没有人能够一次性把所有道理都说出来，而且一个人的“道理”对另外一个人可能就没有价值了。

所以学习的核心原则就是活学活用。在这点上，华为就有很好的示范，当年华为引入IBM的管理体系变革和建设，任正非就提出了“先僵化、后优化、再固化”的变革指导思想。

这里就分了三个步骤，第一是宁可削足适履也要“照搬”，老师让怎么做就怎么做，否则就不能学到位。这时候如果有人说这样太笨，应该灵活调整为适合自己的版本，那就是投机，学习的效果就差了很多。

在第一步完全到位的基础上，再提优化就对了，通过一段时间的运行发现了具体的问题，这时候就可以进行改造和优化，这其实是继承后的发扬。

然后就是固化成流程，否则动不动就变革，那变革的好处不足以覆盖成本，岂不就是瞎折腾？

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顺序很重要，经验和方法论积累下来固化应用就是成功！

“先僵化、后优化、再固化”和“先僵化、后固化、再优化”哪个对？这是很多人，包括华为内部员工都有些糊涂，觉得矛盾的地方。

实际上两个说法都对，它们本来就是一回事，第一步是一样的，都强调学习、稳固、继承的重要性，然后是优化和固化的顺序问题，有时候要优化，有时候要固化，或者说这个步骤是随着企业发展螺旋前进的，但不是简单的循环，而意味着企业经营水平的不断提升。

举个例子，纳德拉在微软的变革就是刷新而不是颠覆，否则他也不可能成功。所以继承后的变革、发扬是企业进化的主流。所谓从无到有，从有到优，很多东西不可能一步到位。

任正非当年认识到IBM多年通过摸索、失败堆积起来的经验和流程是宝贵的财富，华为如果能够取长补短，去粗取精，融入自己的成长，那无疑会加速企业的发展。事实上，别人的教训是自己的座右铭，企业不能什么坑都自己跳进去才学到经验。而别人的经验就可以变成有利于自己企业发展的“能量”。

我们现在学习华为其实也是一样的道理，不妨拿来主义，不要闭门造车，学习的价值就在于少掉坑、少走弯路，以及更快发展。经验和方法论积累下来固化应用就是成功。

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集权好，还是放权好？华为任正非的启示：不同阶段采取不同的策略

对华为而言，学自IBM的IPD（集成产品开发）变革就有权力分散、下放的意思，但如果华为在创业早期就学这个流程，恐怕也不会成功。

对于IPD的作用和意义，任正非就提出“坚持客户需求导向，走IPD变革之路”的说法，他认为IPD最根本的是使营销方法发生了改变，“从本质上讲，IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，我们坚持走这一条路是正确的”。