作者:YouCore框架君
来源:YouCorer
我要告诉你,这种中层管理是最聪明。
他不是不做事,只是做在了你看不见的地方。
1
中层管理要从“我去做”到“教人做”
假设一下:
你刚给下属分配了任务,心想终于能喝杯水歇口气。
突然,下属A跑过来说:“领导,这个问题我不会处理。”
你一看,确实有点棘手,算了,我来搞定。
于是,一只猴子跳到了你的背上。
可刚搞定A的问题,B又来了,“领导,我发你PPT了,你看看啊!”
结果一看,错漏百出,又得你亲自改。
又一只猴子跳到了你的背上……
这就是管理学上的“背猴子陷阱”。
如果中层管理,总想着“我去做”,来自下属的任务和责任,经常会像猴子一样爬到你身上来,就赖着不走了。
所以聪明的中层管理,永远想的是,如何从“我去做”转向“教人做”。
你的核心工作是:把猴子赶回下属的背上,让他们自己驯猴,自己变强。
而不是替下属干活。
2
中层管理主要做人际型工作
你有没有遇到过那种“啥也不干”的领导?
有什么活就丢给下属去做。
他每天就是陪客户吃吃饭,找大领导和其它部门领导聊聊天、刷刷存在感,闲得要死。
但真相是:这种中层管理是最聪明的。
你可以看看,古代打仗,皇帝一般只做两件事:第一,选个人去带兵打仗;第二,坐下等消息。
公司也是一样,规模越大,你越往上走,工作任务就会越偏向“人际型工作”。
当你身处执行层,你只需要做“技术型工作”就可以了,自己具备一定的技术就能完成。
但当你升上管理层,你要做的就是“人际型工作”了,需要借助他人的力量才能完成。
看似不干事,到处找人吃饭聊天的中高层管理,其实他恰恰是在做最重要的事。
1、跟大领导聊天:是在团队争取资源,不让你们加班熬夜。
2、跟其他部门聊:是打好关系,方便跨部门协作。
3、跟客户吃饭:是为了拉订单,保证业务不断流。
中层管理的核心价值:不在于完成具体任务,而是搭建人脉网、资源网,为团队创造“看不见的优势”。
团队管理的系统方法,我也已经梳理成思维导图了,你直接照抄即可。
Photo by Hunters Race on Unsplash
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