欧冶半导体成立于2021年，专注于第三代E/E架构智能汽车芯片的研发，短短三年内迅速成为行业先锋。公司创始人高峰，曾在华为担任核心管理职位，并荣获“蓝血十杰”称号，却选择在职业巅峰转型创业。凭借敏锐的行业洞察力和对创新的执着追求，他带领欧冶攻克技术壁垒，以高效落地的产品推动中国智能汽车芯片产业迈向新高度。
近年来，汽车行业正经历一场深刻的变革，从电动化的普及到智能化的推进，再到车联网技术的快速发展，传统汽车的边界正在被重新定义。作为全球最大的汽车生产与消费市场，中国正站在这场变革的最前沿。智能汽车不再是单纯的交通工具，而是一台拥有高算力、强连接、全场景适应能力的“超级终端”。但在这片充满机会的蓝海中，如何打破传统电子电气架构（E/E架构）的技术壁垒，打造满足未来需求的新一代智能芯片，成为了决定行业格局的关键问题。
在这样的时代背景下，2021年，一个年轻的中国初创企业——深圳市欧冶半导体有限公司（以下简称：欧冶）应运而生。这家专注于第三代E/E架构智能汽车芯片的公司，仅用三年时间便在行业内崭露头角。从AI智能车灯到电子后视镜，从区域处理器（ZCU）到自动驾驶辅助系统（ADAS），欧冶的“龙泉”系列芯片正以惊人的速度实现技术落地。而在这背后，离不开欧冶联合创始人兼CEO高峰对产业趋势的精准判断和对技术细节的极致追求。三年时间，高峰带领团队为智能汽车生态带来了颠覆性的技术解决方案。
从华为“蓝血十杰”到创业者，高峰的人生轨迹本身就是一场充满挑战与突破的冒险。日前，他入选“2024福布斯中国新时代颠覆力创始人评选”。正是通过技术创新、商业模式变革和团队协作，他不仅带领欧冶抢占了行业新高地，也为中国智能汽车芯片产业注入了一股强劲的推动力。
“我们正处在一个智能汽车快速崛起的时代。"高峰说，“面对这场变革，真正的挑战不仅是技术创新，更是如何抓住关键节点，定义未来规则。”
Part.
01
以敏锐洞察拥抱不确定的“中年”创业者
高峰的职业起点颇具重量。他毕业于武汉大学世界经济系硕士，后加入华为。在华为的二十余年中，他不仅成为海思半导体筹备组的重要成员，还因多次成功推动企业战略与组织变革，获得了华为管理体系的最高荣誉“蓝血十杰”。对于许多人来说，这样的职业生涯已足够辉煌，但高峰却在最“稳定”的时刻选择离开。隐隐存在的“中年危机”令这一决定并不容易，但“真正的自由来自于拥抱不确定性，而不是依附于稳定的伪装”，这句出自于知名思想家、经济学家塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）的著作《非对称风险》中的名言，给了他迈出创业第一步的勇气。高峰坦言，促使他创业的关键不仅是对行业未来的精准判断，还有一份渴望“自由”的初心。他提到，“人生到中场，总要选择：是继续走延长线，还是换一种方式，去尝试一些从未尝试过的东西。”
创业之初，高峰和团队面临的挑战比想象中更多。起步都要从零开始，包括融资、招人等，甚至连办公场地都需要租用共享空间来凑合。但他说，这一切并没有让他退缩，而是激发了他的斗志。“创业就像建造一艘属于自己的船。你要一块块木板地拼，一颗颗钉子地钉，在这个过程中，你逐渐意识到自己确实有能力完成它。”
角色的转变亦令他对组织建设和商业模式有了更深刻的理解。在华为的多年经验中，他积累了从投资到战略、从财经到组织的多维度思考。他认为，企业管理的核心在于让团队在同一个目标下实现最大效能。“一家企业就像一个生命体，战略是方向，支撑其长久发展，还需要组织活力和成员之间的默契配合。”
欧冶推行“以战养战，沿途下蛋”的商业策略，通过聚焦高需求场景实现技术落地，再用早期的商业成功反哺后续研发。这种模式的核心在于以小步快跑的方式测试市场，通过快速迭代建立技术壁垒和客户信任。这不仅为公司赢得了早期的客户与收入，也让团队积累了宝贵的实战经验。
“我们必须让技术成为业务的基石，同时通过商业化实现技术的正向循环，只有这样，企业才能在竞争中生存并发展。”高峰强调。
同时，这种模式的关键在于团队必须具有高度的执行力和快速学习的能力，而这种能力往往来源于持续的内部激励和外部开放的学习态度。“管理并不总是制定一个大决策，而是每天做出一系列小的正确选择。”高峰认为，创业团队的激励机制至关重要。在欧冶，他引入了“以价值为导向”的绩效体系，帮助团队始终保持高昂的士气。个人学习亦是高峰管理哲学的一部分，他鼓励团队成员通过实践和交流不断提升自身能力。“技术行业的变化太快，如果不能保持学习力，很容易被市场抛弃。”从在华为主导全球化投资到在欧冶重新定义智能汽车芯片市场，高峰的经历证明，领导力并非来自环境的优越，而是源于对每一步挑战的冷静思考和有效执行。他说：“在这个智能化变革的时代，我们每个人都在经历一场新的冒险。而真正的成功，不是避开风险，而是拥抱它并从中寻找机会。”
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02
用创新重新定义汽车电子架构
作为国内率先聚焦智能汽车第三代E/E架构系统级芯片的公司，欧冶在行业内引领了一个全新的赛道。高峰带领的团队以“Everything+AI”为核心战略，通过软硬件协同和技术整合，解决了传统汽车电子架构无法适应智能化需求的问题。2021年成立至今，欧冶已完成从技术研发到市场落地的关键转型，成为中国智能汽车芯片领域的先锋力量。
欧冶龙泉系列AI SoC芯片
传统汽车的E/E架构多为分布式设计，各功能模块由不同的控制单元（ECU）独立实现，这种模式在智能化时代面临瓶颈：难以实现整车OTA升级，技术迭代周期长，生产成本高。欧冶聚焦汽车产业向第三代E/E架构演进的核心需求，推出了一系列创新性AI SoC芯片，推动智能化技术在各个实用场景落地，助力车企为消费者打造肉眼可见、触手可及的全车智能化体验，从底层技术上重塑了智能汽车的运作逻辑。
欧冶旗下龙泉系列AI SoC芯片覆盖了汽车端侧智能部件如AI车灯、AI电子后视镜等、区域处理器（ZCU）和智能驾驶（ADAS）等全车场景。例如，在AI 电子后视镜这一应用场景上，欧冶已成为该领域的引领者，依托自研的ISP、NPU、DPU等核心IP，龙泉560芯片在电子后视镜系统开机速度、延时、图像质量等维度均具备较强的领先优势，在AI算法支持下，不仅提升了夜间驾驶的安全性，还通过降低风阻和提升能效，为终端消费者带来了可感知的价值。欧冶还致力于通过软硬分层设计，帮助车企缩短新产品开发周期和上车时间，显著提升行业竞争力。
高峰将这些技术称为“市场需求驱动的技术创新”。他强调：“芯片的最终价值不只是跑分有多高，而是能否切实解决消费者的痛点，并让车企看到明显的成本和效率收益。”在他看来，一块真正成功的芯片，必须让汽车的智能化变得“看得见、摸得着”。无论是夜间驾驶的安全提升，还是雨雪天后视镜的清晰度优化，这些技术只有被消费者感知到，才能真正推动行业变革。他进一步指出：“我们所有的努力最终都是为了让科技更贴近生活，让每一位驾驶者切实享受到智能技术带来的便利和安全。”真正实现商业与技术之间的平衡。
在三年的发展过程中，欧冶半导体已经取得了令人瞩目的成绩：公司完成了从初创团队到300人规模的扩展，并与30余家Tier1供应商建立了技术合作关系，多款车型获得定点。此外，欧冶还在技术和商业化上双线推进：一方面，公司首代芯片成功落地，包括在电子后视镜、智能车灯等应用中的广泛部署；另一方面，在核心算法ISP、NPU、Codec等方面展开前沿探索和深度自研。融资方面，欧冶完成了包括国投招商、星宇车灯、虹软科技、招商致远、中科创星、临芯资本、鲲鹏基金等多方资本的多轮投资。这不仅为公司提供了持续创新的动力，也表明了资本市场对其技术路线和发展潜力的高度认可。2023年底，公司估值已达数十亿元，并在技术和市场双轮驱动下持续增长。
欧冶AI电子后视镜芯片解决方案应用场景
欧冶半导体提出了清晰的三阶段发展路径：第一阶段聚焦技术突破和市场验证，构建企业的基本盘；第二阶段扩展核心产品线，实现规模化商用和国际市场布局；第三阶段全面覆盖智能驾驶场景，成为国产智能汽车芯片的领军企业。高峰相信，在中国智能汽车产业崛起的大趋势下，欧冶不仅会在国内市场占据主导地位，更将通过技术输出和生态合作，推动中国芯片走向世界。
与此同时，高峰深刻认识到行业未来的挑战与机会并存。“智能汽车芯片市场是一个增量市场，意味着竞争也会更加激烈。我们的优势在于技术快速迭代和场景化创新，但我们也需要不断提高效率，降低成本，确保能够在全球市场上占有一席之地。”他补充道，“智能汽车是我们这个时代的机会窗口，欧冶的目标就是通过技术创新，帮助更多中国车企和消费者抓住这场变革的红利。”
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