在新能源的市场，我们无法忽略一项新技术的诞生和应用，就像极氪始终以用户为核心，不断为市场：出精品、拢资源，都是在为这片蓝海出力。而这家依托于吉利国产造车技术大厂及互联网用户思维的纯电汽车企业，仅仅两年的时光成就了超16万交付的国产最快销量速度，旗下涉及的赛道虽然不多，却在每一个领域都有不菲的成绩，“5次吉尼斯记录、浙赛圈速最快的量产纯电、亚运贵宾接待指定用车、年轻人最感兴趣的纯电”分别是极氪001、009、极氪X，被提及谈论最多的头衔，影响力不容小觑，但是极氪的优势并不是与生俱来的。
在同时期未来小鹏理想之流，出道早，市场份额大，影响力也不小，极氪如何能够在在复杂的市场环境下脱颖而出？极氪CEO安聪慧果断出击与主机厂“抢人”，据统计，今年前三季度，极氪智能科技新入职人才达5000人以上，其中既有前华为智驾负责人姜军、前荣耀CMO关海涛这样的行业精英，也有刚从各大高校毕业的“职场00后”，正是极氪探索“精兵战略”的速成体现。
四两拨千斤：行业领头兵
纵观新能源市场早在国外势力入驻市场时期，不少企业都抓紧机遇向上攀爬，一时之间形成百花齐放，百家争鸣的态势，但是缺乏灵活变通和资本支持，也受限于技术的局限，即便产品的种类丰富多样，却没有一个固定的标准和行业标杆，在汲汲营营后无声退场，造成的影响是让更多的用户不再信任电动车市场。
近期威马汽车在中国市场的退市，即是自身架构的不成熟，也是对市场口碑一次痛击，不止企业失去信誉，就连消费者也对电动车市场充满质疑。
极氪则从一开始就择定精兵策略。打造精锐部队，就需要在人才选、用、育、留各个环节上下足功夫，促进人员价值和效率最大化。在新能源汽车行业这个竞争激烈的领域里，一支训练有素的精锐部队完全可以起到“四两拨千斤”的作用。
从基层始：打造无往不胜的战斗力
千里之堤溃于蚁穴，威马的退场，不是一日之差，而是缺少对企业发展的危机意识。而精兵上战场，首要具备的是时刻保持危机意识，正如自然界的进化源自物种对外部环境的快速适应。
极氪在人才的使用上，鼓励员工以组织目标为导向设置高挑战目标任务，安排高潜人员积极参与液态项目攻坚，让优秀管理者到最需要支持的业务勇挑重担，在最难的和最艰苦的地方磨炼意志，并根据贡献程度进行中长期激励、经营体价值分配，激发每个员工的作战力；同时采取精细化管理策略，控制人力增长，盘活冗余人力。以不久前极氪官宣大力开展终端销售人才招聘为例，高效率线索分配到高效率营销人员，也能提升终端的店效、人效。
极氪的大脑-CEO安聪慧曾经也是从一线工人开始，将实践总结到生产一线上。“ZEEKR+创业者画像”，ZEEKR被诠释为归零（Zero）、探索（Explore）、高效（Efficient）、敏锐（Keen）、靠谱（Reliable）的职业价值观，而“+”号代表的是危机感。这种创业者心态是正组织中核心的价值表现。
在员工正式上岗前，极氪会通过培训真实地向员工介绍公司的情况，按照训战结合一体化、业务体系建设与人才培养一体化原则，包括企业的性质、未来的规划以及目前存在的优势与不足。围绕业务体系运转，聘用精锐部队人员来当老师，要求干部队伍以身作则，定期进行自我梳理，审视自身的差距和问题。形成体系化、可循环式促进能力水平提升，解决业务的核心难点和痛点，建立组织目标与个人目标的紧密联系。
这里就不得不提到极氪“1+1>4”的人才价值公式，在极氪每1个就是一个战斗单元，能够独立作战，通过组合协同产生效应的最大化。在发挥各自作战优势基础上，通过创造性的合作，最终实现1+1>4的指数级突破。
中坚力量：以身作则的自我监督力
如何在有限资源下追求极致，必达使命？
极氪的做法值得借鉴：组织创新打造“X-Team”液态作战单元。而这种文化所驱动的员工积极态度、自我驱动的工作精神以及由此释放的工作力量，本质就是放大体系力，支撑精兵灵活作战。
在跨业务体系的流程建联方面，极氪CEO 安聪慧用“接力跑”去形容，给每一个端口创建自己的流程，为员工提供专业知识和技能的培训，并且鼓励员工自主学习和探索。同时，公司也提供海外培训和交流机会，据了解，极氪在国内自主品牌中首创的数字化产品开发流程ZPDS即将落地，让产品的开发周期大大缩减至23个月一下。
多能灵活的组织模式更值得信赖
极简的工作流线更便于不同部门的合作。极氪注重团队协作和创新能力，在内部设立了“魔方版组织模式”即跨职能团队，通过多角度的思维碰撞和交流，促进了不同部门之间的协同。在这种团队协作中，员工的创新能力和解决问题的能力也得到了提高。
在发展方面，极氪注重员工的职业规划和成长公司为员工提供了良好的晋升机制和发展平台，任何人都可以以解决专项问题或推进某个创新项目为目标，在内部系统上发起成立X-Team，并担任“Team Lead”，承担团队“自管理”责任，实行“自运行”机制，鼓励员工通过实战经验和专业知识来提高自己的能力，并且为员工提供了广阔的职业前景。
精兵战略是极氪最重要的人才经营战略，它的核心是提高员工的素质和能力，同时极氪也在积极布局海外人才，月前已经与阿联酋，沙特，卡塔尔，巴林等国经销商建联，正是进入中东市场。继产品出海、技术出海后品牌也在出海，此前极氪指定的2025年65万辆销量目标，极氪正在全速冲刺，而这正是精兵战略所能带来的价值，培育精锐员工，为企业的发展注入新的动力，并将冲刺14万辆的全年销量目标。