刚刚看到一个让人心惊的消息，在某APP上，3个字的某国产汽车龙头企业的认证员工爆料，公司内部开始推行一个新的竞争文化，号称是2.0版本。
这个制度看起来很美好，但实际上，让有的打工人，要“反思”一下，这个季度是不是“待改进”。
据这位员工透露，这个新制度要求每个季度强制评选出10%的员工，称之为"待改进"。
这些被评为"待改进"的员工，在季度绩效考核中，会直接少掉36%的绩效工资。
这一规定看似合理，但实际上却意味着。即使整体业绩非常好，每个人完成的工作也非常好。但，每个季度，必须有人要扣绩效工资。而且是高达36%的绩效工资。
这也就不难让很多员工认为，这实际上是一种变相的末位淘汰制度。毕竟，如果连着给你几次“待改进”，你难道还干得下去吗？
会不会有一种可能，每个季度都以这种方式，左手，逼迫末尾10%的员工主动辞职。右手，HR再用空出来的名额招聘新人，补充所谓的"新鲜血液"。
这样的做法，表面上看是在优化人力资源，提高企业效率，但实际上却是赶走老员工，使用更低成本的新人。
有没有想过，这样做，还会带来一系列的负面影响。
首先，这种制度很容易引发员工之间的过度竞争和内卷。大家为了避免成为那不幸的10%，可能会不择手段地"卷"起来，甚至出现"舔老板"的现象。
其次，这个制度无形中加大了领导手中的"生杀大权"。那10%的名额到底花落谁家，很可能取决于领导的个人好恶。一些新人或边缘人，很可能会被故意"摊派"到这个名额中去。这种权力的过度集中，很容易导致企业内部出现小团体和派系斗争。
更重要的是，这种"末位淘汰"的做法，忽视了员工的长期价值和潜力。一个员工的价值，不能简单地用一个季度的绩效来衡量。有的人可能暂时表现不佳，但长远来看却可能大有潜力。如果一味地淘汰"末位"，很可能会失去这些宝贵的人才。
当然，我们不能否认，在激烈的市场竞争中，企业确实需要一定的竞争机制来激励员工，提高效率。但这种机制应该是健康的、可持续的，而不是简单粗暴的"末位淘汰"。
一个真正优秀的企业，应该营造一个包容、协作的文化，鼓励员工发挥自己的长处，互相帮助、共同成长。只有这样，才能真正激发员工的创造力和忠诚度，实现企业的长远发展。
作为一家业界领先的高科技企业，特别是近几年发展势头很猛的民族企业。理应在企业文化建设方面起到表率作用。
我真诚地希望，这个公司的管理层能够认真听取员工的意见，重新审视这个所谓的"竞争文化2.0"，做出必要的调整和完善。只有真正以人为本，尊重每一位员工的价值，企业才能实现真正的基业长青。
我可是还想后面换车，就换你家的啊。