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还是要克服自己的私心杂念！
这是最根本的，方法也简单，任正非曾告诉员工一句话，“人性的弱点就是自私，只要你不自私，你能付出，你舍得把你的补助拿出来，每天都叫上同事出去搓一顿，那你就是领袖，至少你是吃饭的领袖。” 如何让自己大格局？从请人吃饭开始，当然不是为了请客而请客，而是在通过这个事克服自己的自私和狭隘。只有私心不太重的人才能做管理者，否则就难以服众，毕竟没有人愿意跟一个自私自利的领导者。其实不只是工作，在社会上每个人都只有超越自我才能得到更多。 #乘风计划，动态激励#

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在这个方面，华为比小米落后了！
华为智选、鸿蒙智联和华为智慧生活我都体验很长时间了，感觉华为的路由器确实好用，但无论是物联网设备还是生态都还是比米家差点意思。米家是小米电商和IOT的结合，运营能力很强，生态链也强，很多设备都可以接入，商品也丰富（大都贴合居家场景）。另外，难道只有我觉得小爱同学比小艺有名吗？鸿蒙智联比华为智选要丰富很多，或许华为不是能力和产品的问题，而是重视度和运营积极性的问题。建议华为还是学习小米接地气一些，家庭空间其实比车内空间更重要，想象力也更大。相信用不了太久，“家”一定会走向智能化，一个房子就是一个大的产品，里面又有各种智能产品，从而带来更美好的体验。 #乘风计划，动态激励#

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眼见未必真，所看即障碍！
以为前面是光，是所欲所求的东西，但不管如何都过不去，“忽然撞着来时路，始觉平生被眼瞒”，有时后退才是前进。往事如烟聚散无形，以为记忆会很漫长，实际上仔细琢磨，也没有多少，“过去”已经彻底虚无了。当几个人彼此勾画的时候，只能有大致的印象，也无法描述全部。大梦悠悠几许春，浮生不悟古今人。人生在世，还是要劳神劳力，忙忙碌碌，以为自己在努力，以为答案就在前方，可谁也不能确定自己是不是在做梦中梦。也许有梦是好的，哪怕悟了也还是梦中人，人生不入梦的话，又谈何悟呢？ #乘风计划，动态激励#

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华为过去市场走的是从下往上攻的路线！
任正非表示，原来华为是小公司，除了质优价低，没有别的方法，但这样就让西方公司很难受，自己也很苦。而美国是另一种路线，“美国从来是从上往下攻，Google和FaceBook都是站在战略高度创新，从上往下攻。” 确实，美国公司的“花招”是挺多的，但华为公司也很强大了，也可以走从上往下攻的路线。 “不要以为我们一定有招能防住它，我们公司的战略全都公开了，防是防不住的。我们要坚持开放性，只有在开放的基础上我们才能成功。” 这就是灵活机动的战略战术，在过招中不断进步，赢得先机。 #乘风计划，动态激励#

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好人未必成功，坏人未必失败！
不管是“好人、坏人”，还是“君子、小人”，都是人为的概念，而且每个人评判的标准不一样，大都是带着主观色彩。很多人说“杀人放火金腰带”，“好人不长命”，以为天道不公。实际上老天又不管这些，是非对错都是人自己的定义，天地自有其规律。这里不得不说五代十国时期著名宰相冯道的高明了，他看得最透彻，“君子非贵，小人非贱，贵贱莫以名世；君子无得，小人无失，得失无由心也。” 他认为尊贵和低贱都是虚名，得失和成败跟你是好是坏、思想境界高低没有多大关系，谁说好人必然成功，坏人必然失败？ “道义失之无惩，祸无解处必困，君子莫能改之，小人或可谅矣。”在冯道看来，小人也有可取之处，君子不能解决问题也要受罪，小人对别人有用也会被谅解。做事业就必须超越名词、概念的局限，像刘邦一样容善容恶，应用之妙，存乎一心，才是高水平。 #乘风计划，动态激励#

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老师为何瞧不起送礼的家长？
跟一个老师聊天，她提到历届都有逢年过节送礼的家长，她一般都是推辞掉，实在推不掉也不会区别对待。 “其实老师最喜欢的是想要学习的孩子，我上学时候就厌恶‘走后门’的学生，当了老师怎么可能喜欢这样的……” 她说有个家长是做买卖的，几年时间变着花样送礼，撵都撵不走，每次都是“老师您多费心”，让她不厌其烦，“好像被收买，如果不偏心他家孩子就对不住礼物一样。” 确实，很多老师都有些清高，他们天然就不喜欢市侩气，瞧不起歪门邪道。但一些商人就是生意思维，习惯了社会上“桌子底下的交易”，非要送点礼物才放心，老师不收他还不放心，“你不收是不是嫌礼物少？” 既然老师知道你是功利性的，不真诚，本职工作变成交易，那对孩子有多少好处呢？师生关系就变味了，多少孩子“长歪了”，跟父母的言传身教有关系。老师如果不公平，教室如果不干净，那所有人都受影响。 #乘风计划，动态激励#

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华为到底为何让老美不爽？
其他都是虚的，关键就三个字：制高点！具体来说就是华为在抢占竞争的“珠穆朗玛峰”，而西方习惯了站在商业竞争制高点上驾驭竞争的模式，自然就不能容忍制高点的失去。熟悉我国经济发展历史的人都知道原来我们是“制造工厂”，简单说就是低级加工，干最累最多的活拿最低的工资，百分之九十五以上的利润被拿走。不管是设计还是研发，包括核心技术和部件，都是别人在上游控制的，所以工人生产出来的手机自己却买不起。 “我们要用现代化的方法做现代化的东西，敢于抢占制高点。”不得不说，任正非在公司创办之初就定下的研发战略可谓雄才大略，那时候交换机属于卖方市场，通信行业蓬勃发展，需求旺盛，不管是国际巨头还是本土的设备代理、加工商都赚的盆满钵满。在这个时候华为坚持把收入的10%持续投入研发，并持续几十年坚持下来，由此构建了核心技术和竞争力，最终在5G时代实现了超越和领先。西方当然希望保持过去的“秩序”和优势，中国人继续干苦活累活，它们最讨厌的就是颠覆者，所以这是个根本性矛盾，我们除了胜利无路可走。 #乘风计划，动态激励#

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我们可以比很多人优秀，但无法因此高人一等！
在加缪看来，只有精神层面很低下的人才热衷于比较，而比较就带来了他们痛苦的根源，因为一直会有比他高的人，他想要赢却永远赢不了。是啊，多少人一辈子都在玩谁高谁低的游戏，但没有人能成为赢家。人是一样的人，哪怕是一流的艺术家，他也不会自命不凡，认为自己比别人更高级，“他的与众不同，往往扎根在与所有人的相似中，真正的艺术家什么都不蔑视……” 只有众生平等，不蔑视谁，也才能不仰望谁。否则人心还是势利和偏见，这就构成了自我的障碍，种种烦恼和不幸皆有此而生。在这个世界上，最难得是理解，理解就是慈悲。 #乘风计划，动态激励#

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有钱人喜欢什么？
古今中外富人的品味都一样，选择都有限，主要就两点：少的，贵的。不管是奢侈品还是豪宅，有钱人都是买这些东西，但麻烦在于，他们买什么东西都会升值，只要不乱投资或受骗，他们的钱是花不完的。比如核心城市的核心地产，都是从一个富人那里转移到另一个富人那里，通常都会有较高的溢价。物以稀为贵，这是个常识，而富人大都喜欢遵循常识。所以人在有钱后如何保持财富的增长？购入稀缺性的可增值的资产，就这么简单一句话，很单调，很乏味。 #乘风计划，动态激励#

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为啥说崇富慕强是弱势心理？
人心是势利的，很多人都容易高估比自己阔气的人，他们认为“经营”这样的关系对自己有用，实际上别人也是看你的利用价值，没有人愿意做亏本的生意。所以势利心太重的人永远是大失所望。另外也不能低估“坏朋友”的作用，他们通常会成为压垮你的最后一根稻草，在你最虚弱的时候给你致命一击。所以人生不管什么事都要找对的人，但谁知道“对的人”是谁呢？往往是看不清，只有事情过去后才知道谁是谁。所以我们要从古今智者那里吸取经验和智慧。 #乘风计划，动态激励#

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多少年轻人都是败在了压力太大上！
虽然说没有压力就没有动力，但如果压力太大的话也不行，其实很多人都是被自己想象出来的压力压垮的。他们太在意别人如何看如何说自己，给自己套上了很多枷锁，所以步履艰难，越是走得慢就越落后，于是压力越大，形成了负面循环。任正非有句话说得好，“心里不要有太大的压力，一个人有心理压力是不成功的。” 同时他也指出，年轻人步入职场要注意和周边同事多融合，向他们多学习，提高自己。这样融入集体就会消散很多不必要的压力，以一种适度的状态不断取得进步。这真可谓语重心长的意见。 #乘风计划，动态激励#

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为何说不要迷恋所谓的“干货、技能”？
看到一个年轻人每天都在分享很多能力提升的“干货”，包括技能、方法、心法等，后来有缘见面，问他学习得怎么样。 “我现在已经超越‘术’的层面了，我在朝着‘道’的层面努力……” 这其实是不对的。我总疑心所谓的干货大都没有什么必要：第一，每个人的情况不一样，就算他全部说给你你也未必适合；第二，很多东西都是变化的，原来能行不代表现在和以后还能行，因为外部条件改变了。所以很多人只是记住了一些残缺和过时的“知识”，意义不大。但谈所谓的“道”更是扯淡，他们以为脑子里几个念头转一转就大彻大悟、看破红尘了，实际上是自己骗自己，不过是迎合了自己渴望“与众不同、高人一等”的欲望。悟道需要两个条件，一个是世间、红尘中，一个是事情带来的感受、心境改变。就算“顿悟”也有长期的过程，否则就是想走捷径就是自欺欺人。数字时代，关键是哪里呢？老方认为核心还是发心，你的真实心愿越大，能力就越强——能力是会匹配你的成长的，你走什么路，就容易有什么能力，而不是你学习什么能力就可以走什么路——将军是打出来的，真正的学习和成长一定是在实践中，就像人在吃梨子的时候品到滋味、学会吃梨子。 #乘风计划，动态激励#

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公司能给年轻人什么？
任正非一直建议员工要多读公司的内部刊物和文章，“这里面有很多文章的字里行间将有对你人生的最大的启迪。我们能给你什么？我们什么都不能给你，唯有给你一个本事。” 实际上就是以文字和哲学感化人，让年轻人能够把“能量”吸收，不断进步。父母给了人好的身体，而好的公司可以给人本事，让人有本领，这才是最重要的。不只是任正非，很多企业家都谈到这点，人在年轻时候最重要的学本事，至于工资多一点少一点不是最重要的，只要跟对人，那前途就不可限量了。哪怕你以后跳槽或是自己开公司，这些学到的东西也会让你受益无穷。 #乘风计划，动态激励#

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多少女人都是被男人误一生！
有个糁馆，夫妻档，女的打糁，男的炸油条。早晨去打糁的时候，碰到送面饼的在结账，男的就不太高兴，意思是要讲价，嫌对方赚钱太多。这时候女人就不耐烦，训斥男人，“你少说话，抓紧把钱给结了。” 是啊，早已谈好的价钱，自己这边挣钱更多，不能因为人家给供货就把自己当成甲方老爷了，动不动就想拿捏对方。其实都是无用功，你要么换人，要么是长期合作，合作才能共赢。多说话有什么意义呢，一点好处都没有。很多男人做生意都是这样，磨磨唧唧，唧唧歪歪，反不如女人爽利大气。要知道，很多事心思重往往都不如直截了当管用。 #乘风计划，动态激励#

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老板为啥非要打压销售高手？
听到一个事，某公司的销售拿下一个大单，相当于完成了这个公司的全年销售额，这时候老板做了什么事呢：他让销售把客户交给自己亲戚家小孩，然后说“你是带头的，要以身作则，把单子让给年轻人，你还要继续努力才行啊”。然后拿出两个月的工资当奖金给销售，销售问提成怎么办？“这个单子的提成分6个月和工资一起结算，以后就没有什么‘提成’，算属于公司的了……你要这样想：你是借助公司的平台才拿下客户的，没有公司的产品和资源，客户知道你是谁？做人要知道感恩啊……” 销售沉默不语，几天后跳槽到别家公司，客户也被带走了，这个老板等于人财两空。其实老板为啥要这么做呢？就是担心公司依赖某个人，他是真的认为公司是平台，员工都是靠自己吃饭，所以要控制要打压，或者说要“熬鹰”，但时代不一样了，人才通常是忽悠不了的，你见不得他赚钱，他就宁愿鱼死网破。为什么不能合作共赢呢？人人心里一杆秤，还是要以公平服人心。 #乘风计划，动态激励#

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