众所周知，在科技互联网企业，加班是一种常态。特别是对于研发、技术类关注而言，晚上加班是难免的。

毕竟有些事讲究一个延续性，上班时间干不完，如果等到第二天再继续的话，往往是耽误了。

在华为早期，做产品研发工作的员工大都有过熬夜加班的经历，不需要老板督促，而是一个问题解决不完的话，自己心里难受，睡不着觉。

而且市场竞争压力大，公司要跟竞争对手争夺时间窗口，有时候就是要争分夺秒才行。

那么作为老板，这时候要关心什么问题呢？

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任正非批评夜宵报销：加夜班的优秀好汉要多吃点，吃好点，干劲大

在华为研发队伍规模还小的时候，任正非就化身“后勤部长”，经常晚上推着小车给员工送夜宵吃，他唯恐饿着这些“将士”。

其实那个年代的年轻人大都喜欢吃方便面，毕竟都是经历过物质匮乏，所以很贪泡面的滋味。而华为公司的方便面是敞开供应的，办公室堆着很多方便面。

但任正非认为吃这个营养跟不上，所以要求食堂做好饭菜供应。哪怕后来公司做大了，华为已经成了世界知名的跨国公司，任正非也会操心员工的吃饭问题。比如有次他就公开批评夜宵审批的流程：

听说加班夜宵报销要主管审批，我觉得多此一举，不能为几个没有加班的人吃了夜宵，让我们战壕中的人也要一边冒着“枪林弹雨”，一边去批条子。听说一餐只有7元钱，是否合理，已过去这么多年了，该日落了吧！ 加夜班的优秀好汉要多吃点，吃好点，干劲大。标准是否可以优化？没有食堂供应的是否可以点外卖，以一单为标准，不以金额限制为标准，可以否？

从管理的角度看，审批是为了避免浪费，核心是怀疑员工占便宜，但在任正非看来就是因小失大，愚不可及。

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何为“日落”？

想一想，这个年代，在华为这样对员工素质要求严格的高科技企业里，又有多少人会为了占便宜、多吃一顿饭而故意加班？

就算有这样的人，又能造成多大的损失？算账嘛，如果因此伤了大多数员工的积极性，那岂不是管理的失败？