如果要往一个瓶子里装入石头和沙子,如何才能把瓶子装满呢?
先装沙子,石头就装不下。所以,你要先装入石头,再装入沙子,细碎的沙子会塞满石头的每一个缝隙。 瓶子就像是你的时间和精力,石头是你人生中重要的大事,沙子是琐碎的小事,你应该先做重要的事,把其他的不重要的放在后面。 有些人每天看似忙忙碌碌,很勤奋,但实际上做的都是微不足道的小事。 这既浪费了时间,又消耗了精力,这实际上是“伪勤奋”,是在瞎忙。 以管理者为例,管理者的时间从来都不属于自己,每天除了本职工作外,还要去解决团队的问题,平行部门的协同问题,更要时不时地被老板拉去开会,所以很容易陷入“伪勤奋”的陷阱。 那,怎么办呢? 精要主义提到,若要最大限度成就真正重要之事,切忌贪多求全。 所以作为管理者,你不想瞎忙,不想熬夜,就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序,做到要事为先。 管理大师彼得·德鲁克说过:“要让管理变得卓有成效,取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。” 无论你是老板,是高管,还是一个普通的员工,你每一天,每一周,每个月能够抓住三件最重要的事情,这三件事你做好了,你的绩效一定会好。 所以,你首先要深度思考,要通过写《精进日志》想清楚自己的目标是什么,然后想清楚如何去干,要将精力专注在那些真正重要的事情上。 千万不能试图用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。
先装沙子,石头就装不下。所以,你要先装入石头,再装入沙子,细碎的沙子会塞满石头的每一个缝隙。 瓶子就像是你的时间和精力,石头是你人生中重要的大事,沙子是琐碎的小事,你应该先做重要的事,把其他的不重要的放在后面。 有些人每天看似忙忙碌碌,很勤奋,但实际上做的都是微不足道的小事。 这既浪费了时间,又消耗了精力,这实际上是“伪勤奋”,是在瞎忙。 以管理者为例,管理者的时间从来都不属于自己,每天除了本职工作外,还要去解决团队的问题,平行部门的协同问题,更要时不时地被老板拉去开会,所以很容易陷入“伪勤奋”的陷阱。 那,怎么办呢? 精要主义提到,若要最大限度成就真正重要之事,切忌贪多求全。 所以作为管理者,你不想瞎忙,不想熬夜,就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序,做到要事为先。 管理大师彼得·德鲁克说过:“要让管理变得卓有成效,取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。” 无论你是老板,是高管,还是一个普通的员工,你每一天,每一周,每个月能够抓住三件最重要的事情,这三件事你做好了,你的绩效一定会好。 所以,你首先要深度思考,要通过写《精进日志》想清楚自己的目标是什么,然后想清楚如何去干,要将精力专注在那些真正重要的事情上。 千万不能试图用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。