管理的核心是管人,而管人的核心就是这4点,精辟

管理的本质就是管人和理事。

把人管好了,事自然就顺了。

管理能不能轻松,就看你能否拿捏员工。

而管人无非就是以下4大核心,领悟不了,说明你水平不行。

全都是干货,建议点赞收藏,反复学习。

打开网易新闻 查看更多图片

一:需求管理

为了提升员工的执行力,关键在于挖掘并满足他们的个性化需求,这主要可以从以下两个方面入手:

首先,通过优厚的待遇吸引人才。这包括3个层面:

1:薪资待遇

提供同行业中具有竞争力的薪酬,建立公正的薪资体系,并通过丰厚的绩效奖金和股权分配等方式,吸引和保留优秀人才。

2:福利保障

提供多元化的福利,如交通补贴、节日礼品等,既满足员工物质需求,也关注其精神层面的满足。

3:成长机会

为员工提供职业发展的平台和机会,满足他们自我提升的愿望。

其次,通过事业激励来激发员工的潜能。

这包括:

①:亲和的管理

管理者应避免权力的滥用,要以尊重和诚意对待员工,以情感人,以善待人,以此赢得员工的忠诚和信任。

②:共享患难

领导应与员工共同面对挑战和困难,建立起如家庭般的紧密关系,使员工感受到与公司共命运的重要性。

③:身临其境的领导

当团队面临低谷时,领导应挺身而出,以身作则,激励团队重拾信心,共同进步。

通过这两方面的努力,企业不仅能吸引和留住人才,还能激发员工的积极性和执行力,从而推动企业的持续发展。