钟睒睒先生昨天说的，他永远不做直播带货，我对他这句话真的是赞赏有加，我非常支持所有的企业，尤其是企业一把手们，不要去做直播带货，企业要利用互联网，要利用一切技术为企业的发展做服务，为企业发展做贡献。当然其中直播带货也是一个渠道，至于企业让谁来做直播带货由企业自身发展来决定，但是尤其一个不能做的那就是企业家本身。
如果企业一把手整天蹲在直播室里面，看着直播室里面的流量，看着直播室的一些情况，真的会得“流量焦虑症”的，这就是这两天周鸿祎先生说的，做自媒体的很多人都得了“流量焦虑症”，就是流量少了心里着急，流量不够了心里就慌了。因此得了“流量焦虑症”，对企业家可以说是得不偿失，这就是不知道孰轻孰重的问题。
我们想一下每个企业家，我相信这是非常浅显的道理，企业家的重点重要的工作到底在哪里？是在直播带货吗？
直播带货只是销售的一个环节，最重要的一是企业的方向，二是要搭班子，三是要带队伍，当然这里面还有非常重要的要协调资源。因此直播带货只能是一方面的工作，不是企业家亲手要做的工作，如果企业家一定要走进直播室的话，那么也就是去了解一些情况，体验一下直播的工作的特点，用自身的体验和了解来指导甚至改进直播工作而已，仅此而已。但是如果企业家天天在那直播带货，你们还有多少心思管企业未来的方向要往哪走？
有一段时间，我们的企业家们天天在直播带货，天天在直播室里面一天耗3个小时5个小时，甚至是更长时间，一个人有多少精力？耗在这，你还有多少心思能抓工作？
因此我说我非常支持钟睒睒先生说的，企业家不要做直播带货，同样的观点，在目前的互联网技术互联网渠道比较发达的情况下，我们的企业家仍然不要做直播带货，你一定是一门心思的把企业搞好，把产品做好，把队伍带好，只有这样企业的发展才能步入到正确的可持续的发展轨道，否则一旦是过多的、过重的放在直播带货，一方面是即时行为，第二有可能是饮鸩止渴，对企业来讲得不偿失。