一、薪酬的概念
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。这些酬劳可以包括货币和可以转化为货币的报酬，这是狭义的薪酬概念。然而，广义的薪酬不仅包含这些，还涵盖了员工获得的各种非货币形式的满足，如良好的企业文化、工作环境、休假等。
从更具体的角度来看，薪酬可以分为货币薪酬和非货币薪酬。货币薪酬，也被称为经济薪酬或外在薪酬，可以进一步细分为直接薪酬（如基本工资、绩效工资、奖金、津贴）和间接薪酬（如社会保险、员工福利、期权等）。非货币薪酬，也被称为非经济薪酬或内在薪酬，包括职业性肯定（如晋升机会、弹性工时等）和社会性肯定（如优越的办公条件、交友的机会等）。
二、4P薪酬设计的要素
4P薪酬设计要素是指设计薪酬的时候，要考虑到四个主要因素：
1、薪酬市场水平情况：企业要确保薪酬具有一定的竞争力，才能吸引到优秀的人才；
2、岗位价值的情况：岗位价值越高、薪酬越高，反之亦然；
3、个人知识和技能情况：知识越多、技能越好、工作时间越长，薪酬越高，反之亦然；
4、组织绩效、部门绩效和个人绩效的情况。
三、薪酬设计的程序
1、确定薪酬目标和战略：明确企业的薪酬目标和战略，包括对员工薪酬的定位和期望，以及薪酬设计的主要目的和方向。
2、职位分析：对公司内部的职位进行分析和分类，以便后续的薪酬设计和评估。
3、收集和分析市场薪酬数据：通过市场调研和薪酬数据收集，了解行业内的薪酬水平和趋势，作为薪酬设计的参考依据。
4、确定薪酬结构和体系：根据企业的薪酬目标和战略，设计适合企业的薪酬结构和体系。（薪酬级别、薪酬带宽、职级和职位的薪酬差异等）
5、确定薪酬要素和组成：确定薪酬要素和组成，包括固定薪酬、绩效奖金、股权激励、福利待遇等，以及其在薪酬体系中的权重和比例。
6、设计绩效评估和激励方案：设计有效的绩效评估和激励方案，包括设定绩效评估标准和指标，建立激励和奖惩机制。
7、制定薪酬预算和预案：根据公司的财务状况和业务计划，制定合理的薪酬预算和预案。
8、实施薪酬调整。
四、薪酬设计的注意事项
1、注重合法合规性，要考虑到劳动法和工资支付规定等事项；
2、注重公平性，要考虑到外部公平、内部公平和个体公平；
3、薪酬设计要考虑到组织战略的要求；
4、薪酬设计要考虑到灵活性和可调整性，要有根据变化而调整的可能性；
5、要尊重员工的不同的需求，要考虑到员工和企业的实际情况；
6、薪酬设计应与员工的绩效挂钩，建立明确的绩效标准和目标，激励员工积极努力、不断提升绩效，实现绩效与薪酬的紧密关联。
7、薪酬设计过程中，应鼓励员工参与讨论和决策，提高薪酬设计的透明度和公开性。