拳打永辉，脚踢美团，轻轻松松把盒马赶出福州。今天我想跟大家讨论的是朴朴早期是如何在一众商超中脱颖而出的。
2016年的九月，借助于懒人经济的东风啊，朴朴超市在福州正式开始运营。咱们纵观朴朴的一个成长历程，可以用天时，地利，人和，来形容。
当时呢在福州这个大本营啊，前置仓加上生鲜的一个商业模式，早就被永辉、叮咚买菜、每日优鲜、盒马这几个玩坏了。所以说啊在这一赛道上，朴朴可谓是夹缝求生。那么当时朴朴又是怎么从一众老大哥中脱颖而出的呢？
一天时：首先啊，2016年的时候，福州盒马还没有入驻，永辉呢，也不做配送。于是啊朴朴的创始人抓住这个机会，成立了,朴朴转型做起了即时配送的零售电商。其实啊2019年的疫情对于其他行业来说肯定是有打击的啊，但是却推动了朴朴这一类电商配送的发展。据悉呢疫情期间朴朴超市的订单量曾达到每日6到8万单。
二地利：朴朴的仓库呢全部都设在居民区的附近啊，每个城市仓呢覆盖周边1.5公里的范围，让客户可以线上下单，然后骑手30分钟内及时送达，速度比每日优鲜，盒马，速度快的多。
三人和：一方面呢是因为这样子的配送方式满足了大部分的一个客户需求，替大家节省了很多时间，前期的货品质量也在线，所以完全不缺客户。另一方面呢在于普普给骑手们的工资要比同行业平均高40%。当然其实我们帮客户把东西送到家之后，还会主动在询问你是否需要帮我们扔垃圾，这样子的服务谁不爱？
当然除了以上啊，朴朴还有两大降低成本的一个绝招，不开实体店以及独家供应商提供商品。在这两大绝招之下呢，普普不仅在空间上总体成本要比同规模低18%左右，拿到的商品报价也比同行低30%到35%。
所以呢总结一下，朴朴在当时能够发展起来，很大原因是因为他做到了顺势而为。创始人呢能够把传传统的生意用互联网时代的新模式、新思维重做一遍，思维一变，市场一片，十年前的经验做不了今天的生意。