任正非在《一江春水向东流》中就坦言自己越来越不懂技术，越来越不懂财务，甚至对管理都是“半懂不懂”。

但情况如何我们都看到了，华为公司并没有因为老板的“不懂”而不走向成功。事实上，华为无论技术还是财务，包括管理，都是业界领先的水平。

我在跟一些老板交流的时候，他们就经常顾虑这个问题，有的老板说自己是在拼命学习技术、财务和管理，想让自己变得“最专业”。

他们认为如果自己不懂这些就会吃亏，让员工钻空子，就无法驾驭队伍和公司。

这样的思路就错了。

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“外行指挥内行”就一定不对吗？

我原来一直以为“外行指挥内行”是贬义词，是对那些不学无术管理者的讽刺和批评。

后来我创业带队伍，也是追求在各方面的“专业化”，我希望自己什么都懂，我不想让下属和员工在技术、财务、市场等方面忽悠到我。

而且我认为员工如果是认为老板什么都不懂的话，也是没有威信可言的。

但在追求“专业化”的过程中，我发现根本不可能做到，一个人不可能面面俱到，什么都会，而且这也不是老板的核心任务。

比如任正非他不是不懂技术啊，他年轻时候就是有名的“技术专家”，他有过发明创造，填补过国家空白，后来他到深圳也本来是想做些技术研究之类的工作。但任正非悟性极高，他根据现实的反馈认识到了这条路行不通：

我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。 我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者……从事组织建设成了我后来的追求。

所以，从某种意义上讲，老板就应该是“外行指挥内行”。

老板不懂技术、财务等怎么办？

如上面所说，我认为“不懂”是好事，也是应该的。老板不懂不要紧！任正非下面这句话就说得很透彻，对管理者而言可谓价值连城。