职场中如果你做错事情，领导当众批评你也是很常见的。但是批评了你，私下又能够很好的对待你，说明领导想恩威并施。
原则上，当下属首次犯错误，领导可以不用当众批评，私下教导就行。如果员工能够改之，则上下一心，相安无事；如果员工屡教不改，领导带领着一个团队也不容易，为了杀鸡给猴看，必须当众批评，才能以儆效尤。
做领导其实也很不容易，领导也有他的领导，他管理不好下属，带领不好团队，出了问题，他要负全责；领导如果是老板，需要面对市场大环境的竞争压力，他带领不好团队，市场会给他严酷的惩罚。
假如自己做错了事情，领导明面批评你，私下却对你很友好，不能说是领导人前一套，人后一套，只能说明领导既想管理好整个团队，又想让你能够感受到他的关怀，使你受批评的心能够舒服一些。这在管理中叫做“恩威并施”。
领导的管理学就是胡萝卜+大棒，“恩”就是“胡萝卜”；“威”就是“大棒”。
一般情况下，领导的管理哲学和家庭教育中父母的管理哲学顺序不一样，领导都是先施以“威严”，然后再施以“恩惠”。即“大棒”先行，“胡萝卜”随之。
为什么领导会先施以“威严”，而后再施以“恩惠”呢？
其实，这样的领导很厉害，他是懂得人性的弱点的
一、历史的规律，就是人性的规律
对历史感兴趣的人就会发现一个很奇怪的现象，那就是当新旧王朝更替的时候，打江山的皇帝总会执行一段时间的苛政，无论是官还是民，都要诚惶诚恐的生活在这种高压的政策下。以明朝开国皇帝朱元璋最为显著，朱元璋建立明朝初期，偷盗者，游手好闲者都会受到严厉的惩罚，甚至是会剥夺生命的。当江山稳固后，后来的皇帝就会大赦天下，减轻刑律。此时，无论官民，都会叩首感激涕零，大喊皇恩浩荡。这种感激绝不是摄于封建皇威，而是发自内心的感激。
其实这不难理解，当自己被压迫很久之后，突然有一天压迫你的人对你很好，你就会心存感激。当然，这个人绝对对你有一定的控制权，如果失去控制权，处于平等的地位关系，这种感觉不仅不会存在，反而还会使关系更加的恶化。总之，这是一种人性的弱点。
二、领导的管理哲学，就是牢牢的抓住了人性
领导正是抓住了人性的弱点，才会先施以威严，让你感受到一种被“压迫”的感觉，当然，这里的“压迫”并非剥削或其他有害的行为，只是一种气势上的“压迫”。
当你被领导的气势“压迫”久了以后，你就会对领导心存忌惮，这样的话，对领导命令的发布和执行都有很好的帮助作用。因为你忌惮领导，害怕领导责骂，就会尽力的去做好每一件事情。
当有一天，你做错了某件事情，或者没有做好某件事情后，领导当众批评了你，事后突然把你叫到办公室，对你态度和蔼，能够站在你的角度看待问题，好话说了一大堆。你此时，会不会因为自己的过错而自责，会不会对领导心存感激呢？肯定会的，因为你觉得领导是理解你的，并非不知你心，只是自己太菜了，把事情没有做好，愧对了领导。
那么，接下来，你会不会在内心暗下决心：一定要用心做好每件事。当你内心有了这种想法以后，在实际的工作中，你就会刻意的注意自己的态度和行为，力争将每一件事情做好，不负领导的厚望。
三、假如把领导先施以“恩惠”，而后再施以“威严”，会是什么结果呢？
这个很简单，不难理解。如果一个人一直对你很好，突然有一天对你不好了，甚至开始打骂你，你肯定会觉得这个人变了。会把以前他对你的所有好都忘却掉，只会在心里记住他的不好，从而怨恨他。
假如领导一直都是和颜悦色，不批评任何人，突然有一天开始发飙了，员工肯定会非常的不适应，觉得领导以往都很好，现在这样，肯定是在刁难自己。
我以前的老板就是那样，一位年轻爱玩，平时从家里回来公司，就会给员工带好吃的，员工围在他的身边是随意的开玩笑。当生意开始难做时，老板内心一紧张，脾气也就不是很好了，往日的和颜悦色再也施展不出来了，开始批评员工，员工就在背地里骂老板，说老板耍威风。
看看，这就是先施“恩惠”，后施“威严”所带来的效果。人往往就是这样，对他好就一直要好，假如那一天有一点不好了，他就会记恨；如果一直对他是威严相加，如果哪一天给他一点甜头，他就会百般的感激。这就是人性的弱点。
所以，作为员工，如果你感觉公司各方面还都不错，仅仅是因为自己做错了事情而被领导当众批评了，请不要心存怨恨，毕竟自己错在先。如果能够遇到一个私下又跟你友好的领导，说明他是尊重你的。
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