本文转载自公众号“游桃Factory”，并不代表游戏茶馆的观点和立场。
不确定，可能是我个人最喜欢的，对2024年国内游戏行业的概括。
2024，不再让人只能无奈地引用狄更斯名言“It was the best of times, it was the worst of times.”；
2024，它叫人捉摸不定，又叫人能看见希望。这在当下时代已是庆事。
一边，我们见证了历史，站在了世界最顶尖的舞台，让所有人好好听见了我们的声音；
另一边，大势依旧不明朗，或许就在此时此刻，许多人收到了自己的Last Day通知。
不过，无论好与坏，每一个声音都代表着我们切实走过的路，它也将成为未来指引的一点点回声。
游桃整理了2024年国内游戏行业一部分的大事件，有好有坏，或许其中一些已经为未来埋下伏笔。
回顾过去，我相信，也是为了更好地面对未来——
2024年度事件，《黑神话：悟空》无疑独挑一担。
一个来自游戏自身。
作为市场认可的国产第一款3A游戏，《黑神话：悟空》历经6年取经，终抵灵山。
商业成绩同样惊人：游戏销量3天到1000万，仅1个月后突破2000万套。
另一个来自产品所带来的影响。
于外，《黑神话：悟空》尽管错过了年底TGA年度游戏，引发热议，但它拉近了我们与世界的距离；
于内，它已经带来了许多火种：《影之刃零》《猿公剑：白猿觉醒》《锦衣卫》……大家都在蓄势待发。
还有就是，《黑神话：悟空》让游戏行业终于上了国内社会价值的桌。
过去，我们不敢想如此的场景：一款游戏又是上央视，上春晚，又进党校课；
——课上明确提到：政府要多鼓励类似的文娱产品出现。
无独有偶，今年版号数量同比也增加了很多，单月直奔120-130款……
过去，我们总觉得，《黑神话：悟空》能成，能拿年度，便是莫大的奇迹。
如今，一个游戏所延展出去的希望，远比当下的得与失更加难得。
有幸，我们见证了历史。
2024是国产游戏大年。
大投入时代后，各家中大厂酝酿了3-5年的产品，不少在今年集中输出。
其中，有冲击大DAU的头部产品，也有在细分领域表现亮眼的精品——
上半年有：《白荆回廊》《恋与深空》《鸣潮》《三国：谋定天下》……
下半年有：《绝区零》《极品飞车：集结》《剑与远征：启程》《三角洲行动》《无限暖暖》《燕云十六声》……
还有很多，就不一一列举了。
每一款产品背后，公司本身也成了热议对象。
库洛，迎来了腾讯51%的控股，并光速开启了2.0版本的迭代计划；
叠纸，一年连续抛出两款大投入，证明多年前就被看好的女性向市场，仍只有他一家在全力探索；
B站，靠着《三谋》不再执着于二次元，突破了产品记录，甚至实现了多年来的首次盈利；
米哈游，在《绝区零》大改半年重回畅销榜Top 1的背后，是对小众表达与大DAU商业化的探索……
相比如同死水般的几年，2024有了更强的流动感——
有的不止新面孔，你能看到大家在努力想新东西，去开辟新方向……
这也是游戏行业原本该有的生命力。
能看到的是，这份生命力仍能延续到2025，并正让更多人为之努力。
最重要的机会无疑是这个：GTA-Like。
很多人相信，在原神拿下开放世界后，GTA-Like或许是下一个能让项目实现超级爆发的机会——
网易《无限大》第一个首曝、完美世界《异环》第一个发实机、诗悦《望月》第一个端出信息量最大的内容……
另一个大家争先「本地化」的方向：帕鲁-Like——年初1月爆火的捉宠&用宠玩法。
今年已经有了不少成果。腾讯《元梦之星》、网易《七日世界》、莉莉丝《远光84》就植入了帕鲁玩法。
更多已经在路上：腾讯《洛克王国：世界》、中手游《仙剑世界》、米哈游在研的精灵对战……
还有一个点：动森-Like。
在当下「不卖数值」被验证的市场，动森-Like被大家重提上日程，被视为全新的蓝海——
除了今年上线的心动《心动小镇》外，还有米哈游《星布谷地》、网易《代号：奇旅》、趣糖《米姆米姆哈》……
当然，明年的机会和方向远不止上述三个，但这些已经足以让我们期待未来。
2024同样也是大厂集体怀旧的一年。
网易与暴雪重修旧好。
经历了2022年11月分手后，双方今年4月宣布再次牵手，并在8-9月重开了《魔兽世界》《炉石传说》。
回归的价值不低：相较停服前，魔兽日活增长50%+，炉石增长150%，甚至带动了网易PC净收入同比增长约29%
不过，在《守望先锋》回归前，或许网易已经用《界外狂潮》和《漫威争锋》开辟了自己的英雄射击……
另一边，腾讯终于把《地下城勇士：起源》端了上来——游戏早在2017年就被提及，2019年开过公测预约。
如今老王还朝，也开启了与《王者荣耀》《和平精英》轮流为腾讯霸占畅销榜的新时代。
腾讯的怀旧不止于此，后面已经陆续开启了与「最终幻想14」「怪物猎人」的合作……
能看到，腾讯拿大IP的思路，开始倾向与成熟且适合F2P的玩法强绑定的路线。
或许一些东西，跨越了时间，有了距离，才能让人更能理解其价值。
2024也是颠覆许多认知的一年。
大厂大投入换取的成功、龙头产品的稳定长线，过去的必胜法则，在这一年不再灵验。
年初，《元梦之星》与《蛋仔派对》的战斗，如今徒剩一地鸡毛。
进攻方的腾讯打出最大资源牌，搞产品大融合，内拉跨部门的资源，外拉IP&品牌联动；
防守方网易主攻核心用户，发力UGC，花钱如流水地奖励自己的创作者们；
如今，前者在畅销榜Top 40上下震荡，后者从均排名10跌到30。
想来想去，那段时间获利的或许只有媒体和KOL了……
罗列2024年翻车最严重的产品，3月上线的《射雕》榜上有名。
号称投入10亿、运营150年的《射雕》，在玩法、美术、内容上全线崩盘。丁磊在5月财报上坦言不满意。
新制作人上任，先B站开号稳住人心，再将产品往MMO拉，还发了35min的修改汇报，并连开两轮测试。
如今两轮测试后，暂无声响……
今年翻车的项目还有很多，各家问题不同，例如《归龙潮》《星之破晓》等……高赔率下，风险与日俱增。
不止新品立项，深陷困境的还有迈入长线的米哈游《原神》。
同样是嘉年华，同样是泪洒现场，玩家却不再买单刘伟的痛苦，并把「尖锐声音」造成热梗。
不过，所有热梗和舆情只是最终的结果。
蔡浩宇出海、米哈游告别专攻超级项目后，公司同时面临管理转型、立项转变、项目长线思路调整等多个问题；
转型阵痛之后，米哈游亟需重新梳理的是——
「下一阶段，新的米哈游想要成为怎样的公司？」
过往经验不再灵验的背后，有市场和用户的变化，有厂商自身陷入早年开发思路的缘故；
但更重要的原因在于，大投入下，产品迭代太快，且涌现太多，导致其与用户之间的选择关系急速变化。
整个国内游戏正迈入未知领域，过去大家仰仗的立项思路、市场分析、用户测试都亟需调整……
为了应对未知，2024也是各家公司变动频繁的一年。
腾讯今年迎来了多轮调整。
年初，公司发布了春笋计划，鼓励更多低成本投入的项目立项，提升灵活度；
下半年，腾讯调整了员工管理制度，严格管理职级评审制度，鼓励横向发展。
网易在丁磊回归一线后，做了全面自查。
年中开始，网易全面降本增效，重新梳理OA流程，诸多审批都要过高层；
今年11月，公司发布了内部贪腐查处公告，开除了向浪、金雨晨等多人……
此外，行业还出现了多轮人事变动——
1月，巨人网络新CEO敲定为张栋，后者曾组建了网易暴雪游戏；
灵犀互娱由樊路远接管，2个月后，原灵犀负责人詹钟晖离职，将岗位交给周炳枢；
3月，B站游戏成立自研游戏发行部，由发行过《崩坏3》《原神》《幻塔》的陈彤蓬负责；
朝夕光年原负责人严授转至公司财务部，2个月后，前完美世界总裁张云帆上任掌舵；
5月，心动迎回出去创业一轮的黄希威，并让其负责《出发吧麦芬》的发行工作；
7月，鹰角迎来了新CTO顾煜，后者此前为腾讯NExT Studios副总经理；
艺画开天项目负责人贺甲再度出走，去向未知，他曾在米哈游、腾讯天美任职；
11月，腾讯宣布姚晓光不再负责PCG，后面类似《元梦之星》这样调跨部门资源的情况或许很难再见到；
12月，FunPlus宣布原CEO董瑞豹离职，后者投入到创业项目Web3游戏平台Xterio；
还有很多高层变化，这里就不一一赘述……
伴随着市场不确定性增加，整个行业都进入了自我调整的阶段；
同时，高层的流动也意味着新机会和新技术的涌现。
值得注意的是，今年小游戏表现格外亮眼。
其中，背包玩法、Roguelike闯关、打螺丝等中轻度玩法在2024跑了出来。
如蓝飞互娱、指色网络、指上科技等不少公司已经吃到红利。
年中，微信平台与游戏工委公布过一轮相关数据——
微信小游戏用户规模达10亿，月活达5亿，人均使用时长1小时；60款DAU过百万，季流水千万产品超240款。
到了年末，据QuestMobile，相关数据再度迎来提升——
月活增长到9.49亿，人均使用时长提升至1.7小时……
小游戏规模的扩大，或许与玩家需求两极化有关。
国内头部产品一直在模糊手游&端游、网游&单机的边界，不断向重度方向迭代；
但用户轻度诉求是不会消失的，在手游无法满足的情况下，小游戏就成了符合国内用户诉求的方向。
Ai不是今年出现的新话题，但它已经裹挟着所有人前进。
今年8月，在海外捣鼓Ai的蔡浩宇，在自己领英上发了相关言论——
「AIGC已经彻底改变了游戏开发。这种现象或许还需要一些时间才普及开来。但在未来，当涉及到游戏开发时，只有两种类型的人是有意义的：
1.排名前0.0001%的人——最有洞察力的天才，他拥有最深刻的理解和卓越的设计技能，能组成精英团队，创造出前所未有的东西。
2.99%的业余爱好者——他们可以随心所欲地创造游戏来满足自己的想法。
对于从普通到专业的游戏开发者，我们不妨考虑转行。」
当然，蔡浩宇描述的是Ai彻底普及后的未来，话是糙了点。
但事实上，不管市场愿不愿意，很多公司已经启用Ai，提升效率已经拉到30%往上。
上海音乐学院的安栋，在近两年举办游戏音乐比赛的同时，增设了Ai技术向的讲座；
育碧上海美术总监魏铭，前两天就在演讲中讨论了与Ai的相处方式……
新技术所带来的变革，个体何去何从一直是一个问题。
迭代之下，如何与新技术相处，如何寻找到人效不可替代的位置，会是个体与公司共同的问题。
不确定，并不代表举步维艰，无法前进，只能在冥冥中等待灯塔的指引；
相反，在这种时候，「我想要什么」「我该怎么做」的自我问询会变得更加重要。
此前，乔布斯对消费品牌的总结是——
在这个复杂而吵杂的世界，我们需要非常清晰的告诉人们，‘谁’ 是苹果，我们以什么立场，存在于这个世界。
告别迷茫，坚定自己，然后在激流中寻找答案。
你好，2025。