猫哥上月刚离职，求职了一个月好不容易找到了一份较为满意的工作，入职后对新公司的薪酬核算不是非常熟悉，导致给零星的员工工资少发了几百块，个别员工就闹情绪要离职，新公司属于之前没有有接触过的行业，来问道：这种一遇到工资少发就闹情绪要离职的员工，有必要留吗？
以上这种情况，很多企业的管理者应该都曾遇到过，但我的建议是：员工如果因为单位少发了几百块钱就要闹情绪闹离职，这种计较的员工一定要留。
有的人会认为只是少发几百块钱你就要闹离职，会显得员工格局小，显得员工斤斤计较。其实不然，员工打工不就是为了挣钱吗？你少发了几百块钱就等于说员工的利益受到了损害，员工正常维护自己的利益有问题吗？
显然是没有问题。
反倒要把问题归咎到单位的身上，为什么要少发员工几百块钱？单位的过错就应该由单位承担责任，如果是因为核算的失误导致员工的工资少发了，那就应该主动及时的补上，这样就能避免一些不必要的误会。
并且从这件事情可以看出这种员工属于一种率真耿直的性格，做事直来直去，不会藏着掖着。这种员工如果合理利用的话会是公司非常核心的人才，因为它身上具有以下几个优点，是非企业常值得提倡的。
一、只对事、不对人的率真耿直性格
其实在职场中有的时候我们很难做到人和事完全的剥离开来，在处理事情的时候多多少少会夹杂一些对人的情感依赖，虽然很多人嘴上说的是这件事情我只对事不对人，但是在做的时候往往还是会考虑的人的情感因素，导致事情不能很好处理。
处理得更糟的就有可能是打了感情牌，感情牌其实也是不利于企业发展的，经常打感情牌就会让那些基层干实事儿的员工心凉，因为他们得不到应有的回报。
所以员工遇到什么事儿就说什么事儿，其实是非常率真耿直的性格。这个时候不要觉得员工有任何其他的想法，比如说觉得员工斤斤计较，比如说觉得员工格局小。
讲一句非常实在的话。千万不要和你的基层员工讲格局，你做领导月薪两万，人家做基层员工月薪3000，你跟人家比格局，你怎么不把工资倒过来跟人家比呢？员工来上班儿就是为了挣钱，结果你还少发了，少发了你还有理了？
所以这种率真的品格是值得提倡的，员工有什么事情都提出来。摆到明面上大家去说如何解决才是正确的做法。如果说大家遇到任何事都闷声装到肚子里谁也不说，等到爆发的时候大家一气全离职了了，这个时候才是企业最危险的时候。
二、有话直说的刚毅品格
有话直说，在职场中并不常见。很多人都是藏着掖着，因为在职场中有话直说会无意中伤到一些人，但是只要讲究说话的艺术和方法，这种有话直说的品格还是值得提倡的。比如说婉转一些，委婉一些。
也能将企业存在的问题暴露出来。从而帮助企业管理人员对于企业现在存在的问题对症下药，从而让组织更顺畅畅的运营。
三、分秒必争的公平公正原则
虽然说生活和工作中都没有绝对的公平，但是必要的时候还是需要去争取的。 员工在为了自己少发几百块钱去和公司闹情绪、闹离职，他不仅代表的是个人。他同样代表的是员工的这个群体。
如果一个员工发生这种少发工资的行为，坐视不管，得过且过，这是对工资核算和发放人员的一种纵容，个例不处理后续就会引发多个这样的案例，久而久之就会有更多的员工的利益受损。
这样无形之中就会让大家感觉到一种不公平的待遇，很大程度上也会造成员工的流失，不利于组织发展。
为了避免少发工资，让员工闹情绪、闹离职，搞得企业形象大跌眼镜，企业的相关管理人员也是可以提前做好预防工作的。
1.反复核算员工薪酬，避免出错。
其实薪酬核算出错是一个非常普遍，也可以理解的问题，为了减少核算错误，造成给员工少发工资这种现象，负责薪酬的相关同事也可以进行反复的核算，避免出错。
2.工资少发时及时主动补偿。
如果反复的核算还是没有出现问题，那么在发放工资以后，无论是负责薪酬的相关同事，发现员工的工资少发了，还是员工已经发现自己的工资少发请求补偿时，单位的相关负责人员应该及时主动的补偿。不应该拖延或者敷衍员工，否则也会激起员工的愤怒情绪。
如果我们主动的去做一些工作，其实也会让员工觉得我们是很重视他们的利益。这样的也会在我们后期的管理工作方面更好开展，无形之中利用了感情的优势，让员工觉得你是把他们的利益放在心上的，从而会更加的顺从于你。
3.如果确实有扣项，需要和员工解释清楚，协商一致。
有时候员工工资少发是因为核算错误导致的，也有一些情况，员工的工资少发是因为员工没有遵守劳动纪律或者其他违纪违规情况、绩效未完成情况。导致工资有扣项，发生这种情况需要在核算时提前和员工解释清楚，不应该在员工不知情的情况下我们就扣了。
这会让员工在领到工资时一时难以接受，也不知道自己的扣项发生在哪里，所以也会让员工情绪激动，寻衅滋事。
总得来说，员工如果在工资少发几百块钱的时候闹情绪、闹离职，我们不能一棒子打死说这种员工一定不是好员工，我们换个角度就会发现，其实这种员工只是性格率真耿直，并没有其他的坏心眼儿。
进行适当的培训，也是企业不可多得的人才，并且很多时候不能因为员工的某些行为就来评价员工是好是坏，员工的某些表现恰好也是企业管理人员存在问题的一个反映。
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