之前一个付费咨询，问题挺有代表性，知识点也都是干货，大伙也分析分析。
1.我是这位领导来公司后把我调整到办公室的。
2.领导没有专属司机，但日常领导的事都是这位司机在跑，特别是晚上有应酬时候都是司机在陪。
3.这次领导想提拔司机为办公室副主任，主管后勤和对外联络。
4.这位司机身上毛病不少狂的很，年纪不大除了开车其他的基本不会，我平常一般也安排不动，公司内私下都戏称“副董事长”。
5.领导任期今年到点，估计想在走之前安排一下，在书记专题会（一个很小范围的会）上征求我意见时，我直接指出了后勤的几项具体工作这位司机根本胜任不了，另一位副书记也附合说如果提拔这人员工层面恐怕会有声音。领导听后也不再强求，便找了个其他理由把这事搁置下来了。
这事虽然过去一段时间了，不过我总在时时回想起在书记专题会上讲的话，虽然我只是个列席人员，但明显这次提拔是被我拦下来了。因为事前一点风声都没有，我在会上也没有想太多就直接脱口而出了，事后有时也后悔，领导想提就提呗，关我屁事，如果搞的领导心里不舒服，会不会影响我以后的提拔……
我给的分析：
一、纠正你两个错误
①“不过我总在时时回想起在书记专题会上讲的话，虽然我只是个列席人员，但明显这次提拔是被我拦下来了”
司机提拔被拦，估计跟你屁大关系没有。为啥说你定位错了，书记办公会上，你一个列席人员，第一个投了反对票且随后有附和意见，你以为是你的第一个放炮，导致了司机提拔搁置？你以为代表了群众心声所以有了附和？
这事实际应该是：副书记和你们领导本身利益有冲突或者是对立面，人事环境限定了此次提拔人数或者办公室副主任的这个岗位涉及钱和物比较稀缺货，都想安排个自己人（你们公司办公室具体职务你没说，我是根据大抵单位相同的业务揣测），然后你作为领导亲手调整的办公室主任且是列席人员，上来就放炮发言了，投了反对票（该说不说，你是真勇），然后副书记一看我擦，这行啊，一把手自己人都反对了，我顺水推舟再给两个名正言顺的反对理由这事基本就黄了，这人事调动的首次提议一搁置，我的人就有很大提拔机会了。
所以说，司机提拔，你只是作为变量让领导措手不及了一下，最后即便你不站起来反对，反对的人也大有人在。
但你却做了那个自认为实事求是、一心为公司的先锋孤臣。
②“我是这位领导来公司后把我调整到办公室的。”
办公室主任，拥有向上管理的第一顺位优势，是资源的第一手掌握人。从哪个角度来说，都是个好差儿。
你用的“调整”，而不是提拔，估计是你的某一方面才能让领导对你有了考量，然后把你调到领导身边，明眼人基本揣测的都是你是领导的人，或者再差也是领导比较信任的人。
在体制内，往大了说这叫知遇之恩，往小了说叫领导自己人，在涉及人事任命问题上，你直接反水，这属于政治错误。领导定的调子，到你这不光唱跑调了，还给站起来骂一句什么破TM曲子？
后期的结果肯定是彻底划清界限，领导任期没到前，估计你没啥好果子。但前面我也说了，有一种歪打正着，就是下一任领导可能在缺人的时候会启用上一任领导的弃子，以调整公司人事结构和激发干事氛围，等等看吧。
二、司机的通病
一把手的司机或秘书，在体制里号称“二号首长”。人家基本和一把手单线联系，可以是眼线，可以是手套，都骄横的很。
他们之间具体的事你可能不知道，但你只需知道，司机和秘书但凡有点情商的，基本都能和领导打成一片，为啥一把手牵头提议安置一下司机，你知道他俩办过啥事？同过窗，打过仗，扛过枪，P过娼，这些情谊你能办到吗？
三、会不会影响你以后提拔
基本会。但如果领导今年退，你这有可能误打误撞站了下一任的队，有可能歪打正着算个好事。但这里有个意外就是看你们领导有多大能量，想不想认真掰扯（管）这个事，
想掰，司机当不了办公室副主任，可能当个别的副经理之类；
想掰，这几个月不会对你有所表示，可能会在你以后晋升的啃劲上，春风化雨般拌了你一下，但你永远不知道谁使的绊子。