熊林老师
企业管理咨询师
2枚勋章
生意经之竞争策略:成本领先、差异化战略和聚焦
干货:创业的四大策略,搞定一件你就发达了
新商业之“三流模式”:信息流,资金流和物流
新商业之渠道服务模式
新商业获客逻辑:线下获客靠社交,靠店面,线上获客靠视频和裂变
如何选择店面稳赚不赔?分享:选店有技巧,选址决定一切
21世纪都是渠道为王,并非产品为王!很多老板都搞错了
分享产值化薪酬模式:有规划,有预算,有管控
如何通过社群运营发现客户新需求?内附案例
能力定薪,考勤发薪,固定加薪已经过时!因为固定工资养懒人
如何低成本获客?内附案例
如何挖掘客户需求?分享5点:功能、价格、便利、身份和情感认同
为什么小老板是短期主义者,而大老板都是长期主义者?
如何改变穷人思维?
为什么做领导一定要“狠”!
找项目做副业,千万别听他人吹!一定要算,因为好生意是算出来的
如何建立一套有效的绩效管理体系?
只需9招,就能轻松带团队!
企业中存在6大利益失衡,老板需警惕
下属不把你放眼里怎么办?
任正非:企业永远要有B计划
任正非:在有凤的地方筑巢,而不是筑巢引凤
任正非:自己生产的降落伞自己先跳
任正非:企业要在核心领域集中资源
任正非:我认为重大发现不存在知识瓶颈
任正非:华为不要自主创新的狭隘自豪
任正非:把复杂留给自己,简单留给客户
任正非:找到商业和技术叠加的最大值
允许小团队在细分领域颠覆性创新
无边界的技术创新有可能误导公司战略
任正非:抓住战略机会窗
任正非:低端市场,也是战略市场
任正非:不要把市场做“绝”
从价格战到价值战的转换
服务也是一种竞争力
华为坚持乌龟精神,就是坚韧不拔,勤奋刻苦不懈怠
浅谈华为“备胎”计划
分享:任正非谈互联网思维
任正非:在主航道上实施针尖战略
华为市场战略,既要敢于领导实践,又要低调合作