如何搭建战略部门?分析、运营、管理、投资,组织运作职能解析
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勤聪云
2024-06-16 09:27湖北
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欢迎参阅《战略运营报告》专栏
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战略运营咨询是结合产业发展与金融手段,运用商业模式推动企业发展与扩张,促使企业规模、盈利水平的全面提升。本专栏通过商业模式设计、发展战略规划、资本运作操盘、投资融资方案等维度,以第三方咨询的视角,将战略运营以书面报告的形式呈现,为公司操盘者、决策层制定年度经营报告、战略规划报告、市场调研报告、项目评估报告、投资融资报告等,提供指导方案。
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第二十七章:如何搭建战略部门?
很多人认为公司战略是老板、总经理的事儿,其他人既参与不了也决定不了,其实这是片面的误解。
战略不是公司某一个人能主观决定的,其包含了战略相关各方面的工作需要组织研讨,从而明确出公司的战略方向、战略路径,以及如何管理。通常需要在公司内部组建一个战略部门来完成上述工作。
本章节,通过拆解战略分析、战略运营、战略管理、战略投资的组织闭环,来解析战略运营部门的那些人和事儿,供各位同仁参考。
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一、战略分析
战略是做正确的事,何谓正确,是依据科学的论断而作出的研判,论断源于数据信息的收集、梳理、分析后的结果。做战略分析,主要分为外部分析与内部分析。
1、外部分析,俗称行研分析
是围绕行业与竞争对手的研究分析。具体的细分,包含了行业趋势分析、竞争对手策略分析、用户需求分析等。
行业趋势分析的目的,是通过行业历年数据的变化,从中发现趋势规律,评估公司战略的长远性。
竞争对手分析的目的,是通过对手市场策略的研究,来对比自身优劣势,验证公司战略的可行性。
用户需求分析的目的,是通过用户的定量定性调研,来挖掘市场的潜力,匹配公司战略的资源性。
2、内部分析,俗称经营分析
是基于公司经营管理各方面的分析。具体的细分,包含了产品分析、营销分析、财务分析等。
产品分析的核心,是对标市场环境、对标竞争对手、对标用户需求,来分析公司竞争强弱,是战略能否施行的关键。
营销分析的核心,是思考商业模式、梳理渠道通路、研究推广方式,来分析公司营销能力,是战略能否落地的关键。
财务分析的核心,是统计现金流量、摸查资产存量、评估利润增量,来分析公司资源情况,是战略能否输出的关键。