管理者越“坏”,就越受尊重!你认同吗?

做管理,要本色做人,角色做事,且出手要“狠”。

你所谓的“好人”角色,就是对下属的不负责任,做管理就是要做“坏人”!

那么,优秀的管理者,具体要如何坏呢?在管理工作中怎么应用呢?往下看

01

“坏”一点,别人才会怕你

“老好人”领导追求和谐,却常失威严和决断,导致团队执行力下降。

相反,“坏”领导以坚定立场和果断决策赢得尊重。

1、老好人领导,就是病猫

在职场中,我们经常会遇到那些总是笑眯眯、对谁都和颜悦色的“老好人”领导。

他们似乎与每人都保持着良好的关系,但往往也因为这种“好好先生”的形象,而缺乏必要的威严和决断力。

当团队面临困难或冲突时,“老好人”领导往往难以做出及时有效的决策,甚至可能因为过于追求和谐而错失解决问题的最佳时机。

这种“老好人”形象,不仅可能让领导在团队中失去威信,还可能导致整个团队的执行力和战斗力下降。

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就拿我之前接受咨询过的一个项目团队来说,领导就是个典型的“老好人”。

小张是团队里的一个成员,经常拖延工作,但领导总是和颜悦色地提醒他,从不大声斥责。
结果,小张越来越放肆,最后导致整个项目延期。

因此,作为一个管理者,过于“好说话”并不是什么好事。

相反,那些被冠以“严厉”甚至“坏”的管理者,却往往能在关键时刻展现出坚定的立场和果断的决策力,从而赢得团队的尊重。

2、做“狠角色”,不怕得罪人

作为管理者,有时候需要扮演一个“狠角色”。

这并不是说要对团队成员进行无理的打压或欺凌,而是在必要时能够坚持原则、敢于做出不受欢迎但正确的决策。

这种“狠”并不是为了个人利益,而是为了团队的整体利益和发展。

一个“狠角色”的管理者,在面对团队中的问题或冲突时,不会选择逃避或妥协。

他们会直面问题,即使这意味着需要得罪一些人。

这样的管理者,虽然可能在短期内不受欢迎,但长期来看,却能够赢得团队的尊重和信任。

因为他们的决策和行动都是基于团队的整体利益,而不是个人的好恶或私利。

所以,“坏”一点并不可怕,可怕的是你因为害怕得罪人而选择做一个没有原则的“老好人”。

记住,作为管理者,你的任务是带领团队前进,而不是做一个和稀泥的“好人”。

02

狠出手,反而赢得尊重

管理者越“坏”,意味着他越能在关键时刻坚守原则,果断出手,从而赢得团队的信任和尊重。

1、“坏”在坚守原则,不妥协

管理不是和风细雨的聊天,而是需要坚定的立场和明确的原则。

一个被团队认为“坏”的管理者,往往是因为他在面对问题时不轻易妥协。

例如,当团队成员试图通过走捷径或违反规定来提高业绩时,这样的管理者会毫不留情地指出并予以纠正。

他们的“坏”在于对规则的严格执行,这种坚持确保了团队的公平和效率。

2、“狠”在关键时刻,不犹豫

在管理中,时常会遇到需要迅速做出决策的情况。

一个被标签为“狠”的管理者,会在这些关键时刻果断出手,不拖泥带水

比如,在项目进度严重滞后时,他们会迅速调整资源分配,甚至不惜牺牲某些非关键任务来确保整体目标的实现。

这种“狠”是对团队整体利益的负责,也是对未来成功的投资。

一个“坏”而“狠”的管理者,不会因为个人情感或外界压力而改变自己的管理风格

这种坚持和果敢,虽然在短期内可能让一些团队成员感到“严厉”甚至“不近人情”,但长期来看,却能够赢得整个团队的尊重和信任。

03

要耍点坏,也要用点巧

做管理,不是光靠笑脸和好人缘就能搞定的。

有时候,你得“坏”一点,才能镇得住场子。

但光“坏”还不够,你还得“巧”——懂得在关键时刻出手,才能让人既怕你,又尊重你。

1. 对上,得拿利益换尊重

跟上级领导打交道,你得明白一个道理:领导也是人,他们关心的也是利益。所以,想要跟领导处好关系,就得从利益出发。

比如,李经理最近负责一个大项目,他知道领导最关心的是项目的进度和收益。
于是,他主动跟领导汇报:“领导,项目目前进展顺利,预计能提前一个月完成,收益也会比预期高出10%。”
领导一听,眼睛都亮了,对李经理的态度也自然更加尊重和友善。

你看,这就是“坏”的智慧。

你不是在讨好领导,而是用实际利益去换取领导的尊重和支持。

这样,你不仅能在团队中树立威信,还能让领导对你刮目相看。

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2. 对下,要敢管也要会管

管理下属时,你得“坏”一点,敢管。但光敢管还不行,你还得会管,得“巧”。

小王是团队里的刺头,经常迟到早退。
作为管理者,你不能视而不见,但也不能直接开除。怎么办呢?
你可以找个合适的时间,跟小王好好谈谈:
“小王啊,我看你最近工作状态不佳啊,是不是有什么困难?咱们团队是一个整体,你一个人的行为会影响到整个团队的。我希望你能调整好自己的状态,咱们一起努力把项目做好。”

这样一番话下来,既表达了你的关心也表明了你的态度。

如果小王还是不改的话那你就得拿出点“坏”来给他点颜色看看了。比如可以按照规定进行处罚或者调整他的工作职责等。

所以,对下属你要你得学会在“坏”与“巧”之间游走,既要敢管敢做,又得用心用情。

✎写在最后

“坏”管理者之所以受尊重,并不是因为他们真的“坏”,而是因为他们敢于面对问题、敢于管理、敢于要求。

他们用犀利而直接的方式指出问题和不足,用高标准和严要求来推动团队的进步和发展。

这种管理方式虽然看似不近人情,但却是真正对团队负责、对下属关爱的表现。

因此,作为一个管理者,不妨在某些时候“坏”一点,这样反而可能赢得更多的尊重和信任。