破产老板的忠告：真正一流的管理，就是管好3种人、干好5件事！

想要做好管理，靠的不是一味涨薪。

光给钱，只会让员工越来越贪婪，最后拖垮你的团队。

人性，经不起考验，这点每一位管理者都要明白。

做管理，带团队，其实并不难，只要你管好下面3种人、干好下面5件事，一切水到渠成。

一：管好3种人

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1、激励苦行僧

对于那些默默付出、不善自我宣扬的下属，一旦他们在工作中取得了显著成就，管理者应立即给予表扬和认可。

这类业务骨干是团队稳定发展的基石。他们凭借自身的才能和勤奋，持续不断地为团队创造财富。

他们通常目标明确，清楚自己的追求以及实现目标的途径。

当这些下属取得优异成绩时，领导者应及时肯定他们的努力，并给予相应的奖励，最好是通过公开表彰的方式。

这种做法不仅能满足业务骨干的成就感和自尊需求，还能激发他们的积极性，同时赢得团队的信任和支持，使他们认同领导的管理风格，实现多重积极效果。

2、沟通沉默者

尽管那些工作能力一般但极擅言辞的下属可能初看不甚讨喜，但他们实则是团队中不可缺少的一员。

这类下属精通表达，能够积极地将团队的成就传播给外界。

管理者在处理这类下属时需格外用心。

首要任务是仔细审查他们的工作报告，逐项核实每项任务的完成度。

对于他们的夸大之词，应保持适度怀疑，只可部分采信。

在听取关于重要项目的汇报时，管理者宜采用量化指标的方法，仅要求下属报告实际成果和完成数量，避免冗长的过程描述，因为无论说辞多么华丽，缺乏实际成果的汇报都不过是空话。

这样，管理者可以有效规避落入这类下属精心编织的“言辞陷阱”。

3、引导保守者

那些力求无过的“团队小白兔”型员工，由于能力有限，通常只能胜任次要任务。

若管理者对他们委以重任，将是极为失策的决定，因为这类员工往往难以胜任，可能导致工作局面混乱。

针对这类员工，最佳策略是建立团队的培训与考核机制，促使他们学习成长，强制推动能力提升。

若经过一段时间的培训和考核，这些员工仍旧未能取得显著进步，管理者则需重新评估其价值，考虑是否需要进行人员调整，因为持续对这类员工进行培养可能构成对团队资源的无效投入。