪吗？
如果员工与公司签订的劳动合同中明确约定了工资标准，并且没有关于公司亏损可以降薪的条款，那么公司单方面降薪就属于违反劳动合同的行为。例如，劳动合同中写明员工每月工资为8000元，在没有合法合理的依据下，公司不能随意将其降为6000元。根据劳动法律法规，用人单位调整劳动者工资等劳动报酬应当经过双方协商一致。公司亏损只是企业经营的一种状况，要降薪必须与员工进行充分的沟通和协商。但是，在某些特殊情况下，公司在亏损时可以进行合理的降薪安排。比如，当企业面临严重经济困难，已经濒临破产边缘，并且按照法定程序，如经过企业工会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定了工资调整方案，这种情况下的降薪可能是合法的。