企业中存在6大利益失衡

第一，明星员工与团队的利益失衡，我们知道明星员工在公司的价值很大，就像董宇辉一样，他在东方甄选的价值可能达到了50%以上，并不可能是100%，因为还有其他员工默默的做支撑性作用，服务性的价值都在里面。

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所以这个时候如果利益失衡，那么团队其他员工一定会不满的，其实在很多企业都会有这样的情况。

我有一次到一家企业去，也遇到了这样的问题，他们销售的分配提成非常高，但是技术人员分配的不多，都拿固定工资死工资，偶尔发点奖金。

然后有一个技术大佬，觉得很不公平，你看业务人员年薪都很高，少的有三五十万，多的有一两百万，但是技术主管拿两万块钱一个月，一年也就二三十万，而且他认为自己也很重要，做销售的学历不高，能力又不强，但是运气很好，然后收入那么高，我一天到晚在研究，结果就二三十万凭什么？

最后他就离职了，他一离职把技术带走了，后面你再培养一个人不行了，技术出问题了，销售也卖不动，因为产品质量出了很多问题，出了问题之后无法解决，产品更新也跟不上，最后销售就拉垮了。

因此我觉得公司一定要把利益拉平，销售肯定不用说，人家一天到晚在拜访客户，陪客户喝酒整天不着家，付出了很多，他们做出结果一定要给他们认可，但是利益的分配一定要均衡，如果失去了均衡团队必然会带来问题。

第二，明星员工与平台利益的失衡，明星员工给平台带来很大的贡献，但是如果这个员工得不到相应的激励，或者空间不够的时候，很多的一些人才会流失，我看到很多企业的人才流失，一方面就是人才得不到激励，会觉得老板赚的钱多，员工没挣到钱。

还有平台没有给我空间，没有办法发挥能力和价值，这两个是我看到最主要的原因，一个权一个利，特别是利益不平衡。

当一个员工给公司贡献很大价值的时候，他应该得到什么样的分配，才觉得是公平合理的呢？讲讲我们自己的专业老师团队，我们的专业老师分为2个人群，一个是骨干的，比如首席和高级咨询师，还有一个就是普通的专业顾问，高级咨询师在这13年以来是相当稳定的，我敢说10年的流失率不会超过10%，其他专业老师流失率也不会超过30%。

注意我都是10年拉长来看，因为专业老师培养周期比较长，拉长来看会更有说服力，为什么我们10年专业老师的流失率这么低？其实有一个最重要的原