管理的核心是管人，而管人的核心就是这4点，精辟

管理的本质就是管人和理事。

把人管好了，事自然就顺了。

管理能不能轻松，就看你能否拿捏员工。

而管人无非就是以下4大核心，领悟不了，说明你水平不行。

全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。

一：需求管理

为了提升员工的执行力，关键在于挖掘并满足他们的个性化需求，这主要可以从以下两个方面入手：

首先，通过优厚的待遇吸引人才。这包括3个层面：

1：薪资待遇

提供同行业中具有竞争力的薪酬，建立公正的薪资体系，并通过丰厚的绩效奖金和股权分配等方式，吸引和保留优秀人才。

2：福利保障

提供多元化的福利，如交通补贴、节日礼品等，既满足员工物质需求，也关注其精神层面的满足。

3：成长机会

为员工提供职业发展的平台和机会，满足他们自我提升的愿望。

其次，通过事业激励来激发员工的潜能。

这包括：

①：亲和的管理

管理者应避免权力的滥用，要以尊重和诚意对待员工，以情感人，以善待人，以此赢得员工的忠诚和信任。

②：共享患难

领导应与员工共同面对挑战和困难，建立起如家庭般的紧密关系，使员工感受到与公司共命运的重要性。

③：身临其境的领导

当团队面临低谷时，领导应挺身而出，以身作则，激励团队重拾信心，共同进步。

通过这两方面的努力，企业不仅能吸引和留住人才，还能激发员工的积极性和执行力，从而推动企业的持续发展。