中宏网股票8月21日电康华生物2024年一季度业绩又获增长后，这家公司的实控人兼董事长王振滔没有自满于公司在国产疫苗领域的领先地位、“出海”欧美的一身荣誉以及持续增长的傲人业绩，而是再次强调了“打硬仗、打盈仗、打赢仗”的重要性。
这位连续创业36年，横跨消费、健康两大产业，拥有两家上市公司、缔造了“中国男鞋神话”和“疫苗佳话”的男人，没有一丝疲态，依旧谦逊儒雅却又斗志昂扬，以将军般的姿态指导康华生物未来要为之持续战斗的目标。
在他看来，打“硬”仗，就是要比石头更坚固，攻山头、克碉堡，解决企业发展的路障和痛点；打“盈”仗，是因为“企业不盈利就是犯罪”；打“赢”仗则关乎必胜的决心，要进攻而非防御，强调要像军人一样一无所惜。
半年以来，王振滔旗下的两家上市公司喜讯不断：专注大健康领域的康华生物顺利实现了疫苗出口欧美，开创了国产疫苗“出海”的先河，公司业绩顺利大涨；另一方面，专注打造“更舒适的男士皮鞋”的国货品牌奥康也在品牌焕新的战略下持续通过创新开疆拓土、守住辉煌。
康华生物从“国内首款”到“出海全球”，助力王振滔成中国疫苗出海第一人
康华生物是王振滔在20年前投资设立的一家疫苗生产企业。
当时的王振滔，完全能认识到“做生物”与“做鞋”的区别，认为“做生物不像传统产业，这个种子埋下去后，需要5到10年甚至更长的时间，你的研发速度有多快，你的赛道选得有多准，你投入的力量有多大，那么你的产出就有多大。”
基于在男鞋领域深耕行业、专注品质带来的信心，王振滔当时就给康华生物的研发工作预留了至少十年。
在十余年间，康华生物专注于研究人二倍体细胞狂犬疫苗，直至2014年，康华生物在生物反应器中规模化生产的二倍体人用狂犬病疫苗在中国获批上市，标志着我国狂犬病疫苗的发展正式进入“人源”时代，填补了无国产人源细胞基质疫苗的空缺。
图片来源：康华生物官网
2020年6月，随着康华生物正式在深交所创业板上市，王振滔也正式开启了“双脚”齐步并进的发展之路。
直到今年1月，康华生物再创重大突破，公司的重组六价诺如病毒疫苗开创了国产疫苗的首次“出海”——授权给纳斯达克上市公司HilleVax，并由其负责该产品在除中国地区以外的全球范围内的开发、生产与商业化工作。
值得注意的是，诺如病毒疫苗仍处于产品供应空白阶段。康华生物的重组六价诺如病毒疫苗是目前在研价次最高的诺如病毒疫苗，对于尚无产品上市的诺如病毒疫苗市场，康华生物的成功“出海”，既说明全球市场对该产品的巨大需求，也印证了康华生物的研发实力与创新成果。
此外，康华生物与HilleVax的此次合作，还包括了1500万美元的首付款，最高2.555亿美元的里程碑款项，以及个位数百分比的销售分成。到了今年3月份，康华生物已经收到了该笔授权交易的首付款项。继2023年营收、净利双增长后，公司今年上半年的业绩又成功再度报喜，实现营收利润双双“双位数”的增长。
从人二倍体疫苗开创了国内首个人源体疫苗的先河，到重组六价诺如病毒疫苗开创国产疫苗“出海”的先河；从行业里最新的重磅案例，到领航了中国疫苗的出海欧美之路。王振滔凭借着持续创新的能力带着中国疫苗站到了国际舞台，让康华生物成为国产疫苗行业中稳健发展、持续创新的典范。
王振滔的方法论：专注、深耕、责任
据了解，王振滔喜欢运动，而运动只是王振滔践行“健康很重要”的一个侧面。就像近20年前，他一脚踏进医药行业，投资康华生物，即便当时的生物医药还没如今这样被热捧，他的选择一度被认为迟早要落入失败。
不过，实践和时间是检验企业家前瞻性及耐力的最好试金石。
经过10多年的开拓，2018年康华生物的利润超过奥康鞋业，已是我国人用狂犬病疫苗领域的领军企业。
2020年康华生物登陆A股后，每股股价接近千元，被媒体称为当年度最赚钱的新股之一。
“上帝关上一扇门的同时，会为你打开一扇窗。康华生物就是我们新的一扇窗口。但是，我也想提醒大家，上帝不会无缘无故为你打开新窗口的。生物医药是一个非劳动密集型产业，讲究科研投入。科研需要耐心，需要静静地等待它开花结果，实现产业化。”康华生物上市时，王振滔曾这样向记者表示。
对此，王振滔的做法依旧是专注研发。例如，康华生物仅研发团队就有超过一百人，其中博士、硕士、本科以上的比例超过90%，硕博比例接近50%。为了保证研发及生产能力，康华生物还于2018年与成都市温江区政府正式签约，建设占地108亩的温江医学研究中心，规划研发、质量、行政、动物实验中心。公司始终坚持自主研发与联合研发相结合，培养自己的研发团队，形成了强大的研发能力。
深耕不言而喻，二十年如一日投入在同一赛道和业务目标上，也正如坚守在康华生物几十年如一日的管理人才们。王振滔在康华生物的上市仪式上曾提到：“康华管理团队的平均工龄是16年”。“筑梦十六载、悬壶济世心”这既是王振滔，也是康华生物。
此外，做消费出身的王振滔还始终保持着“对消费者负责”的使命，即便是转换到医疗健康赛道，初心依旧不改。
就疫苗而言，除了在应用领域不断研发创新，王振滔还不放弃在“如何更好地提高大众依从性”上一直积极探索。
王振滔表示：“我们的初心就是站在消费者的角度去考虑，对小孩来说，要打很多疫苗是一种痛苦。我们现在研究的方向是10价、13价、16价疫苗，打一针，16个病毒都可以免疫掉。以及儿童老人行动不便，那么康华生物就会采取更方便的接种方式，让他们无痛地进行接种。例如鼻喷、口服，这就是康华生物未来努力的方向。”
作为“一代鞋王”的王振滔，在奥康时期，听到别人对他最多的评价就是“聪明、机灵、擅长经商”的“温商”。
而到了大健康产业、康华生物时期的王振滔，则愈发显现出他是个“肩上有责任，心中有信念，脚下有力量”的“责商”。
“主业”奥康持续焕新、依旧辉煌
从1988年借3万元创业，到仅用时10年，王振滔就将奥康国际推上了中国真皮鞋王之位。与马云、李书福一样，三次当选“十大风云浙商”，王振滔是中国企业史上里程碑式的风云人物。
此前的他，所到之处均是中国的“皮鞋之王”“男鞋之王”“中国鞋王”，可以说他是中国唯一一个“做疫苗里面最会做皮鞋的人，做皮鞋里头最会做疫苗的人”。
在王振滔心中，从“做好一双鞋”到“做一双好鞋”依然是他的初心。把企业发展好是他的主业，做鞋则是主业中的主业。他也多次强调，鞋业永远是他的“大儿子”，值得一直用心做下去。
图片来源：奥康官网
即便奥康早已成为中国民营百强企业、国内制鞋业最大的企业之一。但其在品牌的“焕新”之路上依旧不断加码：从请意大利的设计师开始产品焕新、到进军国内主流商圈的渠道焕新、把奥康带到米兰时装周的品牌焕新，以及最新的——与意大利品牌XL EXTRALIGHT®形成国内首家战略合作的技术焕新，奥康每一步都在坚定地践行“焕新升级”。
在国内外激烈的市场竞争中屹立36年而不倒，王振滔深知做品牌是一项长期工程，不是在今天随便花点钱打几个广告、写几篇文章就能打出来的，而是一个系列工程，需要慢慢地去提升。
基于此，奥康从产品力、渠道力、品牌力直至供应链，都在全方位地提升“品质”的自我要求。在“舒适”战略上持续打造符合年轻人消费习惯的“轻、软、弹、透、贴”，让奥康从“爸爸妈妈的品牌”变成了“年轻人自己的品牌”，从“领先一步”到“步步领先”。
日前，奥康也发布了2024年半年报，公告显示，奥康国际2024年上半年实现营收13.75亿元，业绩依旧“抗打”。与此同时，奥康的鞋品也同样走出中国、登上米兰时装周，接连囊括多项行业顶尖大奖。
在中国，能陪伴两代人、跟随两代人、适应两代人的消费品牌屈指可数，奥康就是其中一个。王振滔认为，品牌破局的关键就是，战胜“唯一不变就是变”的市场法则，不断让奥康从去适应“已经发生翻天覆地的变化”的消费习惯，逐渐到引领消费潮流。
从这一点上来说，“步履不停”不仅是奥康的使命，也是康华生物的使命。
在王振滔看来，企业的责任就是创造社会价值和承担社会责任；对于他自身的企业而言，那就是争取再做36年的国货品牌，创造更多的就业。而对于他个人来说，把企业做好是第一步，为社会带来一些案例、借鉴作用是第二步，而这也是王振滔最大的理想。