上一章我们讲了战略，我很喜欢简单的去定义一件事情，让大家一听就明白，搬大道理也没有用，我们在大学都学过微积分和统计学，但这些对于企业管理来说没用，微积分在我们公司都没有用过，你说那东西有什么用呢？我又不搞研究做学者。

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所以简单易懂是最好的，推荐大家可以看看毛语录，里面的每句话都很容易懂，这就证明搞管理不要搞得复杂，简简单单容易落地是最好的。

比如什么是战略？我觉得战略就是做正确的事，这么定义是不是一听就懂了。

那么什么是运营？这个也很简单，就是把事做正确。

这两个刚好很类同又不容易搞懂，做正确的事和把事做正确有什么不同？做正确的事叫做一开始就把它做对，接下来就不要折腾。

把事做正确就是开始没有做对，慢慢把它搞对，你认为这两个哪个重要？我举个例子，我国的离婚率其实很高，跟这个社会太功利有很大的关系，之前有一个数据提到我国发达城市的离婚率，其中北京离婚率是39%，上海38%，深圳36.25%，广州35%。

不知道你的城市有多少？我国平均是20%的离婚率，也就是5个有一个离婚，当然讲的就是中间这一部分人，刚结婚跟结婚很久的暂时不算，中间这一批人5个里面就有1个离婚。

那为什么要离婚？是没想到那个男方好吃懒做，不愿意工作，没想女方一天到晚在外面买东西，孩子不管，又爱打麻将？

那我再问你最后一句话，这些婚前没有想到吗？所以嫁一个或娶一个正确的对象，和把他娶进来和嫁过去，再搞正确哪个重要？一开始就娶正确或嫁正确，要比嫁过去娶进来搞了半天搞不好，搞10年才把它搞正确要重要的多了。

这就证明咱们战略第一，运营第二，一开始就做正确的事，不要一直想要把它搞正确。

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最后什么是人员？其实就是用正确的人，这个我就不用解释了。

那么现在把人员也放进来，战略、运营、人员，我们再来排序，哪一个要排在最前面？

战略和运营都是人在搞，这就证明人应该排在前面，因为你知道战略跟运营都需要人的，任何战略都是人设计的，因此人员要摆在第一。