当代的生存模式下,一个人想获得良好的职业发展、拿到可观的收入,往往就要学会与人合作。上班,说到底就是大家一块完成某个任务,共同得益。

基层的员工,跟负责管理的领导或老板,虽然不在一个岗位,而本质上却有利益的一致性:共同完成赚钱的目标。但是,如何管理真是门学问。没有足够的能力、远见与智慧,真是会拉低集体的效率。我们对比一下过去的领导,和现在有何区别。

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现在的领导,对比以前的领导,差别太大了

看到有上进心、能力强的员工:以前的领导,会加以关注、适当加薪来给其他员工做表率;得到一定锻炼后能升职、委以重任。

笔者有位亲戚在南方做生意,女员工特别能吃苦、人品也好;后来亲戚看重这份勤劳的品质,将她介绍给另一位老板成婚。可以说,双方相互成就和珍惜。

现在的职场风气可真不一样了,很多公司的领导,看到认真负责、肯卖力打拼的员工,不但不加薪,反而认为:呀,原来这人怕丢掉工作,好了,以后就压榨他啦。

管理下属、制定规则时:以前的领导,必须经历过基层岗位的锻炼,熟知一线员工的工作模式、心态状态;知晓各部门之间怎样配合和运转。

这样在处理问题时,才能做到对各类情况有真实而具体的把控;管理下属能以理服人、制定合适有效的规则。不管他们内心是否愿意,至少表面上,没熟悉这些时要虚心请教。

现在很多管理者,连装都不装,最基本的东西也不去学习。甚至从外边“空降”的领导,什么都不清楚,只凭自己职务级别高些,就敢吆五喝六。做决策随便靠想象行事。

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员工家里有特殊情况:为什么以前听到“把企业当成家”没有那么反感?因为那时企业确实也承担了照顾员工家庭的部分责任。

有人因工作受伤,厂里会派人去慰问,多少是那意思。对于老员工,家中如果有喜事或者变故,领导也会出面和随礼。现在,哪怕纯属工伤,很多领导首先是想着推脱责任。

遇到特殊情况,也不接受员工请假。有位毕业生因为奶奶离世要回家,上司竟然说:拿出资料证明她是你亲奶奶。还有个领导问:你回去她就能活过来吗?简直叫人想动手。

为什么现在不少领导,难以让下属服气

其实,以上差距严格来说,也不能算“以前跟现在”的区别;而是好领导和差领导的差别。前者做管理,总是能懂得换位思考,用有效方式调动大家的积极性。

后者却单纯地以为,只要有个“身份”就能服众,只要够强势、会发飙就能管住人。或许在很低层次的行业会如此。但稍微具备点规模、稍微正规点的行业,这套真的不管用。

这就是为何现在的领导,很难让下属服气的原因之一。把洞察人性,误解成“欺软怕硬”,实际上再老实的人,也不会一直甘心受委屈。

有位师傅,是修理机械的好手,自己能处理大部分问题。可是工作五年只想涨薪500元,就被领导讽刺。结果人家辞职后,企业不得不招两个人顶他的任务,还经常出问题难以解决。

跟对人,有时候比选择行业还要重要

专业和行业的选择,直接决定了“平台”能带给一个人的收入空间。但是,对于大部分能力普通、可替代性较强的毕业生,有时候“跟对人”,反而显得更关键。

因为我们接触的大部分岗位,门槛都没有想象那么高。只需要你本身有学习力、有团队意识和基本的合作能力即可。

上司是否认真带你,处理事情公平还是仗势欺人,出现问题是推卸责任还是承担责任。这些才是更影响职场生涯和成长空间的问题。

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遇上一个人品差的领导,纵使你再优秀、再认真做事,往往也换不来认可。反倒成为被拿捏的理由,弄得好员工最后也逐渐摆烂或者直接离职。

【结语】员工跟管理层之间,既有利益结合也有矛盾的立场,完全和谐几乎不存在。但我们需要判断领导的人品和能力,决定对企业的忠诚度。

不过,毕业生也要明白,职场里有实力未必有话语权;但一点实力没有,又不是关系户,可选择的东西当然很少。

话题:你有没有对比过两种领导呢?