人才应该破格提拔，但如何做呢？任正非看重这3点，老板要想透彻

一支队伍，一个企业，必须要有人才，否则无论如何它也持续不下去。

毕竟这个世界不是桃花源，世界处处都有竞争，有竞争就有淘汰，从大自然到人类社会，古今中外一直都是优胜劣汰的逻辑。

所谓人才，就是指队伍、企业或其他人类组织体的核心竞争力。人才是相对普通人来说的，前者是少数，后者是多数，在某些领域，一个人才的价值贡献可能会超越好多普通人的总体贡献。

特别是在科技、创新、技术、文化等领域，人才具有很强的不可替代性。

从国家到公司，都是人才越多就越有竞争力，但如何能够让人才早一点脱颖而出，多发挥一些价值，就看领导者、管理者的能力和手段了。

人才应该破格提拔，但如何做呢？任正非看重这3点，老板要想透彻

华为无疑是一个人尽其才、人才辈出的典型例子，否则华为也不会用短短几十年的时间成长为世界级的巨头，取得偌大的成就。

对于人才，华为有清晰明确的定义和阐述，我们看《华为基本法》里是怎么说的：

认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

任正非从创业开始就极为重视人才的价值，在华为员工规模1600多人的时候，博士、硕士、高级工程师的比例就超过了60％，其中最年轻的高级工程师才19岁，提升最快的高级工程师是工作后的第7天……

另外华为还有员工每年有7％的时间接受培训的制度，可以说华为一直是一家注重人才的企业，而且任正非任人唯贤，乐于破格提拔人才，至于什么样的人才能够被破格提拔，他主要是看重3点。

首先看贡献。

人员管理要以价值贡献为导向，这是企业“商业功利性组织”的本质决定的，否则企业就无从生存了。所以说茶壶里的饺子倒出来才算数，就是员工要保证贡献大于成本才行，不是说你来上班就不管你干好干不好都要给你多少工资，公司也有奖勤罚懒、多劳多得的制度，而且可以辞退不合格的员工。

慈不掌兵，不是强调态度的严厉，而是强调对规则、法度和制度的严明，市场不相信眼泪，做企业也不能心慈手软，公司不是家，公司是做事的地方，做事的关键就是赏罚分明，优胜劣汰。