临近年底，如果你的公司规模超过百人，就必须要开三个会：
业务战略会、财务预算会、人才盘点会。
业务战略会：明年要干什么不干什么，明确方向重点，才能集中力量打胜仗。
财务预算会：兵马未动粮草先行。有多少资源干多少事，有的老板想做的事非常多，但不是样样都能办，这时就要根据资金预算决定要做的最重要的四五件事。
人才盘点会：有人才才能成事，明年要做的事，公司现有人才能否匹配支持，盘了才知道，所以人才要“摸底”。
不开这三会，方向路线不清晰，到时候就是摸河过桥。
现在的市场环境根本不会允许你稀里糊涂就能把钱赚了，所有的经营不只要规划，还要精打细算，深度思考，走一步看三步。
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业务战略会
首先要明确，开这个会的目的是什么？
就是三个统一：统一思想、统一方向、统一打法。
先共识，后共创，心力统一，才能集中力量打胜仗。
很多公司战略执行不力，就是在这三个方面没有达成共识，尤其是老板和高管之间没有思维同频共振，执行效果就会层层衰减。
其次是谁来参加？
只有老板和高管能行吗？还不够，他们是规划者，但真正落地执行的是基层管理者和员工，所以这些人里也要派代表参加，尤其是明年重要业务的负责人。
开会要聚焦哪些议题？
主要是战略复盘、战略规划和解码。
战略复盘是基于公司长期发展先“摸底”，不要急于制定具体目标，否则团队可能在认知、执行上有偏差。
完成复盘后，制定未来三年的战略规划至关重要。
这个阶段决定了公司未来的行动方向、资源分配和组织架构调整。
战略解码要制定详细的公司和部门级计划，确保战略目标与工作策略对齐。
通过这些步骤，确保公司上下目标一致，资源到位，风险管理得当，高效推进战略实施。
2
财务预算会
财务预算，本质是对未来的业务的预测，核心就两个点：预测收入和成本支出。
通过科学的收入预测和严格的成本管理，企业可以在保证盈利能力的同时，提升资源利用效率，增强市场竞争力。
收入预测要基于历史数据，并评估下一年的市场来设定收入目标，最好是分季度和月度目标，便于监控和调整。
成本预测主要是控制来年的费用支出，要精细化管理，评估投入产出比，确保每一分钱都花的有效率有价值。
财务预算会的成功，关键要做好4点：
战略导向，确保预算与公司战略一致，根据业务优先级合理分配资源，确保关键业务得到充分支持。
数据驱动决策，避免凭感觉或经验做决定，制定合理的预算目标。
跨部门协调沟通，共同努力实现公司整体目标。
关注利润，在保证业务发展的前提下，寻找降本提效空间，提升利润，这是当下企业存活的关键。
3
人才盘点会
科学的人才盘点，需要遵循这样一套管理逻辑：
第一步：盘“需求”
根据上面战略会提到的战略定位、业务需求、业绩目标等确定关键岗位和岗位能力需要。
第二步：盘“人才”
人是一个动态多面体，需从过去、现在、未来，来进行一个全方面的盘点，并从绩效、胜任力、潜力、敬业度、价值观、职业锚等多维度进行综合评估。
第三步：盘“差距”
根据以上步骤盘出：
关键岗位人才数量差距=目标人数-在岗人数-下一级晋升人数+这一级晋升人数+离职人数-外部招聘；
关键岗位人才质量差距=可重点培养提升人员及培养方向+需要引进的人员能力+激发高潜力低绩效员工
第四步：弥补差距。
招聘甄选，合理配置，高潜力低绩效员工的激励，胜任力定向培养，设置培训计划。
4
业务战略会、财务预算会和人才盘点会不仅是企业的例行工作，更是确保公司在未来一年乃至更长时间内稳健发展的关键举措。
通过这些会议，我们可以确保：
方向清晰：明确明年要干什么，不干什么，集中力量打胜仗。
资源到位：根据资金预算，优先支持最关键的几项任务。
人才匹配：现有人才能否支撑公司未来的发展需求，提前做好准备。
最终，这三场会议将帮助我们在快速变化的市场中保持竞争优势，确保每一项决策都有据可依，每一个行动都能落到实处。
Photo by Dylan Gillis on Unsplash
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