华为有多厉害就不用多说了，年入千亿美元是什么概念，超出很多人的想象。

问题是华为怎么成长起来的，为什么这么厉害，这太值得企业家管理者们学习了。

我觉得透过现象看本质，归根结底就是任正非做到了两点：会分钱，会分权。

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如果你的公司能做到这两点，你的公司一定也很牛。

任正非绝对是人性大师，对人性的洞悉让人叹服。

这个世界上，大多数人追求的无非就是金钱和权力。

按照马斯洛需求层次，金钱能满足生理需求和安全需求。

权力能满足后面的社交需求，尊重需求和自我实现的需求。

任正非早早就想明白这一点：这些人不仅是为钱来的，也是为权而来。

华为以狼性文化著称，工作强度大，但在分钱分权上特别大方。

华为几乎每年都给员工普遍加薪，早期许多员工一年就会加薪好几次。

曹贻安是华为前高管，曾经主导华为第一台程控交换机的研发。

他说他主管的一个研发部门的员工，大部分人一年加薪12次，也就是说平均一个月加薪一次。

如何发现人才、吸引人才、培养人才？