领导7大“掉价”行为，做得越多，下属越不服！

做管理，领导决定团队。

如果领导总是干一些掉价的行为，下属只会越来越失望。

尤其是以下这7种行为，会导致员工不服你。

记住，千万要懂得避免。

一、“画饼”

在钱钟书的《围城》里，有一个关于西洋赶驴人的有趣描述。

每当驴子不愿前行时，单纯的鞭打并不能奏效。

于是，赶驴人巧妙地在驴子面前悬挂一串胡萝卜，似乎触手可及，却又总是差那么一点点。

驴子为了那即将到口的美食，便不断地向前迈进，不知不觉中已走了很长一段路。

然而，驴子能否真正吃到那根胡萝卜，完全取决于赶驴人的意愿。

这一幕恰如其分地映射了职场中的“画饼”现象。

无论在何种环境下，我都坚信“画饼”是一种极为愚蠢的管理手段，通常只有那些无计可施的“草包”领导才会采用。

对于初入职场的毕业生来说，这种手段或许还能奏效；但对于那些经验丰富的职场老手而言，他们早已对此免疫，不会再轻易上当。

作为基层员工，我们期望领导能够真正理解我们的处境和需求。

只有那些真心实意与员工共进退的领导，才不会采用“画饼”这种敷衍的方式，而是会给予员工实实在在的回报。

二、功利至上，逃避责任

某些领导者的行为堪称“草率”，他们不仅缺乏责任感，更不关心下属的福祉。

每当面临利益分配或业绩肯定时，他们总是想方设法将功劳归于自己；然而，一旦出现问题或面临处罚，他们便迅速推卸责任，将下属推上风口浪尖。

这类管理者在进行决策时只考虑个人得失，完全忽视了他人的感受，将员工视为实现个人晋升的工具。

如此行径，注定无法赢得团队的信任与拥护。

三、混淆公私，偏好特权

不少管理者在晋升后，便认为自己拥有绝对权力，可以为所欲为，忽视了团队规则与纪律。

他们开始将个人利益置于公共利益之上，习惯性地寻求特殊待遇。

此类行为不仅损害了管理者的形象，更严重地破坏了团队的凝聚力和信任。

下属对此类行为深感不满，管理者如何能够继续有效地领导团队？

优秀的管理者应具备高尚的品质和宽广的视野，必须以身作则，严格遵守团队规定。

只有这样，才能树立威信，赢得团队的尊重与支持。