做领导被质疑？学会这6种方法，让下属甘心服管

做领导被质疑？学会这6种方法，让下属甘心服管

下属自作聪明，听不进建议？

下属挑战领导权威，当面和你唱反调？

下属听到负面批评，就生气反驳，甚至要辞职？

说到底，还是因为你没有正确的管人方法，才让下属不服你的管理。

今天，就和大家分享管人的6种方法，掌握之后，管理下属就会变得得心应手。

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方法1：威信管理

俗话常说：新官上任三把火。

其实就是说明领导要学会树立威信，让下属敬畏自己。

为了提高领导的威信，就要做好这2件事：

事情①：展示专业素养

下属能做的，自己也能做，甚至要做得更好更专业，让下属从内心佩服你。

下属不能做的，也要积极学习，以高标准要求自己，提升自己的专业素养。

事情②：培训下属工作

领导要做好教练员的角色，给下属传授工作经验，提高下属的知识储备。

还要针对下属的问题进行指导培训，提高下属的工作能力。

给下属培训，也是提升自己的一种方式。

做好这些事情，下属就会产生对领导的认同感，甘心服从管理。

方法2：意愿分配

领导要激发下属的工作热情，这样才能保证下属的工作效率。

领导要对下属进行意愿分配，让下属在感兴趣的岗位上工作。

以服务行业为例：

有的下属工作是为了赚钱，因此领导要多给这类下属安排工作，按照计件工资制发放奖金；

有的下属家庭优渥，工作只是为了体验生活，就可以给他们安排较为轻松的工作。

意愿分配可以满足下属的不同想法，激发他们的工作积极性，减少下属的内心不满。

方法3：满足尊重

下属是渴望得到领导尊重的，因此领导要尽量满足尊重需求。

领导要不吝啬表扬，创造良好的工作氛围。

下属在某项工作上取得了优异的成果，领导要及时称赞，当众表扬，并发放奖金。

下属经常被夸奖，就会拥有好心情，整个团队就会慢慢地被这种心情感染，慢慢就会营造出一个良好的工作氛围。

领导要关心下属的工作，倾听下属的心声，及时帮助下属解决实际问题，赢得下属的信任和支持。

下属都希望得到领导的关注和重视，因此领导可以通过授权，激励下属工作。

通过授权，下属可以感到领导对自己的信任，提高自我价值感，对工作更有激情。

下属得到授权后，会不断挖掘自己的潜能，以便发挥自己的能力，回报领导的信任。