非朱非墨

樱桃是个智障女人，嫁给葛望后她特别想要个孩子，于是傻气的樱桃就天天拉着葛望生孩子，不分白天晚上的干那事，有一天葛望气极了，对拉着他要干事的樱桃推了一把，说：“这哪是白天能干的事？”
樱桃有多傻呢？她看到男人下河洗澡，她也无所顾忌的脱光了衣服下河洗澡，她正毫无顾忌的洗的高兴时，岸上的几个男人戏弄她，把她的衣服拿走。樱桃一看着了急，光着身子爬上岸就去追那几个瓜娃子。都是村里乡亲，几个坏家伙还给她衣服后起哄的跑了。葛望是个小儿麻痹患者，从小落下了腿疾，走路一瘸一拐。葛望家虽然家贫，母亲依然收留了智障女孩樱桃。后来葛望母亲去世了，葛望和樱桃只得相依为命。残疾的葛望娶不上媳妇，后来干脆就娶了樱桃一起过日子。樱桃见葛望不跟她生娃，有一天就把葛望花了两块钱买来的大头娃娃年画撕了下来，她把上面的娃娃贴在自己的肚皮上，逢人就炫耀自己有孩子了。葛望回来后看到年画被毁，心疼钱又气樱桃傻，就把她赶出来家门。樱桃这一夜躲在外面，不知不觉睡着了，醒来后发现身边真的多了个婴儿。樱桃高兴的把婴儿抱回家，葛望在婴儿的被子里发现了一封遗孤信，这才相信孩子不是樱桃抢来的。樱桃自从有了红红，日夜守着孩子，竟然也生出了许多母性，而且也再也不找葛望生孩子了，还让他自己一边睡去。后来葛望不知从哪打听到，一家只能有一个孩子，多了没有指标。葛望想要自己的娃，就瞒着樱桃把红红送人了。接孩子来的是一辆面包车，樱桃撕心裂肺的跟着车后面追，一直追到了城里。傻气的樱桃到城里抢了一个孩子，结果被人追着打，葛望此时正好在街上找到她，这才给人家道了歉，接回了可怜的樱桃。村里人都说葛望不厚道，葛望无奈又把红红要了回来，樱桃和葛望就这样守着孩子，含辛茹苦的把她养到了上学。红红一度也曾因嫌弃樱桃伤过樱桃的心，但樱桃不在乎，她只关心下雨了，红红有没有打伞。红红的同学骂樱桃是傻子，红红终于怒了，她和男同学打了起来，樱桃怕红红吃亏，就上去把男生教训了一顿，打伤了。学生家长不愿意找到葛望家要求赔偿医疗费，可家徒四壁的葛望去哪里弄200元钱来，他只得狠狠地抽打樱桃，做样子给人家看，对方见这种情形也作罢离开。三口人抱在一起哭成一团。红红终于理解了自己的母亲，本以为恢复平静，却没想到第二天樱桃为了去给红红摘樱桃，掉进河里淹死了。【非非开悟】这是由上海东方影视发行，张加贝执导，苗圃、妥国权、张旖欣等人主演的农村题材剧《樱桃》，由于樱桃在河里洗澡全裸上岸的拍摄尺度，曾被列为禁片。2008年5月8日才得以在中国内地上映。那么这真的是一部低俗电影吗？非非看完，却被苗圃真挚的表演，不参杂一丝邪念的演绎打动。巧合的是近日一直在写《金刚经说什么》，下面我就用我浅薄的佛学知识，来说一说这部剧。 1、我先来讲讲释迦摩尼为何放着印度王子不当，要出家修行？我想这不用我说，大家都知道，是释迦牟尼要普渡众生，因为他有一次偷偷溜出皇宫，发现原来外面的众生活的那么苦，便起了悲悯之心，决定走出皇宫，去寻找能够解救天下苍生于水火的方法。那么《樱桃》这部剧之所以尺度拍摄如此大胆，其实导演和编剧想要反映的就是底层人民的生活状态。三个都生存在社会的边缘人物，他们没有生活质量，为了活命甚至活的没有尊严，更顾不上尊严。这种状态恰是佛陀想要解决的终极目的。而人性是共通的，但凡看到人间疾苦的人，所表达的不是落后不是无知，而是悲悯。 2、樱桃真的是傻子吗？她的所作所为云何降伏其心？佛告须菩提。诸菩萨摩诃萨。应如是降伏其心。所有一切众生之类。若卵生。若胎生。若湿生。若化生。若有色。若无色。若有想。若无想。若非有想。非无想。我皆令入无余涅槃而灭度之。这一段我加一下自己的理解，樱桃虽然是智障，然而她却有一颗世人最缺乏的纯净。在她的思维里没有分别心，众生都是一样的，但她却有一颗最悲悯的心。与葛望比起来，葛望有人之大欲，他想有属于自己的孩子，又想贪婪着樱桃的身体。但这一切樱桃没有，看似贪婪无节制的樱桃，其实她找葛望生孩子，不过是出于人之本能。而当她有了婴儿后，又纯粹杜绝葛望的求欢，她的心都在这个小生命的身上，只有她才毫无保留的去爱这个被抛弃的女娃。这就是佛陀讲的大爱。 3、红红：被救赎的灵魂终究涅槃。红红还是幼儿的时候懵懂无知，她是跟在樱桃身后的小尾巴，整天缠着妈妈给她摘樱桃吃。后来这个小尾巴长大了，进入学校，社会意识给她带来了分别心，她开始嫌弃自己的傻妈妈，但爸爸葛望告诉她，没头妈妈就没有你。后来红红被樱桃无私的，金子般的心所打动，当妈妈为她上树摘樱桃掉进河里，为她挨打却从不埋怨她后，她懂得了这才是她所拥有的人间值得。傻妈的爱最后让红红终于奋发图强，考出了大山，最后又回归大山，为民造福。

华为任正非是是如何打造狼性团队的华为任正非是是如何打造狼性团队的，华为又是如何把秀才书生改造成雄赳赳气昂昂的狼群的呢？
其实从任正非内部的讲话中以及在内部的管理实践中我们就可以看出，任正非既有对人性的深刻洞察，通过对基层有饥饿感、中层有危机感、高层有使命感的简单规则打造出了一支敢打仗、能打仗、打胜仗的狼性团队。 1、让基层拥有饥饿感就是要让员工有企图心。什么是企图心呢？任正非曾经这样说，企图心就是让基层员工对奖金的渴望，对股票的渴望，对晋级的渴望，和对成功的渴望。华为公司在招聘新员工时，特别关注员工的成长背景，尤其中外出身寒门的学生。任正非曾明确要求人力资源部门，多招聘经济不发达省份的学生。他认为经济不发达的学生，对改善自己的经济状况有强烈的渴望，这种渴望将会激发基层员工艰苦奋斗的精神。华为公司很少招聘在大城市的伪富二代。 2、让中层拥有危机感就是要让中层有责任心。就是以实现公司目标为中心导向，对工作高度投入。在华为作为中层管理者，凝聚不了任务，管理不了队伍，斗志衰退或者自私自利。对不起那你可能很快就会挪窝，被降职了。但如果通过一段时间，你意识到了自己的错误，改变了，经过多方面的考察合格了，你也可能重新得到提拔。任正非从历史发展规律认识到，一个组织太平时间越长，危机意识就越弱，生存能力也就越差。最后一定会走向消亡。因此才会有华为1997年的市场部集体大辞职事件。以及2007年7000名干部集体大辞职事件。这两个事件让华为任正非对中层干部的太平意识宣战，营造危机感的决心没有变过，华为对管理者实行严格的强制比例淘汰制度。每年至少有10%的员工要下课，转为普通的员工。掉队的管理者将进入公司干部后备队。脱产进行在学习和改造。三个月后如果考试不合格或者没有相关的部门录用，工资将降20%并继续脱产学习。如果在不合格工资继续降低。华为每年管理干部的年龄必须下沉，每年大批优秀的年轻人得到提拔。那些本以为可以躺在功劳簿上可以睡大觉的老员工，丝毫不敢懈怠，否则就会被后浪拍在沙滩上。华为海通过述职、业绩排名、岗位轮换、业绩奖励、荣誉奖励就地免职的机制，将压力传递给中层管理者。始终让小富即安的中层感到危机四伏。只有这样才能克服人性的惰性，驱动中间层持续的奋斗。 3、让高层拥有使命感高层干部要有事业心。任正非用非常朴素的语言描述：有钱也干、没钱也干，我就是要干活！在华为高层员工薪水比较高，每年分红的比例也会多一些。到了这个阶段财富对于他们仅仅是一个符号而已了。这批人是金字塔尖的职工，他们不以物质利益为驱动力，而必须以强烈的事业心，使命感为驱动力。这是一群已经完成了原始积累的精英团队，推动他们每日奋斗是一种精神，一种源自本能的对事业的热爱和激情。华为通过轮值CEO制度，来强化高层的使命感。通过平定公司“蓝血十杰”来追认有历史贡献，有使命感的干部。管理学大师特鲁克：基于企业特有的人、组织、分工的原理预见未来企业管理持续扩大的机制，提出有别于传统管理学的三大任务之一就是：确保工作富有生产力，并且是员工有所成就，产生效益。华为能够管理如此庞大的商业组织，面对复杂的市场环境，还能像大象一样起舞在中国历史上都未曾有见过。华为的成功，为众多中国企业树立了可鉴的成功典范。