虽然说人员的进出，是再正常不过的现象，但是如果一个团队经常性地有人离职，一个团队经常处于“招人-离职-招人-再离职”的死循环中，那么我们就该反思一下、思考一下，到底是因为什么这么人选择离开，也要思考一下有什么方法可以改变这种境况。

今天我们就解析一下管理者的几个思考。

第一个思考：企业文化处问题了吗？

员工离职，第一个非常重要的原因是薪酬。

但是有的时候，钱也不是万能的。有的时候，开心、幸福工作比钱会更重要一些。而这种开心、幸福的感觉，又和企业文化有关系。

很多管理者和老板都非常推崇狼性的企业文化，觉得有了狼性文化以后，公司就可以战无不胜了。

其实他们不知道，狼性文化具有极大的离心力：谁愿意每天都被人鞭笞呢？谁愿意每天都是压力山大呢？谁愿意每天都是工具人状态呢？谁愿意每天都是气喘吁吁地？

企业文化只有在赚钱和人性之间找到平衡点，才是一个好的企业文化，才能留住员工的心。

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第二个思考：制度是不是有问题？

我们曾经去过一家企业，他们老板拿出来一本员工手册，有400多页。

其中，惩罚的内容一共占据了整整50页。

当然，这个企业有很多的问题，集中表现为员工的离职率偏高。而原因也是显而易见的：太没有把人当成人去看待了，有太多的惩罚措施了，对员工太过苛刻了。

制度一定是为了解决问题而存在的，而不是为了惩罚员工而存在。

并且制度要允许员工去打破的，只有这样才有持续的进步和创新。