投我以木桃，报之以琼瑶。
当领导后，对上下级关系的态度大转弯
职场就是江湖，江湖该有的规矩，职场只能多，不能少。
如何适应职场、在职场中如鱼得水，是很多人关心的问题。
如何上下级关系，是职场中经常面临的一个问题，有人认为，我做好我的本职工作就好，不用讨好领导，拍领导马屁，更别说给领导送礼。
而有人觉得做好本职工作的同时，应该“向上管理”，满足领导情绪价值。
那么到底应该如何处理上下级关系呢？今天就来聊聊这个问题。
今天被大数据推送到一个帖子，恰好提到了这个问题。
这个帖子的内容，正好用来说明上述上下级关系的问题。
这位博主是一位工业设计师，他讲述了自己的亲身经历：
在刚入行的时候，这位设计师特别看不惯那些拍领导马屁，给领导送礼的，他认为一个搞技术的，没必要巴结领导，没必要内耗自己，快乐至上。仗着自己能力，甚至有时还会怼领导几句。
图：小恐龙/小红书
后来年初，这位博主升职了，当上了领导；年中，博主招了两个设计师；年底，博主的嘴变得越来越甜，领导要求的事情都答应。可以说，在如何处理上下级关系的问题上，博主态度来了一个180°大转弯。
话说招的这俩设计师，A二本毕业，能力一般，要的工资低，很快入职；另一个B，同济硕士毕业，能力非常强。
但是博主及其同事一致认为，A前途无量。至于原因，博主给出了几个例子：
首先，让领导省心，往自己身上“揽活”，能不惊动领导就不惊动领导。
其次，博主作为领导请A吃饭，之后A开始每天中午给博主带咖啡，还会时不时给其他项目经理带咖啡，后来整个部门的人都很喜欢他，工作有失误，同事都会想办法帮他擦屁股，包括博主。以至于大家出去聚会，都会优先拉A而非能力更强的B。
最后，在有专门记录员的情况下，只要有会议，A都会主动“顺手”做记录，并做出甘特图供领导参考，并提醒领导期限。后来哪怕有高级别会议，博主都会带A而非B。
最后博主发出感慨，以后有升职机会，先轮到谁一目了然。并表示自己被狠狠上了一课：职场中能力重要，会做人或许更重要。
事情的大致经过就是这样的。
省流版：一位技术岗博主在做领导后，对上下级关系有了完全不同的看法。
站A，还是站B？
这位博主把事情经过分享到网上，引来大量围观，毕竟上下级关系是每一个职场人都绕不开的话题。
博主称与 其直奔目标，不如直指人心：
有人认为对技术人员来说，技术能力最重要，有点脾气正常：
但人品更重要：
有人认为A的价值是解决某些问题，B的价值是不产生这些问题，导致B的价值不直观：
有人说升职加薪的一般都是A：
有人说有类似经历，但要提防把A看的比B重要：
有人说博主格局不够大：
当然也有人表示反对：
有人说自己是A的能力，B的性格：
有人问了一个特别现实的问题，如果非要开除一个，开除谁：
博主回答B：
有人说博主缺一个秘书：
设计师不应该是领导肚子里的蛔虫：
有人说A这种人有可能反复无常：
有人说A适合混管理，B适合快速跳槽涨工资：
有 人说A纯牛马：
有人说工作中最难的就是做人的工作：
也有人说A综合能力太强了：
博主的观点，以及各位网友的发言，其实都跟自己的经历和所处位置有很大关系，我把这个事情分享出来，其实是希望在座的各位，能够学会换位思考，从不懂角度看待同一个问题，或许你就会豁然开朗。
罗伯特·卡茨的能力模型
看完了上面的讨论，我也简单说一下我的看法。
我觉得A和B只是选择了不同的职业路线，并不存在谁比谁更好的问题。
正如上面所说的，职场是一个江湖。
喜欢玩儿网络游戏的朋友都知道，想要打好一场硬仗，既得需要冲锋陷阵的勇士猛将，也得需要老谋深算的军师，也得需要靠谱的后勤补给。既得需要大刀阔斧的近战技能职业，也需要远程弓箭手，也需要加血、加魔法的医生、法师。
一句话来说，分工不同。
职场道理，也一样。
我觉得有一个能力模型，非常有助于分析这个问题，在这里跟大家分享一下，既可以用来规划自己的职业生涯，也可以用来进行公司内部的管理决策。
罗伯特·卡茨（Robert Katz）的能力模型，是管理学领域中一个非常经典的理论，旨在探讨不同层级的管理者所需具备的核心能力。
该模型提出了三个主要类型的管理能力：技术能力、人际关系能力和概念能力：
1️⃣技术能力（Technical Skills）：
指管理者在特定领域或行业中所具备的专业知识和技能。例如，工业设计师的技术技能包括绘图、建模、精通各种工艺、材料等；工程师的技术能力包括精通工程设计，医生的技术能力包括熟练的诊疗技巧等。
技术能力对于基层管理者尤其重要，因为他们需要通过实践性技能来解决实际问题。
2️⃣人际关系能力（Human Skills）：
涉及与他人有效沟通和协作的能力。包括理解他人、激励团队、解决冲突以及建立良好工作关系的技巧。对设计师来说，跟同事、跟甲方沟通等。
人际关系能力对于所有层级的管理者都至关重要，尤其是在与下属和同事的互动中。
3️⃣概念能力（Conceptual Skills）：
指管理者理解和分析复杂情况的能力，涉及战略思维、长远规划以及从宏观角度看待问题的能力。
概念能力对于高层管理者尤其重要，因为他们需要能够理解组织的整体运作、做出战略决策，并且在复杂环境中做出判断。
这个能力模型的用途很广：
首先，可以帮助识别管理者的能力需求，帮助组织识别不同管理层级所需的关键能力，使得组织能够更加精准地选拔和培养管理人才。
其次，该模型为管理者的职业发展提供了清晰的框架。基层管理者可以通过提升技术能力、人际关系能力和概念能力来逐步成长为更高级别的管理者。
最后，该模型可以提升管理效果。通过强调不同层级管理者所需的能力，帮助管理者针对性地提升自己的管理技能，从而更有效地领导团队，推动组织目标的实现。
有了这个模型，我们在回过头来分析文章提到的A和B的问题，以及上下级关系问题。
首先，A更加注重人际关系能力，更会“来事”，因为良好的人际关系可以提高上下级、平级间的沟通效率，这样的人，在公司晋升更快。
B的技术能力更强，但人际关系能力欠缺。属于吃苦耐劳、默默无闻的实干派，但是，由于缺乏有效沟通，自己的成果、主张很难被直接看到，也就容易丢掉被肯定的机会（升职加薪）。
不管是A还是B，如果想升职加薪，需要补的东西都还不少，A人际关系能力强，技术能力和概念性能力都需要提升。B的话，技术能力没问题，但欠缺人际关系和概念能力。
至于是否想升职加薪，那是选择问题，是另一个不同问题了。
说了这么多，也不知道对不对，如有错误，欢迎指正，反正我把自己想说的都说完了，希望抛砖引玉，带给大家一点启发。
最后，祝你在新的一年，升职加薪。