管理者的核心技能：人人都能成为管理者

一、管理者需要掌握10个管理理论

1、手表定律：多头领导是没有未来的

2、彼得定律：一个人会被升职到他完全无法胜任为止

3、华盛顿合作定律：三个和尚没有水喝

4、酒与污水定律：长痛不如短痛

5、木桶定律：团队的水平由最短的那块板决定的

6、不值得定律：不值得的事情就不值得被做好

7、奥卡姆剃刀定律：如无必要勿增实体

8、霍桑效应：非正式组织、沟通提升效率

9、皮格马利翁效应：有所期待才会被满足

10、破窗效应：要学会亡羊补牢

二、有效的管理与无效的管理的10个区别

1、强力的管理者与优柔寡断的管理者

2、畅通的沟通与基本上不沟通

3、团队规模适中与庞大而没有战斗力的团队

4、坚决执行与朝令夕改

5、技能互补与技能简单复制

6、有效授权与管理者事必躬亲

7、关注全过程管理与只重视结果

8、有制度有规范与完全没有标准

9、战略规划清晰与方向不一致

10、共同的价值与心思各异

三、管理者如何做好“向上管理”

1、把上级当成上级，做好角色与定位

2、了解上级的目标和期待

3、经常性沟通

4、建立良好的工作关系和私人关系

5、帮助上级解决疑难问题

6、提供可选择的方案

7、100%的执行力

8、选择与上级站在同一立场

9、尽量不越级汇报、向上级说明工作任务

10、做好工作的汇报