长期以来，企业和超级明星员工的关系是特别微妙的。
一方面，希望超级明星员工能为公司冲锋陷阵，创造更大的价值；另一方面，也担心对方能力太强，不好掌控，有太多的不确定性。 这就导致，很多企业不敢放手去栽培员工，担心员工一旦学有所成，就会离开公司。 如果加入到竞争对手那里，更是对企业莫大的损失。 但是，维珍的创始人理查德·布兰森说：“栽培员工，让他们强大到足以离开。” 这话说的太好了。我们为什么要拼命栽培员工？为什么要对员工的成长负责？ 因为站在公司层面，企业付出工资，购买的其实不是员工的时间，而是员工创造的价值。 当员工得到成长时，也就能创造更大的价值。 所以，我们要帮助他成长，教他做人的标准、做事的标准，要给他搭台，让他成为更好的人。 事实上，我们为员工负责，就是为自己负责。因为我们最终也需要通过员工来拿结果。 而站在员工层面，一个员工来到一家公司，拿的永远是两份薪水，一份是看得到的工资和奖金，而另外一部分则是他的成长空间。 也就是说，公司对员工的成长是有责任的。员工从很远的地方来到公司，父母把他们交给了我们手里，交给了这家公司，我们当然要为他们的成长负责。 所以，如果员工是一个好苗子，我们就要不遗余力地栽培他，使他茁壮成长。