公司最多时候2200多人,现在1900多人,人力部48人,财务部63人,就这还忙的天旋地转的,加班加到连家都回不去,财务已经在办公室搭好床了,准备住到公司加班了。 因为公司不是集中办中,全国有好几个分公司,管理面积比较大,所以人力和财务的团队异常壮大,但不知道是因为工作方法有问题还是工作效率有问题,一直加班,感觉好像很辛苦,也感觉好像是在内耗,本来每月5号发工资,结果这月人力发通知说各种原因,核算工资的团队有人员离职,所以工资推迟到15号发,大家都快炸锅了,推迟10天谁能接受?这还是大公司吗? 如果换算一下会发现,人力部48人,每人的服务人数是1900/48=39.6,这样的人事部已经很高配了,不知道为啥效能这么低,我们之前公司160多人,人力行政前台才两个人都没拖过工资,每人服务将近80人。再来看财务1900/63=30,人均服务数量30人,这财务部更高配了,好像有研究表明理想的财务部人员配比是50-80:1,也就是说我们公司的财务人员配置在1900/80=24人到1900/50=38,24-38人的财务团队才更合理。再看财务的工作内容,一般出纳收付款,会计做账就完了,再出几张报表,督促业务部门催收客户款项,抓好各项预算内支出就完了,财务的工作无非就这么点事,为啥还要加班呢? 外人看来人力和财务这两个岗位是门槛最低的,但在我们公司这两个部门的同事平均工资却是最高的,除了销售部门,出纳工资都有1万五,会计就更高了。人力部门就更夸张了,招聘专员就给公司补位招聘,缺人的时候招招人,人员满编就没事了,工作很清闲,工资还能有1万二,销售底薪才3500,真是不能理解,感觉老板太重视人力和财务也不是什么好事,毕竟真正给公司挣钱的是销售部们啊!#笔记簿杏豆# 职场爆料#
公司最多时候2200多人,现在1900多人,人力部48人,财务部63人,就这还忙的天旋地转的,加班加到连家都回不去,财务已经在办公室搭好床了,准备住到公司加班了。 因为公司不是集中办中,全国有好几个分公司,管理面积比较大,所以人力和财务的团队异常壮大,但不知道是因为工作方法有问题还是工作效率有问题,一直加班,感觉好像很辛苦,也感觉好像是在内耗,本来每月5号发工资,结果这月人力发通知说各种原因,核算工资的团队有人员离职,所以工资推迟到15号发,大家都快炸锅了,推迟10天谁能接受?这还是大公司吗? 如果换算一下会发现,人力部48人,每人的服务人数是1900/48=39.6,这样的人事部已经很高配了,不知道为啥效能这么低,我们之前公司160多人,人力行政前台才两个人都没拖过工资,每人服务将近80人。再来看财务1900/63=30,人均服务数量30人,这财务部更高配了,好像有研究表明理想的财务部人员配比是50-80:1,也就是说我们公司的财务人员配置在1900/80=24人到1900/50=38,24-38人的财务团队才更合理。再看财务的工作内容,一般出纳收付款,会计做账就完了,再出几张报表,督促业务部门催收客户款项,抓好各项预算内支出就完了,财务的工作无非就这么点事,为啥还要加班呢? 外人看来人力和财务这两个岗位是门槛最低的,但在我们公司这两个部门的同事平均工资却是最高的,除了销售部门,出纳工资都有1万五,会计就更高了。人力部门就更夸张了,招聘专员就给公司补位招聘,缺人的时候招招人,人员满编就没事了,工作很清闲,工资还能有1万二,销售底薪才3500,真是不能理解,感觉老板太重视人力和财务也不是什么好事,毕竟真正给公司挣钱的是销售部们啊!#笔记簿杏豆# 职场爆料#