在这家庞大的企业“帝国”，“儿孙”公司遍布全国各地，大大小小的有一百多家，单位之间的福利待遇千差万别。就拿我所在的二级子公司来说吧，下设三级孙公司几十家，有的单位是“肥肉”，有的单位是“鸡肋”，还有的单位长年亏损甚至面临破产。所以，人事安排就是领导手里的最大实权，任何人其实都是“一块砖”，就看领导往哪里搬！
我对这种企业人脉运作体系深有体会，因为我就是其中的“受害者”。这种企业集团总部早就把招聘等人事实权牢牢抓在自己的手里，对分子公司的招聘统一组织。我本是名校毕业，本以为凭面试成绩、凭专业优势、凭出色的表现，应该能进入机关核心部门，结果呢，高高兴兴招进去，哭哭啼啼下基层，被“一杆子”捅到了荒郊野外的一线单位。
我是农村出身的孩子，在单位里没关系、没人脉、没资源，好单位好岗位早就被各级领导“内定”了，用基层一线员工的说法，机关部门、核心岗位早就被领导们按照职务和实权等级“瓜分”了，领导谁家还没有几个七大姑八大姨啊！我们这些没背景的毕业生只能被分配至基层一线工作了，领导在台上唱高调，你们要在基层扎根，让青春在一线闪光！基层员工说，你们怎么不让你们的儿女来闪光啊！
在基层工作，荒郊野外，地处偏远，又脏又累，又苦又穷，连个男友朋友都不好找，关键是当牛做马还看不到希望，谁愿意一辈子“扎根”一线啊，同事们八仙过海各显神通，千方百计找关系调出基层单位。只有我们这种没人脉还没钱送礼的人，被迫扎根基层、奉献青春！
但是，我也遇到了“贵人”，因为在基层为了完成宣传任务经常写一点稿子，被二级公司张总发现了，就借调我去了公司机关部门工作，经过异常艰苦的三年借调期，终于留下了！可以说，张总算是我的“改命”的贵人，我本来有几次要答谢张总，但张总都婉拒了，张总是那种技术型领导，不太搞乌七八糟的人情世故，只让我埋头苦干、把本职做好就行！
张总在单位其实没有太大的话语权。一方面因为他喜欢钻研技术，不太擅长搞人情走动，不太钻营上面的关系，另一方面因为他年龄大了面临退休，没有多少利用价值了，别人也不太买他的账。所以，我在张总手下工作的那几年，简直比骡子还累，但始终没有得到提拔。张总在我的提拔问题上使不上劲，主要领导把我当成他的人，故意打压排挤，极力提拔自己的圈里人。
张总退休后，我经过多年努力，得到了新领导的赏识，荣升单位的组织部长，手中的实权越来越大，但我始终坚守自己的做人做事原则，坚决不搞歪门邪道，抵挡了很多诱惑，也得罪了不少权贵。但只有一件事让我纠结了，那就是张总找我提拔他儿子的事情，真的让我感到左右为难了。
张总的儿子毕业后，也回到企业工作。张总在职时不太会搞关系，为人也比较正派，就没把他儿子的提拔问题安排明白，当然了，张总在职时他的儿子还浅一些。张总退休几年了，他儿子的资历也够了，就想提一个科级干部（国企内部的习惯说法），可是他的影响力早就消失了，没办法，只能求到我头上，毕竟我们也算有一段师徒关系，再说了，他把我从基层调入机关，这是有知遇之恩的，这个恩情我必须回报。
可是，如何解决他儿子小张提拔的问题，让我伤透了脑筋！小张在二级公司里只是一名科员，而且能力和业绩都很一般，如果强行提拔，过了群众这一关，也违背我的做人做事的原则。正好，我们有一家基层单位濒临破产，班子在机关号召有志之士主动下去挂职，帮扶企业扭亏为盈。我就跟小张说，你主动报名下去任职，先给你解决了一个科级身份。
小张当场就不乐意了，我才不愿意去那个破单位呢！只有没关系没背景的傻小子才去呢！你看看，机关有一个报名去的吗？你到底安的什么心啊！小张回家跟张总告我的状，说我不但不懂知恩图报，还准备恩将仇报，要把他推进“火坑”。张总就找我求证，我微微一笑说，张总，您说我会害他吗？您的任务就是劝他主动报名下去，基本能解决一个科级待遇，下一步的事情再说！话，只能说到这里了！
张总也是老江湖了，听得懂我的玄外之音，回家一阵皮鞭，第二天小张主动报名。这也是机关唯一报名的人员，我建议班子直接提拔任命他为基层单位的中层（科级），从上到下都没意见，人人都觉得小张自告奋勇、主动奉献了。没到两年，上级为了“消灭”亏损，让一家优质公司整合了那个基层单位，结果，濒临破产的单位因祸得祸，与大公司合并之后升格为二级公司，小张一夜之间从科级升成了处级。凭小张的本事，一辈子也达不到的天花板，一夜之间被命运眷顾了。
张总终于彻底服气了！我作为组织部长，自然知道一些极度保密的事情，这种“信息差”能合理地改变一些人的命运，就看你提前知道不知道了。但是，这种“信息差”只可意会不能言传，只能悄悄做不能说出口。
张总请我喝酒，诚恳地感谢我说，只有你知道这种布局，你给了小张机会，改变了他的命运。我立即完全否认，这件事跟我无关，完全是小张自告奋勇、勇于奉献的结果，人努力，天帮忙，谁让小张运气好呢！张总哈哈大笑，彻底服了，大声说道：对，对，这是老天帮忙！谁让我儿子运气好呢！来，干一杯！
ps：体系内职场，不是非黑即白的逻辑，有太多说不清道不明的事情，甚至有很多只能做不能说的事情。再说了，我也有我的做人做事的原则，即便要帮老领导，也不能把自己的前途赔进去吧。就算你想帮小张，生拉硬拽，强行提拔，不但办不成，还把我也毁了。利用信息差办事，方方面面都找不毛病、抓不住把柄，即使到了终局，还是不能说明白，只可意会不能言传。（头条号三天前首发，职场故事，切勿对号入座）