时运不齐，命途多舛。这是滕王阁序中的金句，千百年来，莫过于此。我们人生充满大起大合，你永远不会知道明天会发生什么，你经历了种种悲欢离合、起起伏伏之后，你才会明白什么叫作“做人留一线，日后好相见”。褪尽浮华，用谦卑姿态，阅尽人间百态。
行走职场，成功的要素归根到底就两条：跟对人，做对事。跟对人，是前提；做对事，是保障。可惜的是我的运势走反了，我工作认真、做事负责，有能力，有态度，有成绩，满足了“做对事”的条件，但是，我没有“跟对人”，遇到了一位小人型的领导林主任。
后来，有位高人再次一针见血地指出，你没有“跟对人”，也就永远“做不对事”。什么是做对事？领导认为你做对了才叫做对事，你认为你做对事了那是南辕北辙。多年以后，我才明白这个道理。
我们公司是国企集团的二级单位，属于那种典型的“庙小妖风大、水浅王八多”的单位。这种单位的共性是“一把手”长期不交流，盘踞一二十年，中层人员基本都是他提拔起来的马仔，形成了一个顽固的小圈子，外面的人根本挤不进去，资源都被他们瓜分了，圈子外的人有时候连口汤都喝不到。我就是一个典型的“圈外人”！
我入职公司后，一直秉承传统的价值理念，满脑子都是父母从小教的那些做人做事的道理。认真负责，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，可是，不管我多么努力，也得不到提拔重用。我一直百思不得其解，看着那些比我晚来的、比我能力弱的、比我业绩差的同事都提拔了，甚至我带的徒弟都升到我的头上了，可我还在原地踏步。
有人实在看不下去了，悄悄指点我：不跑不送，原地踏步，又跑又送，年年进步。林主任眼里只有利益没有正义，他得不到好处，凭什么提拔你呢？单位里的“螺丝钉”这么多，他不缺拉磨的驴，驴不懂请客送礼，磨拉得再辛苦也没用，林主任没有利益，那就让你一直拉磨吧。道理，就这么简单。
我反驳道：林主任不怕驴撂挑子吗？那人微微一笑：林主任是精通人性的高手，他能拿捏你们的心态。你们这些老实本分的人，活该一辈子当老黄牛，因为你们自己都解脱不了传统观念的束缚。你们认为做人做事就应该踏踏实实工作，你的努力终将有回报，金子早晚会发光的。这是多么天真单纯的观念啊！用林主任的话说，你就算是一块金子，他用一块破抹布就能盖住你，让你的人生黯淡无光。
我始终坚守我的价值理念，尽管我知道我只要妥协，只要低头，只要拍马、只要送礼，凭我的能力，我应该能得到提拔重用，可我就是迈不出那一步，不怪别人，要怪就怪我过不去自己的心理大关。我不指望林主任能提拔重用我，但林主任也不能欺人太甚吧！
多年前，我们部门一位副职调走，必须配置一名副职，我心想，这次无论如何也轮到我了，因为符合条件的就我一个人了，林主任再使坏也不能随便找一个不懂行的人来干吧。
我怎么也没想到，在这种关键时刻，林主任还会使坏坑害我。在所有人的心目中，这个副职岗位只有我一个人符合条件，从外面交流进来也实在有点说不过去了，再说了，我都排队等了好几年，再不提拔我连老天爷都看不下去了。
林主任就是一个“人精”，我没有给他送礼，他就是坚决不用我。据说，有个关系户送了2万元，他笑话人家这点钱还不够他塞牙缝的。那个关系户连夜又补送了8万，他才想办法提拔他，前提是把我给支开。
正好集团总部要借调一个人去搞活动，这种借调就是“白打工”，特别吃苦，特别吃亏，还留不下来，没人愿意去。林主任给我扣上了高帽子，并许诺我借调回来就提拔，我不知这是调虎离山计，还觉得我应该顾全大局、为领导分忧，于是我就去借调了，“自觉”地跳进了林主任的“陷阱”。
等我被总部借调走了，林主任立即安排那位关系户顶替我的岗位，并倾斜资源、暗中帮助，可惜那个“草包”根本不顶事。林主任竟然把别人的业绩算在他的头上，硬生生地给他做业绩、树威信，在这个家伙还是不争气的情况下，以部门不能缺位的理由，强行提拔为部门副职，挤占了本来应该属于我的职位，可惜的是我只能“无可奈何花落去”。
我还在借调期间，林主任就实施了他的“诡计”，我悬在空中，上不去，也回不来，别提有多尴尬了。没办法，我只能咬着牙坚持，把借调当成了最后一个救命稻草，加班加点写材料，什么活都抢着干，主动承揽了部门的杂事，一个人顶仨，别人不愿意干的苦活累活，我都抢着干，只图给任何人留下好印象，希望感动上苍，能把我留下来，因为我已经回不去了。
功夫不负有心人。也许是命运眷顾吧，集团总部这个活动搞完了，本来就要把我退回去，谁承想分管这项活动的副职领导被提拔为集团“一把手”，他需要巩固这个活动成果，建立长效机制，就把我调进总部，负责活动成果转化。也不知道是天上掉馅饼还是我踩了狗屎运，我的命运在这一瞬间被改变。
一晃多年过去了，原来分管活动的副职之所以留下我，还是因为我能吃苦能干活，他当了“一把手”之后，大力培养、提携我，在他临退休前，把我提拔下派到二级单位当正职，相当于跟林主任平起平坐了。三十年河东三十年河西，风水轮流转，今天到我家。谁能想到当年被林主任欺负的“小喽啰”，如今跟他平起平坐了，从某种意义上来说，因为我负责单位比较大，林主任负责的“庙”比较小，我的分量更重一些，这是林主任没有想到的。
林主任更没有想到的是，山不转水转，他的宝贝儿子竟然落在我的手下。林主任在退休前，通过利益交换，把他的儿子安排在我所在的二级单位。我所在的二级单位经济效益好、工资福利高，有本事的人都想把自己人往里面塞。可惜的是他儿子不务正业，安排在这么好的单位，拿着这么高的薪水，却不好好工作，整天吊儿郎当，三天打鱼两天晒网。仗着他爹的利益输送，单位领导也不管他，睁一眼闭一眼，让他儿子混得逍遥自在，暖风熏得游人醉。
林主任退休后，关照他儿子的领导也调离了，总部空降我来当“一把手”，本身就有让我来整顿风气的意味。我们单位收入高、福利好，关系户自然就多，简直成了关系户的天堂。我上任后，首先详细调研了员工队伍情况，把员工的背景和现实表现摸透了。有些关系户实在不像样子，长期挂名不上班，白白吃空饷，丝毫没有愧疚之心，坐享“红利”显得心安理得、理所当然，让我看了非常生气，想起我当年的遭遇，立即想清理整顿一下。
林主任的儿子首当其冲要受到处理，不是我公报私仇，而是他成了部门的公愤。他长期不正经上班，把部门风气都带坏了，部门经理想管他，被他怼得直翻白眼。我当然不会亲自动手，我开展了全员竞聘的方式，只要“一把手”弘扬正气，群众的眼光就是雪亮的，对不务正业、表现差劲的关系户自然会用脚投票。
林主任退休后，知道我成为他儿子单位的“一把手”，没有对我有什么尊重之举，他可能觉得我原来是他的“小兵”，永远都是他的“小兵”，见到我还摆出一副老领导的架子，端着强调“指示”我以后多关照他的儿子，可惜的是我不尿他这一壶。
林主任得知他儿子竞聘成绩倒数第一时才真的慌了，原来我搞全员竞聘不是走形式而是玩真的，他儿子真的可能被裁员。林主任当晚就拎着礼物来到我家，他拿出一盒茶说，这是今年新出的好茶，不好买，很好喝，你留着亲自喝。
我也是老江湖了，立即听懂他的暗语，我用手掂量了一下茶叶盒，就知道里面装着2个（两万元），我故意用手掂一掂茶叶盒，笑着说：就这？2万还不够我塞牙缝的！林主任立即说，我明晚再送8个！
我哈哈大笑：你没听明白这句话的讽刺味道吗？当年你就是这么跟关系户要钱的！你儿子的事情，不是用钱能解决的，关键是他的作风太差了。林主任立即说：我回家好好管教儿子，保证让儿子改邪归正。我笑了一笑说：你儿子就是你带坏的，上梁不正下梁歪，你有什么资格管教他？
林主任的脸腾地红了，不好意思说，看在我们是多年同事的份上，看在我当年派你去借调的恩情，你放我儿子一马。林主任不提当年还好，一提当年我就来气，他居然以为他让我去借调有恩于我，简直是颠倒黑白，这种父亲还能带出好儿子？我坚定地说，你儿子的事，按规定办！（职场小故事，弘扬正能量）