“入职1个月，了解卷烟生产工艺，学习设备操作规程，掌握岗位安全知识；第2到3个月，开展岗位带教实践，学习设备操作维护，熟悉工量器具使用方法；第4到6个月，处理常见设备故障，提升岗位基础技能，基本能够独立操作设备。”
近期，江西中烟广丰卷烟厂卷包车间为2024年新入职的8名新进大学生量身打造入职启航“规划书”，绘制学习成长“路线图”，传授岗位建功“第一课”，帮助新员工更快更好地进入新角色、适应新环境、找准新定位。
精准制定方案，因时制宜、精准规划
广丰卷烟厂卷接机维修工倪风华(左一)正在向青年员工传授设备维修知识。俞辉摄
让好“苗子”结出好“果子”，做好培养“规划书”至关重要。在迎新入职的第一周，车间立即安排开展谈心谈话，深入了解新员工的工作、生活情况以及兴趣特长，围绕员工成长晋升等内容进行了深入交流，让他们进一步了解企业发展方向，准确定位自己的职业目标。同时，制定出台《青工见习培养实施方案》，聚焦青工新入职见习成长期，划分培养阶段，明确培养目标；编制培养计划，落实培养支持；制定考核标准，跟踪培养成效，突出综合评价，提升培养质效，着力创建有利于成长的良好环境，保障青年员工更快更好成长成才。
推动“高”师为范，因材施策、言传身教
让“新人”快速成为“能人”，筹划学习“路线图”极为关键。车间坚持科学定位、分类施策，结合新员工实际情况和工作需要，合理安排见习岗位，构建“导师制”教育培养模式，落实“高”师带徒，甄选政治素质和业务能力双过硬的岗位骨干与青年员工结对，签订“师徒协议”，明确双方职责，量身定制“成长套餐”，全方位“一帮一、一带一”带教，悉心授业解惑，助力融入团队、适应岗位，让新员工成长有方向、学习有门路，不断提升知识宽度、理论高度，积蓄向上力量。
加快成长锻造，因势利导、淬炼“精”兵
将“新生代”锻造成为“生力军”，必须注重上好思想政治“第一课”。车间组织召开了新入职员工见习培养启动会，部门负责人寄语新员工：“作为新生代青年，要安心学习，珍惜来之不易的工作机会；要定心思考，找准自身定位，扎根基层一线，蓄力梦想，不负青春使命；要潜心感悟，利用自己的学历优势，学以致用，把握机遇，建功立业；要专心致志，努力提升自身综合素质，更好更快掌握工作要点，争取早日成为独当一面的行家里手；要始终保持进取之心，严守思想‘防线’和纪法‘底线’，在正确的人生‘航线’上扬帆起航、行稳致远。”(余小兵)