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中层领导力：掌握“353”法则，成就管理素养
一、定立3个目标 1、自立：管理欲望、管控情绪、管束行为、管好嘴巴。 2、带人：技能培训、业务指导、执行监督、结果考核。 3、做事：抓业务计划，分业务资源，盯业务落实。二、落实5个节点 1、定目标：凡是工作，先定目标。 2、定计划：凡是目标，必有计划。 3、定方案：凡是计划，必成方案。 4、定检核：凡是方案，必有检核。 5、定改善：凡是检核，必做改善。三、力争3个结果 1、布置任务，坚决服从，没有借口。 2、执行任务，立即去做，没有拖延。 3、完成任务，实现目标，没有落差。以上拙见，供参考。 #乘风计划，动态激励#

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一把手要干得长久，这4项素质必须有
1、关键权限不放手人事权：核心岗位任免权限；审批权：重大决策核准权限；调配权：财务预算审核权限。 2、深入一线防忽悠脚要勤：多走动，才能看清全貌；嘴要勤：多沟通，才能挖出实情；耳要勤：多了解，才能兼听明理。 3、核心队伍能带头高管班子：有敢于直言的正直派，有坚决执行的行动派，有明察秋毫的理性派；业务能手：能勇于挑担子的要用，能解决问题的要用，能做好协同的要用；核心幕僚：有信息提炼转化能力，有组织整合协调能力，有方案撰写落地能力。 4、防范意识时刻有防失衡：平衡自身的喜好，理性的识人用人，好人坏人都要用；防越级：制定扁平化流程，划出越级的红线，明确踩线的后果；防抱团：搞小团伙的要打，搞江湖义气要打，搞包庇护短要打。以上拙见，供参考！ #乘风计划，动态激励#

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如何制定经营策略？要定哪些策略？
一、发展策略 1、明确组织未来的发展方向。如，聚焦单品、多元化、成本优先等。 2、明确公司竞争的核心优势。如、产品优势、品牌优势、渠道优势等。 3、明确核心优势的策略方案。如，以产品优势撬动市场占有率、以品牌优势提升产品覆盖等。二、营销策略 1、调研行业情况分析竞争现状。如，看行业的产量，看头部的销量，看竞品的增量。 2、结合竞争现状评估资源能力。如，评估资金实力、评估人才实力，评估市场实力。 3、依据资源能力制定营销方案。如，产品策略计划、渠道策略计划、促销策略计划。三、运营策略 1、基于营销策略配套组织计划。如，生产计划、人力计划、财务计划等。 2、整合内部计划形成年度方案。如，公司经营计划、部门经营计划。以上拙见，供各位同仁实战参考。 #乘风计划，动态激励#

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做产品方案，要抓哪些要点？
一、用户思维：用户决定需求 1、内在研究用户心智，制定目标用户画像。 2、外在建立应用场景，完善用户使用体验。二、需求分析：需求决定价值 1、发掘需求的层次 2、划分需求的边界 3、用户需求的关联 4、需求的约束条件三、产品设计：价值决定产品 1、价值公式：产品价值=（用户新体验+旧体验）-迁移成本 2、商业模式：以用户需求为导向，以竞争环境做考量，选择适合运营发展的模式。四、项目迭代：知行合一打造优势项目 1、功能迭代：紧跟发展趋势做加法，研究用户需求做减法。 2、市场检验：前期做调研定方案，中期做试点看效果，后期做推广铺开面。以上拙见，供参考！#企业战略# #乘风计划，动态激励#

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如何制定年度目标？3步，有效推导绩效指标
第一步、年度复盘 1、营收、利润、预算等关键指标的达成/落差上的分析； 2、对比行业中位数据，看上下变化，评估企业的差距； 3、对比竞争对手数据，看历年变化，评估增长的差距。第二步、趋势预判 1、分析细分市场的增长变化，预判品类的发展趋势； 2、研究竞争对手的增长变化，预判对手的发展趋势； 3、评估各项业务的增长变化，预判未来的竞争趋势。第三步、确定目标 1、依据行业的历史增量，推导目标的增长比例； 2、依据业务的历史增量，推导目标的增长比例； 3、依据对手的历史增量，推导目标的增长比例； 4、结合各项增量的数据，确定目标的增长比例。以上拙见，供各位同仁实战参考。

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成功的经理人专注做好两件事
一、做对的事 1、把好方向盘：研究企业要去哪儿？把握好战略方向，因为选择比努力重要，方向不对，一切白费。 2、走好每一步：规划企业要如何去？明确好战术策略，因为方法比口号重要，路径不对，资源白费。二、找对的人 1、善用好人：把忠诚、正直、务实的人培养成强兵，让他们能享受到企业发展的红利。 2、敢用坏人：把懒散、摸鱼、爱斗的人打造成标兵，让他们能享受到企业提供的激励。 3、会用能人：把好胜、好强、好学的人锻炼成尖兵，让他们能享受到企业赋予的能力。以上拙见，供参考！#管理#

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卓越的领导如何识人用人
1、人手特点：用手做事；思维：被动做事；行动：把事做完；内驱：为了生活；策略：物质激励，给他提升的空间。 2、人才特点：用心做事；思维：主动做事；行动：把事做好；内驱：热爱工作；策略：岗位激励，给他发挥的空间。 3、人物特点：用脑做事；思维：想要做事；行动：力求极致；内驱：为了工作；策略：人格激励，给他创造的空间。以上拙见，供各位同仁实战参考！#管理# #乘风计划，动态激励#

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一页纸统筹管理：1个理念、4个原则、7个步骤
一、1个理念：培养一群解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。二、4个原则： 1、有担当：少推诿扯皮，多自我反省。 2、有策略：遇事想方法，做事想办法。 3、有督导：干前有辅导，干后有检核。 4、有学习：在学中积累，在干中沉淀。三、7个步骤： 1、创造环境：营造良好工作环境，为员工提供解决问题的氛围。 2、控制情绪：做好员工情绪管理，凡事要以积极的角度看问题。 3、拆解目标：帮助员工分解目标，完善各项关键动作执行标准。 4、整合资源：内外整合各项资源，为员工能达成目标提供支持。 5、正向反馈：正向鼓励个体成绩，运用各项激励手段挖掘潜力。 6、自我激励：提升员工个人自信，通过自我评估帮助个体成长。 7、思维引导：培养员工独立思考，从个体带教向群体思考转变。以上拙见，供参考！#管理# #乘风计划，动态激励#

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公司战略规划：流程解码、目标分解、策略计划。
一、战略流程解码 1、方案流程：目标规划、指标设计、行动计划、全员激励流程解码。 2、战略流程：确定公司战略、明确战略举措、制定目标体系、目标指标分解、绩效方案呈接。二、年度目标分解 1、确定公司目标：包括营收目标、利润目标、市占目标等。 2、分解业务目标：包括业务增长目标、区域/渠道营收目标等。 3、制定部门目标：包括管理目标、预算目标、人力目标等。三、策略计划制定 1、定策略：包括核心业务如何提升营收利润、重点业务如何提升市场份额、新兴业务如何创新突破。 2、定计划：包括公司年度经营计划、部门年度工作计划。以上拙见，供参考！ #乘风计划，动态激励#