领导十分反感的11类下属，从不愿重用，也不会提拔
第一桶金学派
2024-06-25 18:46湖南
领导十分反感的11类下属，从不愿重用，也不会提拔
领导用人不当，团队损失惨重。
低水平领导用人，全凭感觉。
高水平领导用人，全看数据和事实。
尤其是以下这11种下属，领导非常反感，从不会重用。
一旦用错，很可能危及团队，连累整个队伍。
接下来，全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。
第一类：过度聪明的人
杨修因过于聪明，能够洞悉曹操的心思，这本来并不是什么大问题。
但他却喜欢大肆炫耀，缺乏保密意识，这无疑是在自找麻烦。
领导通常希望在下属面前保持一定的神秘感，杨修的行为却让曹操感到自己的权威受到了挑战，因此他的结局注定悲惨。
第二类：自负功高的人
年羹尧对雍正有显著的贡献，但他的自负使得他开始忽视雍正的地位，这种态度最终导致了他的灭亡。
在职场中，无论你的能力多强，功劳多大，都应该避免挑战领导的底线，否则后果不堪设想。
第三类：结党营私的人
在康熙年间，胤禩在夺嫡之战中势力庞大，支持者众多，但他过于聪明，反而犯了领导的大忌——结党营私，试图架空领导。
任何领导都不会容忍这样的行为，因此胤禩的失败是注定的。
第四类：高傲自负的人
魏延才华横溢，却未能得到诸葛亮的深度信任，最终因诸葛亮的计策而丧命。
他的悲剧在于太过自负，对他人包括诸葛亮的意见不以为然。
一个领导若没有足够的控制力，这类人可能会反叛，因而难以被重用。
第五类：不忠的人
吕布被称为“三姓家奴”，反映了他缺乏忠诚度和稳定性。
他为了利益和欲望，不惜采取极端行动，连曾经追随过的领导也杀害。
最终被曹操捉拿，连刘备都拒绝为他求情。
忠诚永远是领导选拔下属时的首要考量，一个不忠的下属会让领导缺乏安全感。
第六类：利用优势要挟的人
韩信对汉朝的建立功不可没，却因在关键时刻向领导提出过分要求而遭到灭亡。
楚汉争霸时，刘邦请求他救援，他却以获得“假齐王”封号作为条件。
这种行为在职场中是不可取的，利用自己的能力或优势向领导索求更多，忽视了团队整体利益。
