管理者如何从头开始学财务？
会计、税法、预算、IPO、投资，千头万绪，如何进行？
为您一文梳理财务管理三大领域：会计、财务管理、资本运作知识体系，超干货内容，欢迎收藏。
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财务知识地图
财务有三大核心领域：
会计：大模块包含会计、税法、内控审计等；
财务管理：财务管理有两个主要维度：一个维度是从流程上划分，分为预算、分析、激励（业绩铁三角）等。另一个角度是以利润表的关键元素划分，分为收入管理（含定价）、费用管理、利润管理等。
资本运作：资本运作主要包含投资、筹资、市值管理和权等。
对于普通的管理者来说，财务管理是最重要的内容。因为这一部分与每一位管理者的日常工作紧密相连。另外内控对于高阶管理者也是一个必修课。税法、资本运作根据不同同事的工作性质可以选择性学习。
接下来，我们就3大财务领域一一展开，为大家分享其知识体系。
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会计基础知识
学习会计不是一件容易的事。 但是好在，作为业务管理者，我们并不需要了解会计之中的许多细节，更不需要真正去做会计分录。 我们要善用团队里的会计、财务BP，而自己更多专注在一些关键会计信息的运用和解读上。
会计知识主要有1+4个方面：
0. 交易事项对报表的影响
1. 利润表：解读收入与成本信息
2. 资产负债表：投资回报率与杠杆
3. 现金流量表：管理现金流
4. 净现值（NPV）：评估投资机会
这其中，利润表和净现值无疑是最关键的，其次是现金流量表。而实际上“交易事项对报表的影响”内容最多，但我们可以借助财务部的同事，不必自己过多学习。
鉴于本文篇幅，我们不再展示三大报表细节。
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财务管理
财务管理的目标，是打通从战略到激励的全流程。
业绩管理流程（悦财版权）
摘自：《业绩铁三角：预算、分析、激励》 作者冯月思
学习财务管理，可以从预算、分析、激励（业绩铁三角）入手。其知识体系如下：
摘自：《业绩铁三角：预算、分析、激励》 作者冯月思
另外，还可以从收入管理（含定价）、费用管理、利润管理等维度展开。
这里，我仅分享收入管理中定价相关的知识体系：
定价的内容，并非由一条主线贯穿始终的，相反，定价的内容，是由一个一个模块构筑起来的。定价最主要的十二大内容领域包括：
净价的由来
价格组成
3种主流定价方法
新品定价流程
价格歧视与促销
价格在渠道中的流转
产品生命周期的价格演变
价格战
价格政策
价格数据库、分析与管理工具
定价沟通
零价格商品的商业模式与产品承接
前5项内容，是价格管理的主线内容，理论知识相对较多。后7项内容，为价格管理的支线的，模块化的内容。也并非每一种商业模式，都会遇到渠道流转，零价格产品的商业模式承接等问题。
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资本运作
厘清战略是资本运作的起点。
明晰战略，就明晰了投资方向。
了解了要花多少钱，就能更好的对未来短中长期现金流进行预测，就形成了筹资的起点。
市值管理的目标，是让市场价格符合其内在价值，并不断提升其价值与价格。
而权的部分，是底层核心。资本运作围绕着股权的4项基本权利（所有权、控制权、分红权、资本增值权）展开设计与争夺。权是机制层设计，资本运作深度链接了战略与机制。
资料来源：悦财
组稿制作：谢朝喜
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