同一个员工，他在你企业是庸才，到了别的企业可能就是人才，为什么？人家给的待遇高，把他的才能给激发出来了。你给的待遇低，员工自然没激情也没才情了。靠压低员工薪水来牟利，到头来还是你自己吃亏。本来这个员工可以给你每月创造10万元财富的，但由于你每月少给了他1000元薪水，他只给你每月创造8万元财富，你这不亏大了吗？
有这样一个故事：
一个企业经营者某次跟朋友闲聊时抱怨说：“我的秘书来公司两个月了，什么活都不干，还整天跟我抱怨工资太低，吵着要走，烦死人了。我得给她点颜色瞧瞧。”朋友说：“那就如她所愿——炒了她呗！”企业经营者说：“好，那我明天就让她走。”“不！”朋友说，“那太便宜她了，应该明天就给她涨工资，翻倍，过一个月之后再炒了她。”
企业经营者问：“既然要她走，为什么还要多给她一个月的薪水，而且是双倍的薪水？”朋友解释说：“如果现在让她走，她只不过是失去了一份普通的工作，她马上可以在就业市场上再找一份同样薪水的工作。一个月之后让她走，她丢掉的可是一份她这辈子也找不到的高薪工作。你不是想报复她吗？那就先给她加薪吧。”
一个月之后，该企业经营者开始欣赏秘书的工作。自从她拿了双倍的工资之后，她的工作态度和工作效果跟一个月之前发生了天壤之别。而这个经营者也并没有像当初说的那样炒掉她，而是开始重用她。
许多员工喊出“公司不是我的家”，并且也为广大的打工一族普遍接受。付出就要求回报，并不过分。如果你觉得员工不行，那么给员工最高的薪水后，他们就会大大进步；如果你觉得员工还不错，那么给员工最高的薪水后，他们就会更加棒。
从上面这个企业经营者的角度看，通过增加员工薪酬可以使员工发挥出实力。如果当初他就把秘书炒掉，这势必对双方都不利，而经过这样，双方实现了共赢。
尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要也最有效的方法。美国哈佛大学的威廉·詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。
有些老板总想所有的钱他一个人赚，总抱怨员工留不住，招不到人。长期招聘新人还让别人以为这家公司规模多么好呢，公司开起来像个培训班，员工招了一批又一批，招了走，走了招，总是留不住。
老板就是没有反思为什么留不住员工，没有站在员工的角度想一想。总想让员工干这干那但又不想出钱。他们认为人多得很，不愁招不到人，走了无所谓，员工招了很多，企业越做越小，这样的老板又怎么能留得住人呢？企业又怎么能做大呢？
“先增加利润还是先提高工资？”这个问题很像是“先有蛋还是先有鸡”一样，老板们别怕员工拿高薪，他拿得越多你赚得越多。
自从姚明加入NBA以来，他的收入就以几何数字增长。姚明在NBA 9年光工资这一项，就已经有9380万美元入账。而更有美国资深记者称，如果姚明能在NBA打到40岁退休，那么姚明光在工资一项收入上将突破3亿美元大关。
但姚明给火箭的老板赚来得更多，在2002年姚明未加入球队前，亚历山大还是NBA中最穷的老板，个人资产仅为8000万美元。但五年后，他个人资产已经达到12亿美金；而火箭队的市值也已经由8500万美元上升到4.39亿美元，翻了五倍还多！
“先增加利润还是先提高工资？”这是老板苦苦思索的问题，我建议老板选择“先提高工资”，如果其资金能够支持一个利润周期的话。配合科学的绩效管理，公司将会进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样公司和员工都会有一个加速度的发展。