新任管理者的核心技能

一、新任管理者需要跳出的误区

1、成为管理者就是终点了

2、管理者可以随便使唤下属

3、管理者是无所不能的

4、管理者是不需要学习的

5、管理者是特殊的，不需要遵守制度

6、管理者就应该跟下属保持距离

7、一定要100%满足上级的要求

8、一定要干成几件大事

二、新任管理者的8个核心任务

1、首要任务是先让自己生存下去

2、“向上管理”：赢得上级新人、了解上级期待

3、做好目标与计划的管理，达成目标

4、建设高绩效的团队

5、营造良好的团队氛围

6、培养下属，开发下属的潜能

7、做好协调和控制，激励与辅导下属

8、降本增效，提升管理的效能

三、管理者需要掌握这八个管理定律

1、手表定律：从你有两个手表开始，你就不会有准确时间了，也意味着多头领导是没有未来的；

2、彼得定律：职场中一个人会被升职到他完全无法胜任为止，因此最好引入任职资格体系；

3、华盛顿合作定律：一个和尚挑水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚没有水喝，要争取实现多赢；

4、酒与污水定律：酒跟污水放在一起，只会得到污水，管理者要及时切割掉团队的负面人物；

5、木桶定律：团队的水平由最短的那块板决定的，既要关注优秀员工，也要重视问题员工；

6、不值得定律：不值得的事情就不值得被做好，想要激励员工，先让他们重视一件事情；

7、奥卡姆剃刀定律：如无必要勿增实体，不要把简单的问题复杂化；

8、霍桑效应：企业存在很多非正式组织，要引导非正式组织为我所用。

四、高效管理的七个特征

1、文化与情感的纽带

2、清晰的、一致的战略与目标

3、互补的技能

4、良好的沟通

5、竞争合作的关系

6、恰当的领导

7、内外部的支持