管理就是管人理事，做好这3件事，打造优秀团队

管理就是管人理事，做好这3件事，打造优秀团队

当好领导，一定要做到两手抓，一手抓团队，一手抓业务。

领导要根据战略规划，制定工作目标，做好业务管理。

同时帮助下属调整状态，让团队配合更高效。

所以，领导一定要做好这3件事，提升自己的管理水平，建设优秀团队。

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第1件事：绩效优先

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领导带团队，一定要先明确一个标准：绩效优先。

绩效是非常重要的，团队要依靠绩效进行生存发展，每一项决策也要以绩效作为出发点。

领导在战略规划中，就要注意这2点：

第①点：分配目标

领导要先对目标进行拆分，根据下属的能力差异分配目标。

领导要时刻关注下属的工作历程，督促下属推进工作进度，随时进行调整。

分配目标一定要避免陷入传声筒式误区：

只告诉下属要完成目标，但是不说怎么完成，一点战略规划都没有。

领导要先自己消化目标，和下属表述清楚战略规划，让下属各司其职，对工作产生责任感。

分配目标需要从核心入手，找准事情怎么做，罗列出具体的事情和处理方法。

最后，还要进行深度思考，将目标和实际行动结合在一起。

第②点：知人善任

人才是团队发展的第一生产力，把人才放在合适的位置上，才是团队管理的重要法则。

中国有句古言：世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有。

这就告诉领导要知人善任，用人所长，学会识别人才。

领导要学会用欣赏的眼光看下属：

下属擅长与人交流，就将他调去销售岗；

下属技术运用的炉火纯青，就把他调去技术岗；

下属对某一方面有高热情，就将他安排到岗。

领导这样做就可以激发下属的积极性，下属也可以带来正反馈。

第2件事：协助下属

领导在职场上要做一个教练的身份，协助、支持下属的工作。

领导可以从以下2方面入手：