奥格尔维定律，也被称为奥格威法则，是由美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维提出的一个重要的管理理念。这个定律的核心观点是：如果每个人都雇用比我们自己更强的人，那么我们就能成为巨人公司；相反，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
这个定律强调人才的重要性，即一个公司的成功并不仅仅依赖于其产品或硬件设施，更重要的是要有优秀的人才。通过雇用比自己更优秀的人，公司可以持续进步、创新，从而在市场中保持领先地位。
在实际操作中，要雇用比自己强的人，关键是找到和留住企业的“关键人才”。这可能需要利用猎头公司进行招聘，要求应聘者写商业计划书或企划书以了解他们对未来的想法，以及通过待遇、职业生涯规划、情感以及培训等方式来留住这些人才。
奥格尔维定律不仅强调了敢于使用能人、善于运用能人的重要性，更揭示了一个深刻的道理：一个公司要想在激烈的市场竞争中崭露头角，成长为巨人般的存在，就必须不断引进、培养并充分利用那些比自己更优秀的人。
在这个日新月异、变革不断的时代，无论是科技创新、市场拓展，还是管理模式的升级，都需要有高素质、高能力的优秀人才来引领和推动。因此，一个明智的领导者，应该具备广阔的视野和开放的心态，敢于打破传统的用人观念，不拘一格地选拔和任用那些比自己更优秀的人。
敢用能人，意味着要有胆识和魄力。一个优秀的领导者应该敢于将重任交给那些有能力、有潜力的人才，给予他们充分的信任和支持，让他们在实践中不断成长和进步。同时，也要敢于面对和解决在用人过程中可能出现的各种问题和挑战，确保公司的战略目标能够得以实现。
善用能人，则要求领导者具备高超的管理艺术和用人智慧。要善于发现每个人的优点和特长，根据公司的战略需要和个人的能力特点，合理地安排和配置人才资源。同时，也要注重培养和提升员工的能力和素质，为他们提供广阔的发展空间和良好的成长环境。
通过敢用善用能人，公司不仅能够吸引和留住更多优秀的人才，形成强大的人才优势，还能够激发员工的积极性和创造力，推动公司不断创新和发展。这样，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，逐步成长为巨人般的存在。
当然，敢用善用能人并不意味着领导者可以放松对团队的管理和监督。相反，领导者更应该加强对团队的指导和引导，确保团队能够朝着正确的方向前进，并能够在遇到困难和挑战时迅速作出反应和调整。同时，领导者也要注重与员工的沟通和交流，了解他们的想法和需求，为他们提供更多的支持和帮助。
在公司的成长过程中，敢于并善于使用比自己更优秀的人才是至关重要的。只有这样，我们才能不断提升公司的竞争力和创新力，实现公司的长远发展和繁荣。