近些年，体制内新提拔的年轻干部，跟他们接触的时间长了，就发现这些新贵们身上越来越不对劲了，业务干部比例很少，行政干部占大多数，都散发着一些明显的特征。
1、谦逊不足，桀骜有余。年轻干部们，大多学历高，看着和蔼可亲，很有素质，很会察言观色，拍马屁一流，做人圆滑，特别是理解领导意图更是没的说。而且他们接物待人那也都是百里挑一，但得先看对方是何人！尤其是那些所谓背景深厚的关系户，往往谦虚低调只对上，看似简单，实则皮笑肉不笑，很阴，厉害着呢！他们见到上级像和珅，见到下级像泰森。个个上进心都普遍较强，拼了命的想往上爬。
2. 思路不足，保守有余。这些刚提拔起来的年轻干部，很多是博古式人物。业务能力特强，都会指指点点，桌面上的事做得相当到位。但实际上有能力没水平，做事功利性强，甩锅能力厉害，吃苦耐劳欠缺，喜欢当传话筒，甩手掌柜，自己不干让别人干。
一般来说，在晋升初期，没站稳脚跟之前，他们大多会采用稳扎稳打、循序渐进的方式，冷着脸，工作上让大家卷起来；在业务熟悉后站稳脚跟了，就逐渐感性、情绪化，开始过河拆桥，卸磨杀驴，为了年底的业绩报告的漂亮，打破原有工作思路，创新不断，折腾起基层来。要是哪个下属不配合，他们板起脸来，照样连老同志都收拾。
说来，有工作思路，还得看现实中是否正确可行！绝大部分提拔的年轻干部，其实没啥经验，解决问题能力也不足。奈何，他们中的很多人溜须拍马比年纪大的有过之而不及，不敢说真话，净捡着话领导爱听的话说，责任心有待加强啊。
3.业务不足，官威有余。考究这些年轻干部的成长轨迹，不难发现，他们一般起步于业务骨干，是某一领域的佼佼者，PPT做的好！但提上来后，把控全局的能力稍显生疏，需要经历深入的学习与不懈的摸索，融入领导角色较慢。可以说，成长有过程，也有烦恼！
也基于此，年龄存在先天弱势，协调能力普遍不足，全局能力需要历练，基层经验也欠缺，使得他们更好务虚，有时会想一出是一出，不敢直面群众。善带嘴干活，对下级好颐指气使，压榨问责这一招！工作50%凭想象，30%凭蛮干，20%凭良心。更有一些人，镇不住下属，上来后，先把老家伙搞一下，惩一把威风立威。
4. 沉稳不足，浮躁有余。年轻干部沉稳的外表里，都藏不住舍我其谁的霸气眼神。他们很多时候都想急于求成尽快出成绩升职晋级，做起事来雷厉风行，说一不二，爱出风头，爱搞形式主义，只为领导要求服务，不管下属难度，看不起老员工，只觉得他们没背景。
也正因为年纪轻，苗子浅，面对突发事态可能会手足无措，易冲动不顾全局，做出错误决策，产生负面影响，导致工作前紧后松虎头蛇尾，后劲不足，典型的墙头的芦苇嘴尖舌巧腹中空！
另外，他们更有一个通病，要是在一个职位上超过三年没得提拔，就立即变脸，牢骚满腹，态度作风立马一落千丈…毕竟，当初为争取这一顶小小鸟纱帽也是倾尽全力。
想来，我们要防止某些年轻干部，只钻营职务不干实事的“年轻”片面化倾向啊。体制内，那些提拔的年轻干部，会做人，会做官，至于会不会做事，那就不清楚喽！要知道，不到时间的酒，只能是酸的，像不成熟的果子，不能吃！最后升的匆忙，倒也匆忙，落得一地鸡毛！
身处新时代，未来终归是属于年轻人的。希望我们当代的年轻干部，牢记初心，坚守使命，践行为民服务宗旨，书写属于自己的美好华章，人民会永远记住你们哒！