真正的强者老板，并不需要是一个全才，而是哪怕只有那么一两个长处，然后他只去关注自己的长处，并且把这个长处发挥到极致就可以了。

同样的道理，一个公司，一个企业，也就像一个人一样，什么样的长处都有，同样也有非常多的弱点和缺点，那么老板在搞公司经营的时候，是不断地修复缺点，还是发挥优点呢？

很简单，就是不要管那些缺点的地方，只要发挥自己的优点和长处就可以了。

我以前不懂这个道理，那一年我在某集团任二把手，去到集团后发现，因为这个集团是一个老的国企改造，问题大得很，许多看起来好好的人都不做事，一个个像是死过去的一样。

而且只要稍微和他们聊两句，他们那些陈腐和颓废的态度简直可以让人怀疑人生。

不过，看到这样的局面，我倒觉得大有可为，因为我的优点是我善于优化，我有信心通过崭新的制度和理念，还有对他们的关怀和照顾，让这些人活过来。毕竟，我以前也弄过很多年私企，我知道重新招聘一个人多么不容易。

我大刀阔斧并信心满满地开始干起来，经过一段时间努力，成功的将集团里几个重要岗位上的中层干部积极性调动了起来，他们也慢慢开始做事了。

不过，这时候老大找到了我，他的一番话给了我一盆冷水，也彻底让我懂得了许多。

他说，你去管这些人干啥？他们在公司工作十几年了，如果优秀，那么早就升起来了，他们就是一堆废wu，是扶不起来的烂脓了，可以说，他们就是企业的最短板，这个被你发现了，你想去补，想去把他们救活，但事情不是那么做的。

老板说，你就不要管他们了，你现在要做的就是好好推出新的营销政策，使用新的有活力的人手，我们的产品是不错的，这是我们的优点，只要你极大地发挥了我们自己的长处，业绩就会很快提升起来。

然后他很郑重地告诉我一句话：一个优秀的老板，只要不断发挥自己的长处，也就是不断把自己的优势发挥出来就可以了，那些短板不要去管，不要去补，根本只当他们不存在就好了！

可以说，这就是老板教给我的最有用的东西，可能我是个完美主义的人格吧，我总觉得，只要到处修修补补，物尽其用，人尽其才，通过这样的方式，那么一切都会得到改进，但事实证明，我那样做是错误的！